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4、该项工程的施工方案，管理体制，设备选择，工艺流程，技术组织以及保障措施进行了精心策划和认真研究。现将施工组织实施预案报告如下；待取得项目水文地质地勘资料和施工图纸等技术交底资料，查勘测量资料测绘施工现场后，再行编制详尽的施工组织设计报批实施。1项目地理和自然特点；本工程项目位于内蒙古自治区东部的昭乌达高原和坝上高原的中东部，北临西拉木伦河流，属于戈壁针茅草原，侵蚀低山荒漠漠钙黄土丘陵地带，地表平缓，人烟稀少，海拔平均500m-1000m，属于干旱中温带气候，多为戈壁丘陵，缺水，干燥，高寒，风大，年平均气温16-20度，早晚温差较大，初日约25-4度，终日10-5度，冬季寒冷，降雪期畅达3个多月
5、，每年11-3月为降雪期，年积雪平均30.6天，极端温度年平均12-15c，最低温度达零下30度，地下地质结构属于3-5类黄砂岩土，深层有卵石砂石，地下水属于富水程度弱的含水岩组，地下岩土结构比较松散，大型挖掘机可直接开挖，不需要爆破作业，上土机作业不需爆破，地表水源较少，工区距河流较远，施工现场现在没有电网，需要通过当地电力部门从过境网较近部位接通解决施工动力供电设施。当地群众以农牧业为主，大量施工物资和施工人员生活用品要依赖外地供应解决。2工程任务及质量技术参数；本工程项目总承包工程量50亿立方米，总工期3年900天时间，工作面积约70平方公里，深度平均约70-170m，运距25 公里之内
6、。施工内容；包括开挖装运推平以及因施工需要的临时设施，工区道路，场地硬化，运输通道，排土场卸车台，挡土墙，边坡防护设施等其他附属工程，施工需要完成自取土场到弃土场的所有工序。本工程施工质量标准按合同要求，应达到国家质量检验评定标准的优良等级，同时接收甲方GB/T190002（ISO9002）质量保证体系的有关规定和要求。并按照；建筑工程施工规范及验规范；JGJ73-91）要求组织施工和验收，到达进度质量环境职业健康安全文明的验收标准。3.项目特点及施工难点；本工程项目的主要特点是施工现场缺水，干燥，高寒，风大，自然环境差，施工条件差，有效施工时间短，承包工程量大，施工任务重，合同工期和施工任务
7、相比，工期紧张，施工难点主要是；在施工工程中，会遇到风沙作业，冻土作业，缺水作业，深度作业，爆破排水，坑洼边坡安全防护等各种困难，对施工人员，机械设备效率和施工工艺将有很大制约。针对这项特殊环境下的特殊工程，除了科学合理的调配施工队伍，安排充足的工作面和运输通道外，在临设建设方面，必须满足保温，隔热，抗风，防火，防雷，防汛，消防，防台风等使用功能。室内设置卫生间，密闭廊道和各种功能的房舍相连接。生产用房要满足各种工艺和工序衔接的要求，具有超常规的指导思想，现代超前的施工理念，科学先进的管理模式，采用先进成熟的施工机具和施工工艺，以实现特殊环境下的规定时限内人机结合，资源配置最佳高效低耗目标，圆
8、满完成业主赋予我公司的施工任务。二组织设置和任务划分1.根据施工任务，实际作业时间，每年完成17亿立方米，每个月应完成1.7亿立方米工程量。为了使每个独立单位有充足的工作面，便于安排大型设备施工，避免因为运输通道坡度过大和车辆拥挤而降低效率和加大施工成本，我们拟在项目部下设立5个工程处，每个工程处安排14平方公里工作面，基坑施工按照图纸设计的宽度*深度=立方安排分段施工。每处在合同工期内完成10亿立方工程量。各工程处根据设备施工能力和现场情况进行任务目标分解，取土区域运输通道坡度设计在深70m延长2000m约5度以下，并建设区分重车道和轻车道，与通道两旁边坡保持一定距离。此预案的施工任务按照总
9、合同工期正常年度任务计划（即合同年度每年完成1.7亿立方米）安排。2.每个工程处均按综合性的施工功能组件配置，工程处必须具有组织管理，设备保障，物资供应，施工调度，测量结算等人力，财力，物力系统管理实施能力。工程处实行施工承包责任制，独立建账，自负盈亏。由公司项目部（指挥部）统一领导管理，统一编制施工组织设计，统一确定施工方式，统一制定管理规章，统一安排特重设备，统一采供施工物资，统一控制经济收付，统一实施衡观调度，以保证指挥管理系统运行顺畅，平稳，安全，有效，保证施工的整体性，规范性，协调性和连续性，实现项目部施工目标成果。3.组织机构设置和公司人员定编方案组织机构设置4.公司人员定编序号部
10、门名称岗位职务定编主要工作职责1项 目 经 理 部总经理1负责项目部全面工作，担任施工总指挥长，抓好施工统一管理，主要分管综合办公室重点人事调配任免和财务计划部财务计划监管工作。总工程师1负责施工技术质量管理，协调正副指挥长抓好施工管理全面工作。副总经理1兼任施工副指挥长，分管工程管理部工作，全面负责施工进度，质量及安全工作，检查落实施工管理规章制度的落实。副总经理1分管设备管理部工作，重点负责机械设备调配，维修及管理工作。副总经理1分管物料管理部工作，重点负责施工物料，尤其是施工油料采购，供应和管理工作。副总经理1分管后勤保障部工作，重点负责施工生活保障，行政安全营房营具后勤机关用车管理工作
11、。2综合办公室办公室主任（包括副职）2全面负责全体人员政治思想宣传工作，党团组织，人力资源，行政安全综合监督，文印档案，秘书工作，机关车辆管理，对外迎来送往接待工作。政治宣传科科长（包括副职及科员）4负责全体人员政治思想工作，组织党团组织活动和文明建设活动，并做好群众工作和保密督导工作。人力资源科科长（包括副职及科员）4负责施工管理人员及施工技术人员选拔聘任和管理工作，建立全体施工人员档案。行政管理科科长（包括副职及科员）4负责机关行政管理，加强施工人员纪律教育，检查机关管理规章的落实，搞好机关车辆管理和安全工作。督察室主任（包括副职及助理）代表项目部领导督促检查落实业主和甲方的指示精神，搞好
12、各施工单位施工情况综合汇报。文印档案室做好项目部文档的整理，归档，管理工作3工程管理部部长（包括副职）2负责施工进度技术质量和测量计量工作，配合财务部做好工程结算，检查落实岗位职责履行效果。施工调度室（包括副职及科员）4负责施工人员，机械设备的调度指挥，保证施工管理系统顺畅有效。工程技术质量安全科科长（包括副职及科员）5主要负责工程技术，质量安全工作，搞好施工验收评定，抓好安全三级培训和施工安全管理和场区环保卫生文明建设。测量计量室（包括副职及科员）4主要负责施工测量测绘工作，配合有关部门做好工程结算工作。工程资料室主任（包括副职及科员）4主要负责施工资料档案的积累，建档，归档和管理工作。4财
13、 务 计 划 部部长（包括副职及财务总监）2主要负责财务管理和工程处财务监督工作，及时做好成本分析，为施工提供决策依据。会计出纳和统计员5主要负责建账，记账，审计，工程预算。审签工程款项收付和加强现金管理，监控工程处经济收付工作。5设 备 管 理 部部长（包括副职）2主要负责机械设备的计划调配调遣，设备安装调试，设备维修登记造册管理等工作，保证设备到位和生产。设备调配科科长（包括副职及科员）6主要负责设备保养维护，管理好设备修理厂，机械配件仓库，尤其是上土机及皮带输送机安装调试维护。设备档案室4主要负责机械设备的调配档案资料。6物 资 管 理 部部长（包括副职）2主要负责施工物料的采购供应及管
14、理，重点是施工用油料，火工品管理，加油站及加油设设施设备管理。物资管理科科长（包括副职及科员）6主要负责施工物料的采购调配管理，重点是施工机械油料，火工品请领供应清退管理工作。物料档案室2主要负责物料台账档案，与各施工队结账对账，搞好物料月报，年报工作7后 勤 保 障 部部长（包括副职）2主要负责全体人员生活保障，劳动卫生，营房管理，机关行政管理食堂管理等工作。劳动卫生科科长（包括副职及科员）6主要负责劳保品采购发放，医疗卫生等工作，机关医院和各施工队卫生所的计划管理。营房管理科正副科长及助理4主要负责机关及各施工队营房及临时设施的管理，搞好造册登记及档案资料工作。行政管理科正副科长及助理6主要负责机关行政管理，机关环境卫生，车辆管理及机关办公用品供应管理工作。设立各检查场区标志信号，保证场区安全。安全管理科科长（包括副职及科员）6主要负责机关行政安全和食堂管理，监督各工程处食堂管理。8项目部机关配属人员司机及有关工作人员26领导用车6部，每个部2部，客车2部，测绘财务专用车各2部，厨房车加油车共2部项目部共配备1269所属5各工程处正副处长（施工指挥调度）10主要负责本处施工调度管理工作，制定本处施工计划和规章制度，落实阶段施工任务指标，完成项目部下达的任务目标
