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1、总结的写法及例文总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。前言的写法，有的概述变化状况及重要成绩；有的简介基本状况；有的概述总结的目的、措施等等。开头力求简洁，开宗明义。主体是总结的核心部分。这部分一般应论述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且作理论的概括，总结出规律性的东西。结尾：提出此后努力方向，或指出存在的问题，或表达自己的态度总结的构造四种：1、条目式：就是把材料概括为要点，按一定的顺序分为一、二、三等条，一项项地写下去。这容易条理清晰，但往往欠紧凑。2、三段式：即从结识事物的习惯来安排顺序，先对总结的内容作概括性交代，表白基本观点；接着论述事情通过，同步配合议论，进行初步
2、分析；最后总结出几点体会、经验和存在问题。这种构造单纯、易学。 3、分项式：即不按事件的发展顺序，而是把做的事情分几种项目，也就是几类，一类一项地写下去，每类问题又按先简介基本状况，再论述事情通过，再归纳出经验、问题三个顺序写下来。这种方式较复杂，只有总结波及面广、内容复杂的事情才采用。 4、漫谈式：如向别人简介自己的学习经验，漫谈式，把自己的实践、认 识、体会慢慢论述出来。这种方式多用于对自己亲身经历的事物的总结。多种方式均有利弊，要从自己实际出发去选用，也可发明其他形式。附例文：团结拼搏 开拓进取 创新管理 加快发展为建设具有较强国际竞争力的炼化一体化公司而努力奋斗十届五次职代会工作报告（
3、征求意见稿）余 夕 志（元月日）各位代表、同志们：目前我代表公司向大会作工作报告，请予审议。一、工作简要回忆，是安庆石化发展史上浓墨重彩的一年。元月9日，苏树林总经理来到安庆石化慰问调研，鼓励我们“要环绕公司战略目的，加快800万吨/年炼化一体化项目建设，争当安全稳定上的排头兵，争当经营管理上的排头兵，争当队伍建设上的排头兵”。一年来，面对国际金融危机的严重冲击，我们把苏树林总经理的殷切盼望转化为“应对危机挑战，推动科学发展”的强大动力，砥砺奋进，加快发展，获得令人瞩目的成绩，为全面完毕“十一五”各项任务目的奠定了坚实基本。公司生产经营再创历史佳绩。全年加工原料油453.62万吨，同比提高30
4、.01万吨，创历史新高；生产合成氨20.34万吨、尿素29.82万吨，丙烯腈8.57万吨、腈纶7.87万吨，苯乙烯1.72万吨，发电9.24亿千瓦时、供热1274万吉焦。实现利润6亿元（剔除化肥资产减值因素）、税收46.96亿元，同比分别增长29.7亿元、41.22亿元，均创立厂35年以来最高水平。重要指标继续保持先进水平。炼油综合能耗、综合商品率、高附加值产品收率、原油储运损耗、原油到厂成本、吨油利润等指标保持沿江中上游炼化公司领先水平，炼油板块竞争力继续处在总部第一方阵。丙烯腈综合能耗、丙烯腈耗丙烯、腈纶耗丙烯腈、吨氨耗煤等指标在同类型装置处在先进水平。全年设备完好率99.49%，大机组年
5、平均故障率仅0.01%，烟机同步运营率名列总部第一；仪表完好率99.37%，继电保护动作精确率100%。炼油专业、合纤原料及聚合物专业顺利实现保标，热电专业在总部竞赛中进入第一方阵。四大类产品实物质量全面提高，产品出厂合格率100%，质量抽检合格率100%。炼油完全费用227.65元/吨、化工产品完全加工费2850.59元/吨，均低于总部考核指标。炼化一体化项目获重大进展。在集团公司党组、省市政府的全力支持和推动下，元月9日集团公司与安徽省签订战略合伙合同，项目正式启动。3月23日项目列入国家石化产业调节和振兴规划技术改造专项，7月20日用地通过预审，8月份徐家畈、联盟西区拆迁完毕，9月2日总
6、体规划环评通过审批，11月16日项目申请报告获得省发改委核准，11月30日总体设计正式出版，元月12日项目环评获得国家环保部批复，元月18日项目动工建设。新建丙烯腈项目前期工作也已所有完毕，具有了与炼油扩能同步动工的条件。通过夜以继日的超常规工作，我们一年内完毕了一般23年才干完毕的项目前期工作，顺利启动了安庆石化跨越发展的新纪元。精神文明建设获得丰硕成果。公司党建和三支队伍建设获得较好成绩，队伍的凝聚力、战斗力进一步增强。安庆石化先后获得全国安康杯优胜单位、全国“五五”普法中期先进集体、全国质量管理小组活动优秀公司、全国群众体育先进单位、集团公司（股份公司）安全生产、财务、记录、物资管理、廉
7、洁文化“六进”工程先进集体等省部级以上荣誉20余项。炼油二部加氢四班荣获全国安康杯竞赛优胜班组，腈纶部毛条二班荣获全国女职工建功立业楷模岗，化肥二部尿素车间被评为全国青年文明号集体。公司涌现出了一大批甘于奉献的骨干，有12人分别荣获中央公司劳动模范、集团公司突出奉献专家等集团公司各类先进个人。这些成绩的获得，是集团公司党组坚强领导和省、市党委政府关怀协助的成果，是广大干部职工克难攻坚的成果，也是离退休职工、职工家属大力支持的成果。我建议，让我们以热烈的掌声，向为安庆石化生产经营、改革发展、和谐稳定付出艰苦努力的广大干部职工，向为炼化一体化项目和三大重点工程做出突出奉献的同志们，向始终情系安庆石
8、化的老领导、老同志和职工家属，向长期以来所有关怀、支持安庆石化的省市各个部门、单位，以及改制公司的同志们，表达崇高的敬意和衷心的感谢！回忆一年来的实践，面对严峻而复杂的形势，我们大力弘扬“勇担重任，事争第一”的排头兵精神，脚踏实地，奋发进取，各方面工作获得了长足进步。一是进一步开展“比学赶超”活动，生产经营优化水平进一步提高。年初受国际金融危机影响，市场需求极度低迷，产销矛盾异常突出，加上重要装置跨年度大修的影响，公司生产经营开局不利。针对突出的矛盾和问题，我们在全厂范畴内开展了“比学赶超”活动，内学茂名、镇海，外学台塑集团，通过每个单位、每位职工的事争第一，保证公司的各项工作进入总部第一方阵
9、。我们一方面优化生产经营，推动构造调节，全力挖潜降本增效；另一方面实行营销创新，强化客户服务，积极配合销售公司开拓市场。通过艰苦不懈的努力，全年炼油、丙烯腈、腈纶等重要装置均实现高负荷、优化运营，煤气化妆置实现A类持续运营82天，创同类型装置最高水平。热电、油品输转、储运、公用工程、铁路运送等系统保持了稳定运营。合计挖潜降本增效超过6亿元，超额完毕4亿元的奋斗目的。二是不断深化精细管理，各项管理工作进一步加强。进一步开展“我要安全”主题活动，公司顺利实现总部安全生产先进单位“两连冠”。结合炼化一体化项目环评，开展了“我要环保、我要健康”活动，提高了全员环保意识，提高了公司环保水平。管理规范化、
10、制度化、信息化工作获得重大进展，推出了制度原则模板，加强了制度执行状况的平常检查和评价，一体化管理体系运营良好；持续优化管理流程，开展了物资供应专业化分工流程化操作运营机制试点，物资采购绩效指标继续处在总部先进水平，实行了电气仪表业务整合，组建了化肥部、化工部、新闻中心，组织机构更加精干高效；不断加强内控管理，持续做好效能监察、内部审计和保密工作；加大ERP典型公司培养力度，总部数据整合试点项目顺利通过验收，资金集中管理系统成功上线运营；环绕公司战略目的，实行了台阶考核，公司发展的内在动力和活力进一步增强。深化改革顺利推动，完毕了石油焦销售业务整合、公司辖区生活水转供，倡导成立“安庆石化改制公
11、司联合会”，加强对改制公司的联系指引，16家改制公司全年实现利润3691万元，上缴税收3821万元，总体运营良好。在集团公司组织的各类检查评比中，安庆石化均获得了较好成绩，排名靠前。三是大力推动构造调节，主业发展后劲进一步增强。全年完毕投资9.03亿元。三大重点工程实现准时高质量一次开车成功，达到预期目的。4万吨/年硫磺回收项目，是安庆石化支持改制公司盈创公司初次承揽的大型工程，项目投产后全厂酸性气回收率实现100%；10万吨/年乙苯苯乙烯项目，一次开车成功并实现持续稳定运营，发明了国内同类装置动工最高水平；220万吨/年蜡油加氢项目，建设工期仅为17个月，刷新了国内同类装置建设工期最短的纪录
12、。三大重点工程是安庆石化“十一五”期间依托自身力量同步实行的重点项目，总投资达15亿元，工期紧，施工难度大，技术含量高。为保证工程如期建成投用，各有关单位坚持以我为主、全面负责，工程质量上追求精益求精，工程安全上追求万无一失，工程进度上追求夯实推动，工程投资上追求精打细算，生产组织上追求科学精确。三大重点工程顺利投用，不仅树立了公司的良好形象，增强了总部的投资信心，形成了具有安庆石化特色的项目管理模式，积累了统筹推动大型工程的成功经验，并且锻炼出了一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的工程管理队伍，为炼化一体化项目建设提供了坚强有力的保障。与此同步，重整装置增设汽油脱苯设施10月21日也
13、顺利投用，保证了成品油质量升级的需要。炼油低温热综合运用等一批节能减排、隐患治理项目获得了良好效果。有3项技术获得国家专利局受理，“shell煤气化妆置的模拟计算及操作优化软件开发”等2个项目获集团公司科技进步三等奖。此外，我们抓住机遇，全年固定资产抵扣增值税进项税超过9000万元；计提了10.72亿元减值准备，为加快化肥板块构造调节发明了条件。四是加强领导班子和队伍建设，员工整体素质进一步提高。以“四好”为目的，一级一级抓班子、带队伍，讲政治、大事不糊涂，讲大局、自觉维护公司利益，讲纪律、深化民主集中制建设，讲团结、强调积极换位思考，二级班子表率作用得到了较好发挥。初步建立了领导干部选拔任用
14、民主推荐机制、公开选拔机制，通过竞聘和票决任命了54名处、科级干部，形成了良好的用人导向。以服务公司发展为目的，以提高能力素质为重点，全面加强职工培训，全年合计培训2.5万人次。在严格用工管理的同步，引进了67名高校毕业生，其中研究生、重点院校毕业生比重有较大提高，在岗职工人数降至5710人，队伍的年龄、知识构造得到进一步优化。先后有7名专业技术人员、4名高技能人才被评估为公司级专家、技能大师。高、中级职称人员占技术人员的比例达到68.9，高档工占操作人员的比例达到67.7，队伍素质稳步提高。五是开展进一步学习实践科学发展观活动，和谐稳定的局面进一步巩固。创新学习实践活动载体，举办专项党课和辅
15、导报告18场次，实行管理创新、技术创新、服务创新项目46个，职工群众对学习实践活动满意的达到97%，比较满意的占3，没有基本满意或不满意。认真贯彻党的十七届四中全会精神，深化安庆石化党建和思想政治工作“1153”体系建设，公司党建质量管理体系顺利发布。全面贯彻中央反腐倡廉四个文献精神，积极推动业务公开，作为总部第一批推广单位，9月底业务公开系统上线运营，全年公开信息22626条，金额39亿元。环绕纪念新中国成立60周年和安庆石化成立35周年，积极推动公司文化建设，编印了安庆石化公司文化丛书力量、源泉，组织了纪念新中国成立60周年和庆祝安庆石化成立35周年系列文体活动，开展了“我参与、我健康、我
16、快乐”全民健身行动。认真为职工群众办实事、办好事，全年补贴倒班职工食堂200万元、支付大病保障200万元、慰问和帮困救济资金达到50万元以上，对5461名职工进行了健康检查，离退休人员“两项待遇”得到较好贯彻。进一步开展“五五”普法活动，夯实推动“平安石化”建设，保证了生产稳定、队伍稳定，公司凝聚力进一步增强。回忆一年来砥砺奋进、加快发展的实践，我们深刻体会到，一是面对挑战要敢于吹响“冲锋号”。两级班子是公司的核心力量，必须始终把“勇担重任、事争第一”的排头兵精神作为抓好工作的自觉追求，积极拉高标杆，带头“亮剑”出击，才干激发出广大职工决战决胜的信心。二是面对危机要善于打开“突破口”。作为生产公司，我们要直面来自市场的危机，不仅发展技术、优化构造，着力培养产
