工程部年终总结

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1、工程部年终总结【实用】工程部年终总结 4 篇工程部年终总结 篇 12021 年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、 严抓工程质量及推进安全生产标准化和信息化管理，结合 2021 年工程部工作计 划，通过春节后复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常 管理、质量创优等工作，取得了一定的成绩但也存在一些不足，现将工程部 2021 年第一季度工作和下一季度工作安排进行如下总结 ：一、本季度主要工作内容：（一）、春节后复工的安全生产和检查：1、工程部根据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间安全生产工作通 知”的文件精神，制定出春节后复工检查记录表，并发给各即

2、将开工的项目， 要求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点内容包 含：（1）安全管理机构设置情况（安全管理体系、安全生产领导小组、特殊工种 作业持证上岗等）；（2）进场教育（新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教 育等）；（3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电保护 等）；（4）脚手架（验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩 等）；（5）安全防护（安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护 等）；（6）施工机械（基础状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车 运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电

3、 箱，塔司持证上岗），按照集团公司要求对危险性较大的分部分项工程施工时现场 进行旁站和带班管理；（7）消防安全；（8）环境保护。2、工程部对所有项目进行复工检查出现以下问题：（1）部分施工现场管理人 员配备不齐全；（2）未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯；（3）部分配电 箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护；（4）大部分脚手架的扣件螺栓达不到预 紧力、部分外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长； （5）部分施工现场临边洞口未作防护；（6）部分现场施工作业人员未正确佩戴安 全帽，部分卸料平台的防护不严密；（7）部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接 线

4、端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节 螺栓松动等。3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施：（1）直接安排持证的管理 人员进驻到项目部；（2）购置新安全生产法教材，并发给项目部人员；（3）要求 项目部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录，并对所有漏电开关进行检查确 保漏电开关灵敏可靠；（4）要求项部对所有的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣件 螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；（5）要求项目部通知机械设备租赁单位进行 维护保养结束后组织验收；（6）对检查中出现的问题要求项目及时整改并以图文 并茂的形式将整改报告上报至工程部。（二）、“工程质量治理两年行

5、动方案”整治的复查1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建设 工程主管部门相关要求，结合年前的检查情况对所有在建项目进行复查，复查中存 在的主要如下问题：（1）人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员 不一致或未按照要求配备相应的管理人员。部分项目负责人、技术负责人、质量管 理负责人、安全管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证 明等不齐全（未能提供原件）。项目经理现场履职情况记录不全（如未能提供危险 性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等）；（2）部分施工现场周转 材料的采购协议不齐全；（3）劳务管理：部分施工现场未配备专职劳动力管

6、理 员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；（4）机械管理：机械设备租 赁合同中主体不符合要求；（5）财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款 直至支付给个人的行为等，部分项目未能提供施工作业人员的已确认签字工资表、 考勤表等；2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所采取的措施： （1）项目经理必须要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资 料，组织新进大学生进行培训考证；（2）要求各内部承包单位为管理人员办理社 保，所有员工工资由公司统一打卡；（3）材料由公司统一采购，并订立相关采购 协议；（4）大型机械租赁必须由公司统一订立合同；（5）建议财务部门加强对各

7、 项目部的财务支付手续进行全面的检查。（三）、项目的管理和质量创优1、对新开项目进行项目交底，内容包括：项目管理目标、施工前的准备工 作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核 办法的有关规定、项目管理奖惩细则等。2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织项目部对高支模施工 方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际情况（附 照片）。要求项目部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格后方可进行下道 工序施工。3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和第二期的北京市建筑结构长城 杯培训。（四）、文件档案管理1、及时上报集团公司文件：20

8、21 年度安全生产领导小组呈报表、3 月份生产 安全事故（月、年）统计报表、复工检查及整改情况。2、文件签订：与各分公司、直属项目部签订 2021 年度安全生产目标责任书。3、文件传阅与下发：以网络的.形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件 下发给各分公司和各项目部负责人。4、文件审批：对各投标文件中技术标部分、施工组织设计、施工方案、工程 验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。5、整理安全管理台账：（1）安全生产责任制台帐，编写 2021 年度安全生产 责任制度；（2）安全教育培训资料台帐（包括工程质量治理两年行动培训、新安 全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产标准化、安全资料、施工

9、现场安全防护、场 容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等）；（3）制定 2021 年度工作计划 安；（4）编写 2021 年度安全生产专项整治工作方案等。6、每月及时收集各项目部周报、月报资料。通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和项目部管理人员能及时了解 集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度规范施工文件审批 程序，工程部对月（周）报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部准确掌控 在施项目的基本情况和动态，并根据各项目上报的资料对项目进行抽查。二、下季度工作计划1、组织各在施项目的项目负责人、技术负责人、安全负责人召开安全生产情 况通报会。2、组织项目负责人、安全

10、负责人、技术负责人到所辖地区的优秀项目上进行 观摩学习。3、积极“安全生产月”活动，组织学习、宣传、播放教育片，并在“安全 月”结束时及时做好总结等。4、组织所辖地区员工培训工作。5、接受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整改工 作。6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护 设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基 坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定期进行观测记 录，建立指挥救援小组等。工程部年终总结 篇 22021 年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的正确 领导和大

11、力支持下，围绕工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足 本项目工程管理，向集团化管理延伸。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完 成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，开展预防维修，努力提高设备功 效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。对软 化水水质自己跑单位进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设 备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间 从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了 设备设

12、施安全、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消 防系统的维护保养;楼顶风机检查等。2、日常维修：2021 年度共完成 1965 项零维修工作，其中有公区维修，还有 商户维修，有各公司、各部门的零维修等。得到了如：、研发中心、财务部、钟表 大厦、公司、人事部等单位或部门的好评与认可。3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上 墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。 如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率; 库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了 公司材

13、料的利用率。在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总 结，使设备设施更加具体化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空 调机房实行了轮班制，避免了因此而产生的劳务纠纷。4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支 持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周 周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来剩余材料及 拆下的废旧材料，用于装修改造及日常维修，为公司节约了大量资金。适时完成了 大厦照明、外照灯的调节，空调系统的调节等。5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货 梯，扶梯

14、的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备 设施日常检修工作，为大厦创造了良好的工作环境。6、大厦其它项：2021 年度收取中信号覆盖扩容施工管理费元，联通信号覆盖 扩容施工管理费元，合力电信管理费元，催缴移动、联通、电信电费共计元;本年 度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位多次协调，经总公司批准，自 空调安装单位扣除工程款元，为总公司挽回了不必要的损失。二、装修改造：按照公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组紧密配合,共同努力,加班 加点较好地完成了公司下达工程价为的各项施工任务：1、公寓 401 室莲花慧聪宿舍;2、公寓 502、504 钟表大厦办公室;

15、3、B1 华方商铺及交接;4、启泰天各项目工程;5、大厦东西地面砖铺设;6、B3 食堂施工装修;7、东侧大门制作安装;8、西侧治安岗亭制作安装;9、一层按摩室施工;10、犬舍制作安装;11、博文汉雅装修施工等。三、配合商城转型：工程部积极配合商城的转型工作，完成了装修期间的管理及配合，试营业布 置，开业准备工作，较好地完成了节日气氛的布置工作。四、存在问题、改进措施2021 年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了全年度工 作目标，同时也存在着许多要改进和完善的问题，以适应集团公司的高速发展，同 公司一道共谋发展。1、员工素质参差不齐，整体素质仍有待于提高。今后，要求员工自我加压、 自我提高，继续组织系统培训，服务和技能培训，结合考试手段，促进员工素质的 提高。2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事件，我部将认真总结，努 力提高，全力保障项目的安全，经济运行，确保公司下达的各项任务圆满完成。五、新一年工作计划：1、按照年度保养计划对设备设施进行保养：一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进行检查及保养; 二月份对各消火栓箱检查保养;三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风机