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1、 月度护理工作计划2022年护理工作将围绕医院治理工作目标，抓住外科医技楼投入使用契机，深化优质护理效劳工作，改革护理模式，强化护士培训，提高护士素养和专业力量。标准治理，和谐创新，以细、精、实、严的态度抓好护理工作的全程质量治理，全面稳固和提升护理效劳质量。一、以外科医技楼搬迁为契机，科学治理，深化优质护理效劳1、按医院总体规划，标准外科医技楼护理单元治理。2、从根本上改革护理模式，落实护士分管病人。制订护士分级标准;完善优质护理工作流程，岗位职责、岗位工作标准以及以连续、均衡、层级、责任为原则的护士排班模式。3、进一步更新效劳理念，开展以“责任、使命，价值”为主题的护士价值观训练活动，组织
2、护士撰写有关对护理工作的熟悉与感悟的文章，通过院内网站平台，对强化根底护理，改良临床护理工作的重要性进展宣传。4、修订优质护理绩效考核方案及护理考核指标，充分表达优劳优得，调动护士工作乐观性。5、开展评比优质护理效劳先进病房活动，建立院内责任护士培训基地2-3个。二、严格治理，抓好三支队伍建立1、护士长队伍：实行请进来，走出去的方法，强化护士长队伍治理。一是举办护士长系列培训，树立“治理就是效劳”的理念，增加护士长主动效劳意识;二是选派2-3名护士长参与安徽省卫生厅举办的护理治理干部培训;三是完善护士长考核标准，强化护士长目标治理;四是促进护士长之间、科室之间的学习沟通，每季度合理安排护士长参
3、与护理质量检查，并穿插进展;每半年召开一次护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护士长护理治理水平。2、护理骨干队伍：一是充分发挥护理专项小组作用，做好打算，做实专项护理，提升护理质量;二是推举2-3个专业的护士参与安徽省专科护士选拔;三是做好院内专科护士培训，发挥专科护士作用;四是组织教学专题培训，提高带教力量。3、护士队伍：一是强化在职培训理念，落实安徽省护士定期考核方法;二是加强对新护士岗前训练与培训并落实考核;三是严抓三基三严培训，建立多层次、多样化的培训和考核，做到内容有用化，形式多样化。组织进展护理规章制度、专科护理理论及技术操作考试考核;四是做好院内轮转进修;五是连续开展“护士”、“根底
4、护理效劳标兵”评比活动。三、持续护理质量改良，促进病人安全1、修订2022年护理质量掌握方案，完善根底护理、专科护理、优质护理评价指标;完善统一护理标识;落实护理不良大事上报制度。2、开展护理专项检查，一是对查对制度、分级护理、安康训练、护理文书书写定期进展检查、缺陷分析与改良;二是围绕病人安全做好护理工程治理，防范与削减患者跌倒大事的发生;防范与削减患者压疮的发生;防范与削减患者导管滑脱。3、每季度组织一次全院性护理查房。4、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。四、突出人文关心，增加护理团队的分散力1、设计护士对护理工作满足度调查问卷，开展调研分析与查找对策，营造良好的工作气氛。
