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1、摘 要随着我国改革开放后，市场经济的发展，越来越离不开民营企业，企业也被政府所重视，尤其是2013年习总书记提出的创新型体制发展战略构想，未来市场经济体制，企业要想长远立足和发展，必须适应新环境下的我国企业制度改革，企业成本费用的管理与控制，必须要与市场经济相适宜。因此，企业成本费用控制可以实现企业利润提高，并获得企业效益最佳，成为当前企业降低产品成本以及运作模式成本最有效的途径之一。本文首先阐释企业成本费用概念和控制内涵；其次从当前我国企业成本费用控制现状数据入手找到当前企业成本费用控制存在的不足以及问题。最后提出优化建议。 关键词：企业成本；成本费用；数据分析；控制AbstractAfte
2、r the countrys reform and opening up, with the market economic development, institutional development, strategic vision and innovative learning General Secretary, the future market economy, enterprises are to be based and long-term development, we must adapt to the reform of Chinas new enterprise sy
3、stem environment, business cost management and control, and must be appropriate to the market economy. Therefore, companies can achieve cost control corporate profits improve and get the best business efficiency, has become one of the ways to reduce production costs as well as current business mode
4、of operation the most cost effective. This article first explain the concept of corporate cost control and connotation; followed by the current status of Chinese enterprises cost control data from the start to find deficiencies in the current corporate cost control as well as the existence of a prob
5、lem. Finally optimization tips.Key words:Cost of doing business; costs; data analysis; control论企业成本费用的控制一、 企业成本费用控制的概念和意义（一） 企业成本费用控制概念企业成本费用通常定义为企业在生产和经营过程中，按照既定的预算目标通过内部运作所产生的一切活动的费用开支。具体可以分为：企业在消耗中如企业规划、组织、协调被称之为成本费用产生的环节。当前任何企业为了降低公司内部总费用的控制，会提前制定公司决策计划；使其成本费用控制在可以预知以及预判的预定目标范围内，来达到最小的消耗，为企业取得最大
6、的经济效益。这就是企业成本费用控制。学术界一般定义为：成本费用在企业控制活动中，是实现企业成本费用管理的目标而采取的措施。具体包括成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本核算，成本考核等七个环节就是成本费用分析，其最终目标是力争到更小的成本费用实现最大的经济效益1。（二） 企业成本费用控制意义企业成本费用的有效控制，可以为企业日常的经济效益取得较好的效果，也是企业实现盈利为目标的重要内部环节。通常企业在日常管理中，以公司消耗人力，资源对公司经济产生的费用，企业以组织名义严格节约产生的费用，就是成本费用控制。一般具有的主要因素，企业在产生成本费用后通过实施控制成本费用合理；增加企业利润，控制
7、成本费用可以提高企业整体的经济效益。通过成本费用的内部控制，实现企业的综合竞争力。对主要生产的产品影响较大，企业成本费用水平一般是以低成本进行收益换算，产品价格高低取决于企业最终盈利。如果成本费用较高，低廉的产品价格将使企业处于劣势。通过有效的成本费用控制可以降低企业的成本控制，并为企业增加利润，适应当前激烈的市场竞争提高企业盈利，特别是在企业竞争时，通过拉低价格的残酷战时，成本费用的控制，关系到企业的生存，并立于不败之地2。企业实现最佳成本费用的控制，必然能够提高企业的社会知名度和企业品牌所取得的经济效益。首先加强企业内部体制管理制度成本费用控制体系，降低消耗成本费用，落实当前我国提倡的节能
8、减排构建新型环保，这样可以提高企业市场的综合竞争力；对于当前企业环境来说提倡节能效应以及环境保护可以建立节约型企业，同时也可以降低不必要的成本费用支出。例如原材料制造企业粗放式的管理，很难起到成本费用控制，也不利于企业长远发展。节约对于企业来说，有助于长远规划和内部控制，能够为企业粗放式制造进行有效管束，同时节省资源消耗，节约保护资源也是我国十八大提出对社会的贡献力量在于企业。因此，当前企业为了适应创新型社会需要在降低成本费用一系列控制时，必须考虑环境和社会的制约性，如何提高企业成本费用控制在合理范围内，显然现在变得尤为重要，很多企业为了提高社会知名度和企业效益，逐步采取环保转型和可持续发展理
9、念，研究成本费用控制当前具有十分重要的意义。当前企业成本费用控制有多种途径，但控制成本费用可以提高企业在当前市场环境的综合竞争力。也是很多企业提升公司内部控制的重要途径。成本是企业生产过程中产生的费用，一般企业采取节省人工和低污染节能治理，极大的可以帮助企业增加利润；同时也起到控制费用的节省。当前企业降低成本费用主要是为企业长远发展制定的目标之一，可以增加利润，又降低不必要的开支。二、 企业成本费用现状（一）企业成本费用构成特点成本费用是指企业日常生产和销售产品而消耗的总成本产生的费用。具体包括有生产成本、管理成本费用、财务费用和销售费用等组成3。成本费用控制构成特点：旨在实现企业经营目标和经
10、济收益的需求，其中成本是企业制造，生产日常必需产生的费用它包括（原材料、机器设备、产品研发、劳动力等费用）；在企业日常管理车间生产过程中容易造成不良产品的浪费，以及员工培训等费用的支出，设备维护产生的不良费用。这无疑增大企业费用的支出，很多企业为了实现成本费用的合理化，都会事先制定各项资金事前预计，确定控制的标准或目标；进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，旨在保证企业经济效益目标的实现。这就是成本费用控制的主要措施，具体构成当前企业成本费用支出的特点有以下几点1. 高新技术企业一般在研发新产品会产生成本费用，当企业不断增加研发费用即不断地投入各种资源费用的总增加，
11、尤其是高新技术研发有时会产生不必要的浪费，当取得突破可能性较大的专项技术，成本费用也会增加投资力度，使企业能够在以后地位上占有某些强势，形成领先于竞争对手的优势，并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。保证实现经济效益目标与实现经营目标也是企业成本研发费用。2. 生产成本又称之为产品和制造总成本，一般具有的特征；成本的各项费用的直接支出，首先会产生劳务和原材料加工以及产品成本费用。（1） 生产成本费用的总消耗主要反映生产资源的耗费情况，企业通常会纳入事前预算。同时也是企业日常不敢忽视的一项内容。生产成本在成本费用中所占比重不太大，但很多企业普遍存在浪费现象，制造成本也是生产成本的一部分。（
12、2） 制作成本主要包括企业日常修理费、折旧费、车间管理人员工资、劳动保护费、水电费、辅助生产费用、管理费用等5。同时企业生产成本开支项目较多，控制企业生产成本费用可以为企业生产产生的各项费用减少一定的浪费，也是成本费用控制中不可忽视的内容。3. 企业成本费用内部环境具有的特征：首先是生产经营中企业管理活动所消耗的费用，多数会采取事先制订的成本费用为总目标的预算，但也会通过管理控制减少与降低成本费用和提高企业的经济效益为目的。其次控制手段一般以生产环节节约与效益挂钩，进而减少生产成本费用。最后通过审计部门和财务手段控制。审计可以及时处理发现的问题，调整预定目标之间的差距，保证成本费用目标的完成。
13、当前很多企业一般实现成本费用内部环境控制包括以下五点原则：（1）经济原则：一般指节约财力与人力和物力，通过节约以上三个项目，实现企业成本费用的节约,同时可以提高企业经济效益，多数企业以节约为核心目标,所以,成本费用在经济原则内部环境控制是最基本的原则之一；也是日常管理的重要环节。（2）全面原则：通过内部环境成本费用控制实现生产制造过程中不良产品的出现以及浪费,很多企业一般通过高效率的审计规划部门，从原材料入手到生产一直延伸到产品设计、产品生产、产品入库，产品到销售以及售后服务等。使用成本费用的全过程。（3）绩效原则：这里指的是责任与效益挂钩可以节省成本费用，企业通过切实可行的责权利相结合的绩效
14、原则,可以使企业内部环境成本费用控制发挥其效益6。实行奖惩双效激励性质，可以从生产环节一直到销售环节，使企业从各部门凝聚到一起的一种手段。充分调动各部门的职工进行成本费用控制的主动性和积极性7。（4）主管管理原则：一般通过部门经理和主管领导对于企业既定的目标作为企业管理的物力、人力、财力等综合各项成本费用指标的基础，通过成本费用控制的标准依据，做到约束和指导等各项管理，使企业以最小的成本费用消耗获得最大的盈利8。（5） 监督原则：一般大企业对于成本费用控制，都有监督部门对于产品从生产到入库以及到销售各个环节都采取监督职责责任制，一般以审计部门和总经理负责，可以起到标注偏离出现差异化，及时更正。
15、有利提高企业成本费用的控制，但不利于部门之间的加强合作。（二） 企业成本费用现状当前企业对于成本费用大多采取节约，以及售后节约，但真正成本费用并没有节约多少，反而出现成本费用标准偏离，所以企业活动中生产车间的基础数据管理对于企业成本费用控制十分重要。而这些管理细节往往企业容易忽视，甚至不计算在成本费用核算环节，所以往往存在数据失真。所以企业成本费用核算能充分发挥其应有的作用。企业成本费用控制最重要的环节就是库存和仓库，虽然很多企业进行存货核算，和出库核算，但很少进行定期清仓、执行物料先进先出等基本原则。甚至有的企业对于库存数量，损坏的产品或者物料没有进行费用入帐登记。当车间需要仓库提供数据进行
16、配合时，由于库存不能提供准确可信的数据，从而不同程度影响到生产、采购、销售等各部门的计划执行进度。企业生产计划不但要包括现有的货号、品名、数量、各车间的工艺要求等，还需有各车间计划内生产进度、合理损耗等指标，但绝大多数企业存在车间考核制度的缺陷，成本费用控制在生产计划中是重要的数据，只有生产计划全面，才能对生产部门起到监督作用，数据才有可比性，比出差异，才能为考核提供依据，促进成本费用控制的良性循环。产品成本核算，很多企业一般以当月的费用为指标，多数企业存在当月的成本费用下月报，所以容易造成生产的产品不能全部反映所有的成本费用控制，计算出来的产品的成本费用就忽高忽低，人为的造回大误差，使计算结果失真。
