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1、家政公司运作方案 家政公司方案 家政业关乎民生质量。中国的家庭对保姆、月嫂的需求越来越大，中国的家政队伍正向更加专业、更高素质的方向开展着。所以我们要想把家政做到最大最强就要做到最专业，以办培训学校为依托，设理论教室、烹饪实习室、洗涤熨烫实习室、保洁实习室、护理实习室等，同时具有雄厚的师资力量，为家政效劳员的培训提供了有力保障。以农民工及本市失业、失地妇女为主要培训对象，集培训、就业、管理效劳于一体。为全市居民提供一大批素质高、能力强的月嫂、育婴员、护工、养老护理员、家政效劳员。 一、考察市场环境，一般中等城市和以上还好做，再低了就难了。家政效劳算是新兴的行业，也是首先解决温饱这个起码条件之后
2、才有的的消费可能。同时还要求消费者具有更多的条件，比方稳定而忙碌的工作，连续而较高的收入，家庭成员没有闲在家里，而这样的群体在大中城市比较多，才会支持家政效劳。当然，还有一个消费意识的问题，请家政公司来打理家务成为时尚甚至是习惯，这个行业就好做了。而这样的消费意识在小城市、城镇尚难以快速形成。 二、制定自己的业务范围，要广一点、杂一点，在考察市场的过程中，我们当然也就知道了哪些家政效劳工程是适应本地消费者的。 三、选择最容易的利润点，也就是把我们的所有业务进行分类，选出重点来，便于和利于推广和初期的业务收入。选择一两个效劳工程的亮点，这样就可以炒做一下，做快速而有效的宣传了。因为亮点工程的意义
3、很重大，很容易吸引消费者眼球，甚至引起一定的轰动，这对于开业初期是很重要的，在平时需要做宣传的时候也可以再次设计一项。所以也可以作为促销手段来思考和使用。另外，这些工作还是塑造企业形象的有利武器。比方，可以设计为老年人家庭提供的效劳工程，价钱低，效劳周到，那我们的形象就很贴心；亮点工程不一定挣钱，要的首先是宣传效应。 四、针对高级客户培训高学历、高素质的家政效劳人员；如：高中生、大学生等； 五、改变现在家政的模式，实行员工制，给员工办保险，解决员工的后顾之忧，有利于留住人才。 六、联合各家政效劳公司，做到资源共享。 内容总结（1）家政公司运作方案 家政公司方案 家政业关乎民生质量（2）家政公司运作方案 家政公司方案 家政业关乎民生质量（3）以农民工及本市失业、失地妇女为主要培训对象，集培训、就业、管理效劳于一体（4）一、考察市场环境，一般中等城市和以上还好做，再低了就难了（5）六、联合各家政效劳公司，做到资源共享
