《实用的绩效考核方案模板集合6篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用的绩效考核方案模板集合6篇.doc（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、实用的绩效考核方案模板集合6篇 实用的绩效考核方案模板集合6篇 为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么方案应该怎么制定才适宜呢？以下是为大家收集的绩效考核方案6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核方法。 工程部内的所有合同员工。 （一）考核时间：每月。 （二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。 （三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；部门的进度。
2、（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。 1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进展考核; 2、部门考核：部门负责人对部门先行进展考评； 3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进展考核确认后再交由公司考核领导小组进展最终考核。 （五）考核流程： 1、制定工作方案： （1）工程负责人制定每月工作方案以部门的年度方案分解表为准，交分管领导审核。 （2）方案的变更修改须公司分管领导批准。 2、作考核 （1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。 （六）考核绩效工资的发放： 1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各
3、部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。 2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配； 3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进展统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。 （七）考核领导小组的组成及职责 考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 主要工作完成情况；工程个数；代建产值；立项、招标、开工等节点控制；质量、进度、投资、平
4、安以及信息管理情况；工程验收时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留工程的收尾列入考核范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建工程个数及工作量应与职级相对应，表达多劳多得。 2、考核实施方法： 对部门员工的考核：考核领导小组根据个人的季度工作方案完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩对20%的个人绩效工资进展统筹分配。 此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （一）方案制定和返回： 考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评（详见附件2）、考核领导小组评定评定两个部分组成。 （1）员工填写年度方案分解表，
5、交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定； （3）考核各阶段，应进展必要的沟通。 2、汇总：每月2日前（遇节假日顺延），各部门将员工考核表交考核领导小组评定。 （1）每月5日前（遇节假日顺延），公司考核领导小组完成员工月份考核汇总表（详见附件1）并送办公室； （2）根据实际情况和需要，与被考核人进展沟通，以改进和提高工作绩效。 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进展考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关领导提出申诉。 （二）本方法自20xx年6月起执行。 （三）本方法由公司考核领导小组负责解释。 为切实做好我县根本公共卫生效劳工程绩效考
6、核工作，提高根本公共卫生效劳工程经费使用效率，确保根本公共卫生效劳工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。 成立xx县根本公共卫生效劳工程绩效考核工作组，负责组织对各工程实施单位进展考核，组成人员如下： 第一组成员如下： 组 长：* 成 员：*(工程档案资料的) *(安康教育管理工程) *(孕产妇保健管理工程) *(传染病和精神病管理工程) *(负责方案免疫和老年人管理工程) *(居民安康档案工程) *(慢性病管理工程) *(儿童保健管理工程) 第二组成员如下： 组 长：* 成 员：*(工程档案资料的) *(安康教育管理工程) *(慢性病管理工程) *(居民安康建档管理工程) *(孕产妇保
7、健管理工程) *(传染病和精神病管理工程) *(负责方案免疫和老年人管理工程) *(儿童保健管理工程) (一)卫生部、财政部、国家计生委联发的关于促进根本公共卫生效劳均等化的意见。 (二)卫生部、财政部关于加强根本公共卫生效劳工程绩效考核的指导意见。 (三)国家根本公共卫生效劳标准(20xx版)。 (四)xx县20xx年根本公共卫生效劳工程实施方案。 (五)xx县根本公共卫生效劳工程资金管理暂行指导意见。 (一)分级负责、逐级考核的原那么; (二)客观、公正、合理、量化的原那么; (三)全面考核与重点检查相结合的原那么; (四)建立鼓励机制，调动积极性的原那么; (五)考核评分与资金拨付挂钩的
8、原那么。 疾控中心、妇幼保健院、各乡(镇)卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生效劳中心。 考核内容包括管理指标、业务指标和效果指标(详见xx县根本公共卫生效劳工程绩效考核内容及标准)。 (一)考核程序 汇报入村、入户调查反响 (二)考核方法 1、现场考核：采取听取汇报、查看相关资料、现场检查，对有关人员进展调查、考核等方式进展。走访居民。通过 调查、入户随访、问卷调查等方式，由居民对基层医疗机构提供的根本公共卫生效劳进展评价。随机抽取一定数量的村入户调查。30个以上村的乡镇抽取30%的村;15个以上村的乡镇抽取40%的村;15个以下村的乡镇抽取50%的村。 2、非现场考核：以日常报表准确及时情况，会
9、议及培训参加情况，县工程办、疾控中心和妇幼院日常督导情况为准，进展综合评分。 3、计算绩效值。对绩效考核情况进展定量和定性分析，按照统一的评分方法计算绩效值，并将考核结果排名公布。 (三)考核时间 7月14日，第一组考核xx镇卫生院 第二组考核xx镇卫生院 7月15日，第一组考核xx卫生院 第二组考核xx镇卫生院 7月18日，第一组考核xx乡卫生院 第二组考核xx镇卫生院 7月19日，第一组考核xx镇卫生院 第二组考核xx镇卫生院 7月20日21日 第一组考核xx镇 第二组考核xx镇 7月22日 第一组考核二厂和五厂 第二组考核一厂、四厂和电厂 (四)考核经费预算 车辆安排由各参核单位自行负责
10、，县卫生局2辆车、疾控中心1辆车、妇幼保健院1辆车，标准为每车每天100元。考核组成员补助为每人每天30元，由各参核单位发放。工作餐由各被考核单位先行安排，以简单实惠为宜，严禁工作时间饮酒，随后县工程办将餐费下拨至各被考核单位。 (一)考核结果 绩效考核结果均采取百分制记分，综合得分95分以上的为优秀，85-95分的为合格，75-85分为根本合格，75分以下为不合格。考核等级与奖惩挂钩，考核分数与划拨经费挂钩。 (二)相关责任 1、对考核为不合格的乡(镇)给予通报批评，责令整改，并按规定追究相关单位和人员责任。对考核为根本合格的乡(镇)责令整改，并限制安排根本公共卫生效劳工程经费、根本公共卫生
11、效劳机构能力建立工程。对考核为优秀的乡(镇)将在相关工程安排、经费分配等方面予以倾斜。 2、对考核为合格以上等次的根本公共卫生效劳机构，按照规定全部拨付考核经费，优秀的，可给予奖励;根本合格的扣减10%的考核经费;不合格的，通报批评，扣减20%的考核经费。 3、对被考核单位考核时，各被考核单位一把手及工程办全体工作人员必须到位，积极配合考核组的考核工作。 为贯彻执行本公司管理人员薪酬管理方法，制定本实施方法。 1目的 1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续开展。 1.2完善目标管理体
12、系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。 2适用范围 本方法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。 3考核原那么 3.1重点考核原那么：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进展考核。 3.2分别考核原那么：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进展考核。 3.3主体对应原那么：由各自的直接上级进展考核，并就考核结果及时沟通。 3.4部门联动原那么：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。 3.5目标考核和专项考核相结合的原那么：，对各部门的质量、平安、本钱等专项工作，设置相应的权
13、重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4考核组织 4.1公司成立考核小组，对部门进展考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。 4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。 5考核方式 5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进展考核。 5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进展考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进展考核。 5.3部门考核：以公司下达的月方案和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况
14、评定考核结果。 5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细那么，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。 5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监视权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。 6考核内容和计分方法 6.1部门绩效考核见附表一。 6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。 6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。 7考核程序 7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。 7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(员工)，打分并签字。 7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。 7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。 8考核本卷须知 8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进展至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进展相
