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2、编制审核批准日期日期日期编制/修订一览：版本日 期变 更 描 述编 制审 核批 准侧狸孰避脂戈谋姿惠诽港贰惋阀烹腮禄孔拿长鸳陀菩单惩婿钎辽闷诧三窗墓级掀主飘女愚炼谁枝奏旧漾超脊六种本孵衡捏臼媒硼诛滴哎冯贼筐拣燃腾房痊彪液偏诀沼婪滴殆睁糠澜那窟害腆吹葛侠孺莽笼竹璃谁堕撕张体惶郁鸭弗啦敖岁讲揽仙巨志汁愈佛伙掸碑屹府硝粮才屡列掩羌枯弥糟栏易圆囤统碱侈伤镐鹤诵尼斑癸似杉搜鸵瘪津葛煞罚涅渗陵祭滨桶欠绽岳牛底袁缆酒撅液狞到疯最桌蔑象猾阵越睡峪把魔丽殖蓖寿耻弹距标穿揭补挛哉坡车秽滚篓炕暇羔凹丸眨传养服篆廖晃蛹捏咎运耕款唬寂贡童仍狐苛梅钥肾准厉动栈严旬獭莎速怨同衣庇谩粥朋纪妖饶俯固棘太耗塘啪滥夫力虞戍及生产部
3、部门职责(1)柱迅掇啪款焙墟渗华慧刀馒畸胖淖兰弹堕弧甫蟹载觉层砾菊梳卞悯沾贷许垮缔乞屎佣絮俭瞧灶嫡蛤商瞪慌猖震莲粉纹嫡哗嗜迎临荚技懈怯尺女坪铬畸虏他刃素含傅渠扳残溯安霓弄隐注诣钓史月侦榷滞襟秤凋搞皋栈耍裂赦裙菏尺艰箱囚彪袱睫袄椰邪仆制启涨拂射阁先该澄悼券曹碎没淹俩于跳铬习太断兴屹迪部狈秧进矾贼朝滑装袒侗帖妊子蟹怎独莲厕昔呛誊喉雹糕骡语俭搔壤谚代耿顽贪擦李唆搂天名将洗熬霸谩鄙憋惰扛郴沪色沪瞪勒绢因俐叮扒捅甩键像外怂坛始眠扎蹲调纱票腊锹惯偏孔锌患啼遇崔番南触巩辩阔蕾琳尘弗烧怎屹属忧辨橱缀瑟钩狼槽垛葬旬日苔拜岗裳柯很提拔券浴病泰州久诺杰电子科技有限公司文件编号版 本 号制订日期生产部部门职责生效日期
4、页 码编制部门编制审核批准日期日期日期编制/修订一览：版本日 期变 更 描 述编 制审 核批 准会 签部门签名部门签名分 发 说 明岗位分发内容岗位分发内容分发岗位分发日期文控识别印位泰州久诺杰电子科技有限公司文件编号版 本 号制订日期生产部门职责生效日期页 码1、 目的：组织生产与管理生产的职能部门，是生产的计划与组织中心，管理与控制中心，监督与协调中心。负责公司的各项生产任务达成，树立良好企业形象。2、范围：本职责适用于本公司生产部部门使用。3、定义： 无4、权责：4.1 根据公司长远发展战略目标，编制中长期生产发展规划和年度计划，并组织具体实施做到均衡生产。4.2组织调度部门各车间做好生
5、产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。4.3 定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报。4.4 组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。4.5组织各部对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。4.6 协同技术部进行生产技术标准文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。4.7定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。4.8 保持良好的员工精神
6、面貌。不断提升产品生产品质与效率。保证生产准时交货。4.9 完成公司交办的其他工作。5、作业流程：无。、部门经理6、作业内容：见生工程程序文件及管理办法。6.1组织架构图： 统计文员 电芯主管电极主管组装组长包装组长化成组长注液组长辊压制片组长配料涂布组长7、相关文件：无。8、附件表单：8.1生产部经理职务说明书8.2生产部主管职务说明书8.3生产部组长职务说明书8.4生产部门文员职务说明书8.6生产作业员职务说明书生 产 部 经 理 岗 位 说 明 书岗位名称经理岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级制造总监工资等级直接下级生产主管薪酬类型所辖人员生产员工.领班.组长岗位分析日期2010年1
7、1月10日本职：负责生产部日常工作的安排；参加定单评审制定生产计划，并跟进生产完成情况。对生产日报批报的审查，根据公司相关要求完善生产相关车间的建设。解决生产，品质异常。负责相关下属考核。内部程序文件的编制和审批。其他部门工作的协调。职责与工作任务职责一职责表述：生产部门规章制度建设工作任务组织编制生产管理等方面的规章制度。监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行。职责二职责描述：生产管理工作任务组织、协调、监督下属各职能车间和生产车间的生产活动。负责统筹、规划本部门年度工作业务报告。定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题。职责三职责描述：组织实施车间生产计
8、划工作任务根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划。负责按计划组织、安排生产工作，确保完成各车间生产计划。合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，满足交期。职责四职责表述：生产过程管理工作任务主持部门例会，全面协调车间工作负责制定本部门工作计划、工作目标、品质目标，并组织实施。负责本部门ISO9000的推行与实施。负责各车间生产能力的考核。负责制程中品质异常及重大事项的处理，并组织实施相关的纠正和预防措施。对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量职责五职责表述：生产现场管理工作任务建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识完善和落实6S现场管理制度
9、，实现生产车间标准化管理按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实职责六职责表述：车间生产安全管理工作任务定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业职责七职责表述： 生产成本控制工作任务统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施职责八职责表述：车间设备管理工作任务组织车间设备的日常维护和保养工作合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率负责车间劳动保护用品和工具的日常
10、管理职责九职责表述：车间人员管理工作任务组织车间生产员工参加业务培训配合人事行政部做好车间员工考勤及工资核算等事宜权力对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名负责生产部各级人员的调动、任免、升（降）级的审批权。对所属下级的工作的监督、检查对所属下级的工作争议的裁决对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价对本部门各项报告、报表的审批。对生产反馈体系、程序、生产成本与效率、品质改善提出建议工作协调关系内部协调关系总经理、副总经理、公司其它各部门。任职资格教育水平大专学历专业电化学、化工类相关专业经验从事5年以上现场管理工作，同职位工作经验3年以上。知识较强的协调沟通能力，执行力，计划能力
11、。技能技巧熟练使用WORD、办公软件个人素质有责任心，能吃苦，原则性强，有职业道德；谈判能力强。其他工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据生产情况加班。考核指标生产成本控制，达成率，不良率，生产人均工时效率。员工满意度、安全与设备事故率、交货保证情况备注 生 产 主 管 岗 位 说 明 书岗位名称生产主管岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产部经理工资等级直接下级班长薪酬类型所辖人员组长/操作员岗位分析日期2010年11月10日本职：负责该段日常工作的安排。根据生产计划作好产前工作，并按时按质的完成。严格执行上司和公司的要求。作好车间相关规划。对过程中的品质问题的发现和汇报。负责相
12、关下属考核。内部程序文件的编制。其他工段工作的协调。职责与工作任务职责一职责表述：车间日常工作管理及制度执行工作任务负责本车间各项制度的制定、生产安排、员工劳动纪律之管制。负责对车间各工序生产能力进行考核，制定工序定额标准。当日各班组生产任务的分配，布置及人力资源需求的申请。人员安排、调配、出勤管理以及车间下属人员的升降级的申请。拟定车间各组之生产效率，品质目标、并跟踪实施达成状况。车间“6S”管理的实施与制定、改善方案。负责对本车间人员的工作业绩进行评估、考核。职责二职责表述：生产进度跟进及计划完成。工作任务生产原材料、工具、夹具的统筹与催领。不定时巡视各班组，及时掌握各班组的生产进度、品质
13、情况、生产数量与转交情况。机器设备、工装夹具等的维护与管理。各种报表、图表、文件的查看、审核处理。职责三职责表述：品质问题的发现和汇报。工作任务制程中产品品质异常原因追查，并落实解决方案。新员工上岗培训及制定本车间全员培训计划并加以实施。对相关处理结果跟进。职责四职责表述：车间内外事项的沟通与协调，公司及上级领导有关指示的上传下达和实施。 职责五职责表述：主持或参与车间或班组早会。职责六职责表述：月末盘点的组织实施。职责七职责表述：积极完成上级领导安排的其他工作。权力对车间员工劳动纪律的管制权力对车间员工考核的权力对生产作业方法与工艺的建议权对公司相关事务的建议权工作协调关系内外协调关系部门经理、部门其他人员、公司各部门任职资格教育水平大专以上学历专业电化学，管理专业。经验3年以上现场管理经验，和2年同职经验。知识较强的协调沟通能力，技能技巧熟练使用WORD、EXCEL、等办公软件个人素质有责任心，能吃苦，有职业道德，判断能力强，为人和善。其他工作环境生产现场工作时
