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1、2023后勤主任述职报告后勤主任述职报告合集五篇随着个人的文明素养不断提升，我们都不行避开地要接触到报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。写起报告来就毫无头绪？下面是我收集整理的后勤主任述职报告5篇，欢送大家共享。后勤主任述职报告 篇1我在总务处工作期间，在校委会的正确领导下，在全体老师的帮助、支持下，我以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作为准那么，以“科学开展观重要思想为指导，强化理论学习，发挥职能作用，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各级领导交办的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合实力都有了很大提高。现将一年来的思想和工作状况以及今后的努力方向汇报如下：德：“德乃
2、做人之本。本人一贯注意自己的品德，做事做人都能“以德为先。“真诚相处，宽厚待人是我为人处事的准那么。不做亏心事不怕鬼敲门。所以自己的内心始终是安静和踏实的，自己的良知始终是沉着的。律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。目前总务管理已实现了“标准管理与宽松、和谐的有机结合，形成了“环境宽松，处事宽容，待人宽厚的鼓励机制。能：“人和是开展的保证。“环境宽松，处事宽容，待人宽厚的鼓励机制，极大的调动了广阔老师的主观能动性和相互效劳，帮助的主动性，变更了“要我做和“我要做的被动局面。管理中我做到了严格而不苛刻，稳重而不死板。处理好了“刚性和柔性的辨证关系。我一贯主见建立良好的同事关系不亚于与家人的
3、相处，大家既然有缘共事，就应和谐相处。和那么心齐，和那么事顺，和那么畅通，凝合产生力气，团结缔造和谐。我的工作就得益于凭借和依靠这和谐的集体才智和力气来主动应对师生们众多的效劳需求。所以我非常珍惜并常怀感谢之心。假设没有这个温馨的集体，一切都将成为空话。 勤：总务处的工作特性是繁杂，琐碎。“手勤、腿勤、眼勤是做好后勤保障工作的前提，把师生效劳需求当做第一选择，把师生满足当作第一标准。有意栽花花不开，无意插柳柳成荫。在效劳中，吃力不讨好的事情也在所难免，但对我而言，为教职工谋利不仅是我效劳于老师的一种承诺，更是一种责任，工作中的偿到的酸甜苦辣已不重要，重要的是沉淀在自己心中的感悟与反思。天道总是
4、酬勤的。幸勤的付出终会得到了大家的认可。在此我深深地感谢在座各位对我工作的支持和帮助，同时，真诚地期望您们能一如既往地接着支持和帮助我，我将不负众望，更加努力工作。力求带好文化课的同时，把我校的后勤工作再上新台阶！后勤主任述职报告 篇22023年是新医院启用、抗菌药物专项治理工作年，也是创先争优、医疗质量万里行、三好一满足、优质护理效劳示范工作开展年，在院部的领导下，后勤工作人员树立一切为了临床，一切为了医院的效劳思想，紧紧围绕临床的须要，围绕医院中心工作的须要，求真务实，同心协力做好工作，完成了院部交给的各项工作任务。现将工作述职如下：一、加强理论领悟，提高思想政治觉悟，树立一心一意为人民效
5、劳的理念。树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高思想觉悟和道德修养，提倡奉献精神，一心一意为伤病员效劳，一心一意为人民效劳。二、加强法律法规的领悟，落实岗位职责制。没有规那么就没有方圆，法律、规章制度、岗位职责是咱们行为的根本准那么，是咱们工作的合格尺度。咱们在加强思想工作的同时，也加强法律法规，单位规章制度以及岗位职责的领悟，不断提高遵纪遵守法律、按规章制度办事，仔细履行岗位职责的自觉性，发奋完成各项工作任务。三、加强科学文化学问，专业技术学问的领悟，建设一个招之能来，来之能战，战之能胜的后勤战斗团队。医院后勤工作纷繁困难，不一样工种有不一样的专业之术，有不一样的岗位职责，要完成不一样的
6、工作任务，就须要一个有各种专业技术组合的队伍，就须要一个团结协作的队伍，才能更好地为临床一线效劳，才能使医院这个大团体更好地为人民效劳。咱们后勤全体员工在加强思想政治领悟制度化的同时，加强科学文化学问的领悟，加强各岗位的专业技术领悟，单岗位工种还要双技术学问领悟甚至多技术学问领悟。全面提高后勤效劳的工作水平，满意临床一线的需求，多、快、好地为医院做好后勤工作。四、千沟万壑点滴汇，历尽艰辛到海洋。经过几年的艰辛，经过千万人的发奋，一座新医院最终在新的一年起先矗立在xx县城中。新医院项目建设从2023年立项到2023年元旦完成了医院综合楼工程的土建工程、装饰工程、安装工程、二次装修工程、弱电系统工
7、程、中心供氧工程、空气净化工程、通风工程、中心负压工程、给排水工程、排污系统工程、附属停车场及道路广场建设工程、绿化工程等配套工程，于2023年1月11日举办搬迁庆典，并启用试运营。之后，全体项目工作人员一如既往，接着完善项目建设的收尾工作，落实专项验收，做好项目跟踪效劳，收集整理项目技术文件资料，管理文件资料、信息文件资料等，专心协作区、市、县督察的各项迎检工作、整改工作、不断完善项目建设工作。不断发奋，在完善一期工程的同时，开展二期工程的规划、申报工作，同时已完成了xx县120急救中心建设项目的可行性报告的审批、项目申报等工作，并得到了国家发改委批准，落实了建设资金501万元，修缮东院职工
8、之家3500平方米，设置KTV、图书馆、图书阅览室、兵乓球场、桌球场、气排球场、棋牌室等为职工丰富文化生活带给了场所。装修了康复中心、残疾人康复中心等2023多平方米、康体部1000多平方米，为医院明年新业务的开展打算了场所。五、完成了各科室变迁新医院的工作任务和各种集会的后勤工作任务以及日常的后勤保障供给任务。在搬迁任务中，在保证被服、消毒用品供给中出车2500多台次，工人数千人日次;物资办公用品供给100多万元;中心供氧2023多立方米。物资供给做到下收下送，确保临床以及各科室的须要。加强职工食堂和养分食堂的建设，确保职工，实习生以及就医病人等膳食须要以及完成各种会议、来宾接待等工作任务，
9、2023年1月-11月食堂效劳收入240多万元。六、加强院容院貌建设，美化绿化环境。一落实医院保洁制度以及分区保洁职责制，持续医院清洁以及环境的卫生清洁。二绿化美化医院，确保医院东院的绿化面积之外，新区医院新增绿化面积15000多平方米。三专心参与城乡卫生清洁工程，完成县委、政府交给的城乡清洁工程任务。七、存在问题。后勤虽然做了超多的工作，但医院在开展，要求在提高，须要咱们不断的觉察自我的问题，解决问题，跟上时代开展的须要。一后勤人员的思想政治、业务技术素养、管理水平偏低，须要加强领悟，不断完善自身建设。二有些管理项目不到位，不完善，如固定资产管理。三未做到量化管理、社会化管理。八、2023年
10、：一接着加强思想政治领悟，法律法规、规章制度、岗位职责制的学习，职业道德学问领悟以及科学文化技术学问的领悟，不断提高后勤人员自身的素养，提高后勤效劳水平。二进一步落实岗位职责制，确保后勤效劳工作跟上临床的须要，确保医院的正常运转。三进一步解决存在的问题。四推动医院迁建项目其次期工程的建设，确保120急救中心项目在2023年6月底前建成投成。开发医院东院投入运营，规划老年人医疗保健护理医院项目的可研申报工作。五做好职工之家住房房改工作。六逐步把后勤工作推向社会化，经营管理化。后勤主任述职报告 篇3本人通过对日常工作总结反思，过去的一年中。日益深刻地相识到质检工作事关重大，责任重大。满怀工作热忱，
11、不计个人得失的同时，本人也深刻相识到专业学问的匮乏严峻制约质检工作的质量。为此，本人将在今后的工作中接着发挥优势，努力学习弥补缺乏，争取保质保量做好质检工作，为全校教职工供给一个良好的学习工作环境。本人担当后勤处质检中心主任一职，年至今已满半年。半年来，本人牢记“效劳二字，以之为宗旨，踏实工作，勤恳做事，工作之余本人仔细学习科学理论，不断提高理论素养；本着一心一意为师生效劳的理念，爱岗敬业，勤于耕耘，乐于奉献。主管领导信任和同事的协作下，仔细，细致，高效地履行了工作职责，完成了各项工作任务。1、标准工作流程标准化，为确保质检中心工作根据科学化。程序化的标准高效运转，本人在质检中心成立之际，便建
12、立健全各项规章制度，标准质检工作流程。这样既使科内工作有章可循，又使科内人员权责明晰，分工明确，协作协作。2、制定各中心检查标准为使质检有的放矢，鉴于质检中心的特别工作性质。避开流于形式，本人在对各中心全方位实地考察后，查找相关材料，制订了后勤集团各中心检查标准，为日后质检工作的深化开展奠定根底。3、组织考核结合科学制定的各部门考核标准，遵循已制定的工作章程。本人组织质检中心同志履行工作职责，比照标准对后勤处所属各部门逐项进行摸底检查，对检查过程中觉察的问题，质检中心刚好下发整改通知单，告知受检单位。另一方面，还主动与受检部门领导进行沟通，沟通并刚好将检查结果通报给对方，协作各受检部门有针对性
13、的进行整顿改良。与此同时，每次质检结束，本人都会将质检结果系统整理，以书面形式上报后勤集团有关领导，并做系统汇报。4、组织招投标工作本人组织质检中心同志完成了沈辽中路6号高层家属楼给排水和消防的招标工作。为更好的组织招标工作，过去的一年中。确保有资质，有实力的投标单位胜任相关工作，用最少的钱干最多的活，干好活，本人与基建处工程科，资产与设备处供给科屡次沟通，学习招投标的组织与环节设计，细心筹划标书，设计公正，公允，公开的招标程序。5、编制年度修理工程安排依据我所驾驭的学校新老校区建筑物的实际运用状况及学校各部门上报内容，为确保年修理工程安排编制工作按时完成。中心组织有关专业技术人员，对须要修理
14、的部位进行了实地勘察，丈量。多方询价，实际调研根底上编制出了年修理工程安排。6、制定明年工作安排科学，为使各项质检工作更加合理。标准，每次质检工作后，本人都会组织中心成员仔细总结质检工作中觉察的问题，特殊是就包括本人在内的质检中心成员专业学问，行业素养，质检阅历等方面存在缺乏，细致揣摩，力争通过日后的学习，实践总结提升自我。结合已开展工作，依据本中心工作性质和人员构成状况，围绕完善检查标准，总结 年检查缺乏，建立学习型质检中心等方面，本人制定了年中心学习培训安排和工作安排。后勤主任述职报告 篇42023年，在后勤保障部的正确领导下，在卫生主管部门的关切支持下，我部紧紧围绕县级公立医院综合改革，
15、坚持“以病人为中心，不断加强医院内涵建设和“十大指标宏观监管，仔细开展“三好一满足活动，努力拼搏，创新工作，医院开展保持了良好态势，截止10月底，各项工作取得了较好成果，根本到达了预期的目标。工作完成状况一、各项指标完成状况业务总收入含东病区15878万元；总支出15277万元；结余601万元；固定资产总额13096万元，净额5101万元；总资产14513万元；负债率58.28%。本部：1、总诊疗人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手术4028例。2、业务收入12500万元。比去年同期增长12.97 %。其中医疗收入7581万元，比去年同期增长9.28%；药品收入4696万元，比去年同期上升了26.13%，占业务收入的38.25%；门诊收入5418万元，比去年同期增长21.4%；住院收入6858万元，比去年同期增长10.67%其中：农合收入6092万元，占业务总收入的49.62%；医保病人收入841万元，占业务总收入的6.85 %；城镇居民病人收入72万元，占业务总收入的0.59%；自费病人收入5272万元，占业务总收入的42.94%。东病区：1、门急诊量125019人次，住院7124人次，手术1096例。2、业务收入3378万元，比上年同期增长了12.93%
