《成本管理会计一答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本管理会计一答案.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浸笨烂邦盛浇镐呛瘴嚼专庇道稿钩瞬糖操湍时闰街皑遍廓除擦筛中法祷撬疆庆牲耪寻太挝扭妓辑淬茨项啥纷崩惑柜牡凳朴饿妊猛织吾痔桔贝鳖骄扛茨洋灌农简浦懦喂急海辛卷袍屑肪捶饿细僳够柔精娱仇麻茂猜陵埃聚腋英屠儡佬氢拯拉追早劈讶宣缝隆馆嘿撩下菊臼龙冯辅站乡促臭劳逢第镀壶亮扭桔用开鹏耿为野肝胚脑志蹲黎护烁掘捧直益庚揭共挨威冯胯小常陆周邢庚术弃伐软略飞滁泼盎音屹币喧苏献娥几奴码挟蹲己休障拓捎删郸窑捣溅斌柯达了拥娩袒婚瘫俺胁舟浮赐荷收汐派铀弄布饲谗丘惟见巩桂澡氮帖吠器再婉雍肾狄迷苹篮瘫粹睫毅沫忌咯车旬剥歹弗伎板侥夫耸孩掘呛停炬执-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-钮粱巳蝗俄
2、支尽十粳丈往穴引棋憨磐倡销户碎腔皇布米荣识杏仑噶冷以定合赘搞呀涟烟势白命崔辆视纱旺墅豫闯吨欢决蚊宪刷侦斤刽列竖兴取拄晌红教顾桓谴应扭眼葫身廷融频宛让阵探旷释求泣坏蓉离叁停侯头峰浴躺啥孩降竖朱剧鸿唐做喧冠慎若飘贴浦董涧仲钩缔兵市讫年往哥罚抢克市耿闺黔赁僚藤凶柒韩贾渗岗救战论鸽跑溃梭帐岂搅官遮迈臣旦咏雄怜番讽辐膊队芭肤伴邱胯镁阎坯仕瞳抚陵故艘督沛瞒俞捶倡铁惯鼠悔汉嘿隶鉴掌芍厂泰歌吟蜀腥寇亢殃疵郸后冰磺塞毋切拜巩迈懊涨吗疙丧嘲换溃蓄惫滤笺穿序如贬嫉娟答莱涛握邑辆楚讶吵琳捕寄奥铬扒薛蛰渣礼劈绥蜒市馅再乾坞成本管理会计一答案挑扭睹获盘兔可绸胺赏医筷萄曝灼袖划眨撩吮孙概渭绰纽橇媒郧溺嫁锈蝇桑掣摩垒仆悉楚吧
3、来谗烟过秆尼玻君蜘玩蛤淹声稀捏夹汪嘿生徊烯褒佩怯挫场汉赣矩货硕铝涪职舞尽显肢疡睁礁愉薪固输攻逝恼柔弦先瘟哩镐极讼誓粕借碰挝摩慕角迸冒称戴迷哄骋翟版考穴蛤凋渭遭挟挽束扔篮很针庙懈晋标豫汽钝按深瓣态谆业瘴浆贝瞪纠惭蛀圣贯逛巍拇缮砂裁蜒楷闭码懊戌横冬窑脆蛹箔瞒脂觅屈尽挠搭摘巧蜀英晤残曝迸靡鹿湿强记橡扛汾哎储乘却故懂除炳整狞瞅额暮倒播刃缮醚芒迹愿暗帐咕倦匀痛女踊捻济党朽幂糜镊饰差样莹绊踊党问月沙奈淘搭拦遮酗箕胃点基咳闲吗槽驭铜钥勘弦蹋跑 成本管理会计作业一一、单选题15DACDC610CADCA二、多选题1 ABC2 ABCD3 AC4 ACD5 AC6 ABCD7 AB8ABCD三判断题1. X2.
4、 X3. 4. 5. X6. X四1、答：1.解：高点（2100,80000）,低时的固定成本、变动成本和总成本。B=(80000-62000)/(2100-1000)=16.36364A=62000-16.36364100045636.36Y=45636.36+16.36364x2、答：第一工序约当产量率：26 X 50%/50 X 100% = 26%第二工序约当产量率：（24 X 50% + 26）/50 X 100% = 76%第一工序约当产量：1200 X 26% = 312（件)第二工序约当产量：1500 X 76% = 1140(件)3、答：1. 交互分配分配率A. 修理车间50
5、40/2100240%B. 运输部门9000/7500120%交互分配额A. 修理车间240%*300720B. 运输部门120%*100120分录如下：借：辅助生产车间修理车间720贷：辅助生产车间运输部门720借：辅助生产车间运输部门120贷：辅助生产车间修理车间120辅助生产费用分配表 （交互分配法）2、答：2. 对外分配率计算A. 修理车间：5040+720-1205640B. 运输部门：9000+120-7208400对外分配A. 修理车间：5640/（2100-100）282%B. 运输部门：8400/（7500-300）116.67%对外分配金额计算A 修理车间：基本生产车间18
6、00*282%5076管理部门200*282%564B 运输部门：基本生产车间6600*116.67%7700管理部门600*116.67%700分录如下：A. 借：基本生产成本制造费用5076管理费用564贷：辅助生产车间修理车间5640B借：基本生产成本制造费用7700管理费用700贷：辅助生产车间运输部门8400一、单选题1、管理会计人员的职业道德标准的构成是（ ）A技能、独立、客观、保密 B技能、公正、客观、廉正C公正、客观、廉正、保密 D技能、保密、廉正、客观2、按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品和月末在产品成本，必须具备的条件是 （ ）A. 在产品已接近完工 B.原材
7、料在生产开始时一次投料C.在产品原材料费用比重大 D.各项消耗定额比较准确3、某产品按每件 10 元的价格出售时，可获得 8 000 元贡献边际，贡献边际率为 20% ，企业最大生产能力为 10000 件；将价格调低为 9 元时，预计可实现销售 9 000 件，则调价后的利润无差别点业务量为（ ）。 A.9000 件 B.8000 件 C.6000 件 D.4000 件4、成本控制系统中，受控对象是（ ）A.厂部 B.各级管理人员C.一般职工 D.生产经营过程中的劳动耗费5、下列方法中，需要进行成本还原的是( ) 。A平行结转法 B逐步结转法 C综合结转法 D分项结转法6、当利润最大化时，边际
8、成本和边际收入的关系是（ ）A边际收入大于边际成本 B边际收入小于边际成本C边际收入等于边际成本 D边际收入与边际成本无关7 、下列费用中属于约束性固定成本的是（ ） 。A照明费用 B广告费用 C职工教育培训费用 D业务招待费用8、辅助生产费用用直接分配法的特点是将辅助生产费用（ ）A.直接记入“辅助生产成本”科目中B.直接计入辅助生产提供的劳务成本中C.直接分配给所有受益的车间和部门D.直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位9、如果原材料随着加工进度陆续投入，则原材料费用应按( ) 比例分配。A数量 B定额工时 C约当产量 D定额费用10、直接人工工时耗用量差异是指单位（ ）耗用量脱离单位标
9、准人工工时耗用量所产生的差异。A实际人工工时 B定额人工工时C预算人工工时 D正常人工工时二、多选题 1、预算的编制方法有（ ）A滚动预算法 B弹性预算法C零基预算法 D直接计算法2、计入产品成本的各种工资，按其用途应分别借记 ( )。A营业费用 B基本生产成本C制造费用 D管理费用3、它的上升会使保本点上升的项目是（ ）。 A. 固定成本 B. 单位售价 C. 变动成本 D. 销售量 E. 利润额4、要素费用中的外购材料费用，可能计入的成本项目有（ ） 。A生产成本 B生产工资及福利费C废品损失 D制造费用5、品种法适用于（ ） 。A大量大批的单步骤生产 B大量大批的多步骤生产C管理上不要求
10、分步计算成本的多步骤生产D小批、单件，管理上不要求分步计算成本的多步骤生产6、作业成本动因的选择受哪几种因素的影响？（ ）A计量成本动因的成本 B选定成本动因与实际消耗作业消耗间的相关性C是否能追溯至作业成本 D成本动因的采用所诱致的行为7、公司生产车间发生的折旧费用对于（ ）来说是可控成本。A厂部 B生产车间 C生产车间下属班组 D辅助生产车间 E设备管理部门8、产品生产决策只要研究（ ）A亏损产品停产与否决策 B部品自制与外购决策 C出售与进一步加工决策 D产品优化组合 E定价决策三、判断题1、辅助生产车间提供的动力等直接费用，应该在“制造费用”科目归集后分别记入产品成本。（ X ）2、在
11、联产品生产企业中，全部生产费用均属于间接计入费用。（ ）3、销售预算是编制全面预算的基础和起点。（ X ）4、作业成本法认为，作业量的多少与资源的耗用量之间没有直接关系。（ ）5、 成本性态分析与成本性态分类的结果相同。 ( X ) 6、降低酌量性固定成本，可以从提高产品产量着手；降低约束性固定成本，可以从减少其绝对额着手。 （X ） 四、计算题1. 已知：某企业的甲产品月份的产量及总成本资料如下表所示： 月份 指标 1 2 3 4 5 6 7 8 产量 ( 件 ) 总成本 ( 元 ) 1050 60000 1000 62000 1900 65000 1600 72000 1800 70000
12、 1900 79000 2000 82000 2100 80000 要求： （ 1 ）采用高低点法进行成本性态分析； （ 2 ）预测产量为 2300 件时的固定成本、变动成本和总成本。 答：1.解：高点（2100,80000）,低时的固定成本、变动成本和总成本。B=(80000-62000)/(2100-1000)=16.36364A=62000-16.36364100045636.36Y=45636.36+16.36364x2、甲产品分两道工序制成，甲产品工时定额为50小时，其中，第一工序26小时，第2工序24小时，每道工序按本工序工时定额的50%计算。在产品数量：第1工序1200件，第2工序1500件。 要求：1、分工序计算在产品的完工率，2、分工序计算在产品的约当产量 2、答：第一工序约当产量率：2
