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1、房地产开发公司行政事务管理手册序 言没有规矩，不成方圆。一个成功的房地产开发企业必须制定一套健全的行政管理制度，从而提供优质的后勤保障。健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用，它直接关系到整个企业兴衰。面对日益剧烈的市场竞争，制定一套适合本企业的科学具体的管理制度，就显得尤为重要。为此，我编写了房地产开发企业管理丛书?行政事务管理手册?，全书共分6局部，用小4号字编排、容量大，达5多万字，精选了诸多成功的房地产开发企业内部行政事务管理制度和管理方法作为范本，从企业的CI管理制度、企业会议管理制度、企业出差管理制度、企业办公用品管理制度、企业平安
2、保卫管理制度、企业卫生管理制度、企业员工提案管理制度、企业档案管理制度、企业食堂管理制度、企业车辆管理制度、企业印章管理制度到日常的企业行政事务管理等各方面的规章制度及简练实用的表格，使企业在管理方面有章可循，效益倍增。该手册简洁、直观、实用，又可现用现查，实为从事房地产开发企业文案制作人员及企业制定相关标准性文本之参考书，亦可作其他行政机关、事业单位人员制定办公管理制度之参考。由于编者水平有限，手册中疏漏之处在所难免，敬请广阔读者批评指正！外乡职业经理人 李文生编写 二OO四年九月十四日 目 录10 手册说明320 行政事务管理方针、管理目标430 行政事务管理图540 行政事务岗位说明书6
3、50 行政事务管理制度1451 门卫接待制度1452 前台接待制度1653 考勤管理制度1754 工作服管理制度2155 胸卡管理制度2356 卫生制度2557 食堂管理制度2858 房屋维修制度3059 车辆管理制度32510 办公用品管理制度42511 图书管理制度49512 印章管理制度52513 文件管理制度55514 档案管理制度61515 文印室管理制度76516 网络使用管理制度78517 计算机管理制度80518 电子邮件管理制度81519 会议管理制度83520 部门经理会议制度89521 宴请接待制度94522 信息收集、传递制度99523 员工提案管理规定102524 员
4、工出差实施细那么107525 对外宣传细那么113526 保密管理制度116527 平安管理制度118528 CI标准管理制度12560 行政事务管理评审与改良控制程序13261 制度检查执行情况评审表13262 改良控制程序图13610 手册说明11 手册内容本手册系依据?公司章程?和公司的实际相结合编制而成，包括：公司行政事务管理体系的范围；公司关于行政事务管理体系要求的所有制度、规程文件；12 适用范围本手册适用公司和分公司的行政事务管理。13 手册管理本手册为公司的受控文件，由董事长批准公布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责，未经董事长批准，任何人不得将手册提供给公司
5、以外的人员。手册持有者调离公司时，应将手册交还总经理办公室办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丧失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反响到行政部。行政部应定期对手册的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改，执行?文件控制程序?的有关规定。20 行政事务管理方针、管理目标21 行政事务管理方针211 以最新、最好的效劳提高行政管理质量。212 以房地产开发工程为中心提供快速、优质、可靠的后勤保障。213 以认真负责的敬业精神，做好纵向沟通和横向协调工作。214 团结合作，发挥公司行政管理的整体功能。2
6、2 行政事务管理目标221 拟定例行事务的实施方案表。222 严格控制办公本钱，物品管理无过失。223 创立平安文明的公司环境，不发生重大平安事故。224 扩大效劳网，追求100%“彻底效劳意识。225 内部评议85%以上。 30 行政事务管理图行政办主任行政办副主任驾驶员文书秘书信息宣传图书报刊会议文件档案门卫管理评审改良车辆管理考勤办公器具计算机网络员工提案后勤管理平安卫生前台接待CI管理副总经理总经理40 行政事务岗位说明书 行政办主任 岗位说明书岗位标识信息岗位名称行政办主任隶属部门岗位编码XZ01直接上级总经理工资等级三级直接下级本部门员工可轮换岗位分析日期工作概述全面负责公司行政事
7、务的管理，确保公司各项工作正常运作。工作职责与任务1负责制订公司行政事务管理方案和实施。2监控公司办公经费的使用和费用审核。3负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程。4负责实施与公安、市政等政府部门的公共关系。5领导、规模、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作方案。6负责公司CI标准管理文件的制作和实施。7完成上级委派的其他任务。工 作绩效标准1保证公司管理工作合理、有序，为公司开发经营提供后勤保障。2确保公司平安文明的工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施。3严格执行公司文档、邮件及网络的管理规定，杜绝出现过失。4完善公司信息管理，组织搞好公司对外宣传工作。岗位工作关系(一)
8、内部关系1所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督；2所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对副主任、秘书、文书及内部管理人员施放监督。3合作关系：在公司行政事务的安排、处理等方面，以各部门经理发生协作关系。二外部关系1公司事务方面与地方政府发生联系。2公安、市政等政府部门的公共关系。工作权限1所属人员工作岗位调动权、工作指导权、分配权、监督考核权；2对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权；3行政事务经费的审核权或额度内审批权；4办公用品采购方案的审核权。5公司车辆的调度情况工作时间在规定时间内上班，有时需要加班加点。工作环境在
9、办公室工作。任职要求知识及教育水平要求拥有行政事务管理、经济法及公共关系等方面的专业知识。了解房地产经营管理方面的知识。熟悉计算机的的应用及操作技能。技能要求行政事务分析处理能力，外协关系的公关能力。工作经验要求大学本科以上，经济管理或行政事务管理专业。五年以上工作经验。根本素质要求具有健康的体魄，充分的精力；强烈的责任心；仔细认真的个人特征； 行政办副主任 岗位说明书岗位标识信息岗位名称行政办副主任隶属部门岗位编码XZ02直接上级行政办主任工资等级直接下级可轮换岗位分析日期工作概述协助主任搞好行政事务管理工作，确保公司平安文明环境。全面负责公司办公楼的物业管理工作。工作职责与任务1全面负责公
10、司的平安卫生工作，监督、检查平安防护措施的实施。2负责公司的根底设施和食堂管理，统筹安排后勤工作。3负责公司办公楼的物业管理工作，制订完善的效劳标准。4负责实施与公安、市政等政府部门的关系。5完成上级委派的其他任务。6主任外出时，负责日常行政事务工作。工 作绩效标准1保证公司平安无隐患，确保公司经营正常运行。2完善物业管理制度，提高物业效劳标准。3搞好食堂管理工作，做到平安卫生、味美可口。4完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程。岗位工作关系一内部关系1所受监督：在公司行政事务工作方案、安排及行政事务决策。接受行政办主任的指示和监督。2所施监督：向部门分管人员下达工作任务和分管工作任务文件的
11、审批。对后勤人员及物业管理人员实施监督。3合作关系：物业管理、后勤管理等方面与部门经理发生协作关系二外部关系1在平安卫生方面与公安及卫生管理等政府机构，发生联系。2在物业管理方面与水电等公共单位发生公共关系。工作权限1分管工作人员的指导权、分配权、监督考核权。2对分管人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。3物业管理经费及平安卫生经费的审核权。4食堂采购的审核权。工作时间在规定时间内上班，有时需要加班加点。工作环境物业管理办公室任职要求知识及教育水平要求拥有物业管理、后勤管理、根底设施管理及经济法等各方面的专业知识。了解房地产根本知识，熟悉计算机的应用及操作。技能要求物业管理事务的处理
12、能力，熟悉后勤方案的制订与监控。熟悉平安事故的处理程序。工作经验要求专科以上学历，经济管理或物业管理专业，三年以上相关工作经验。根本素质要求任职者需具有健康的体魄，充分的精力，强烈的责任心；仔细认真的个人特征； 行政办秘书 岗位说明书岗位标识信息岗位名称行政办秘书隶属部门岗位编码XZ03直接上级行政办主任工资等级直接下级可轮换岗位行政办文书分析日期工作概述负责公司日常行政事务管理，确保公司事务不受影响。工作职责与任务1负责公司印章的管理和使用。2负责公司办公器具的管理，确保公司经营办公正常运行。3负责员工提案资料的管理，立项、申报。4负责公司机房管理，保证公司网络平安使用。5负责公司考勤工作，
13、按时提交打卡记录。6完成上级交给的其他任务。工 作绩效标准1严格控制办公经费使用，做到采购方案合理、适用。2严格机房管理制度，做到整洁卫生、平安舒适。3员工提案申报及时，立项准确。4严格考勤纪律，不弄虚作假。岗位工作关系一内部关系1所受监督：在行政事务处理方面接受主任的指示和监督。2所施监督：公司员工出勤情况的监督权，办公用具、办公用品、公司网络及员工提案管理权、公司印章使用的管理监督权。3合作关系：公司的内勤、外勤及网络管理，与公司员工发生协作关系。二外部关系1网络管理方面与公安部门发生协作关系。工作权限1公司员工出勤情况的监督权、登记权。2印章及办公用品的监督使用权。3公司网络系统及机房的管理权。4员工提案的立项申报权。工作时间在规定时间内上班，有时需要加班加点。工作环境在办公室任职要
