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1、关于实施危险与可操作性分析（HAZOP）的方案 为了进一步提高作业现场平安管理水平，确保平安稳定生产，落实（）文件精神，结合实际生产状况，经公司领导研究决定，在公司范围内逐步开展HAZOP分析工作，请遵照实施方案实行。一、组织机构为加强危险与可操作性分析工作顺利开展，成立HAZOP分析工作领导小组。组 长：副组长：成 员：二、HAZOP分析工作的进度安排为了使HAZOP分析工作在生产现场全面开展，收到实效，将进度安排划分为六个阶段。1.培训、学习阶段（2023年10月22日11月11日）由HAZOP分析办公室对生产车间的技术员、平安员及操作熟练工进行培训，使其初步掌握该方法。培训、学习共分五局
2、部内容：一是HAZOP分析相关根底知识介绍；二是P&ID图阅读及举例；三是节点划分的方法及原那么；四是原因分析、后果分析及平安措施的说明；五是实例讲解。2.开展示范点阶段（2023年11月12日12月14日）由HAZOP分析办公室组织，以甲醇车间作为示范点，遵照相关HAZOP节点划分、偏离分析工作原那么，对偏离产生的原因、导致的后果及中间事件进行全面的分析，列出现有的平安措施，并提出有针对性、可靠性、经济性的建议措施，根据偏离分析的最终结果，形成HAZOP分析报告。3.内审阶段（2023年12月15日12月31日）由HAZOP分析办公室整理完成示范点分析报告，经HAZOP分析领导小组成员内审后
3、签发。参与内审签发人为：HAZOP分析领导小组组长和副组长；安环保卫部、设备动力部、生产技术部负责人；车间主任、技术专工、调度长。4.全面开展阶段（2023年1月1日3月31日）在总结开展示范点阶段工作的前提下，由HAZOP分析办公室组织各生产车间全面开展HAZOP分析工作。5.外审阶段（2023年4月1日4月30日）在完成全厂性分析评估工作后，公司将聘请有资质的单位对生成的报告进行分析论证，根据所提意见进一步修改完善。6.深入落实阶段(2023年5月1日12月31日)运用HAZOP分析结果来修订操作规程及规章制度，对合理的建议措施进行落实，下发整改通知单，并进行跟踪，确保现场人员、设备设施等
4、的平安；此外，论证过的HAZOP分析报告结果需告知员工，使其掌握本岗位及相关岗位存在的风险。7.变更补充生产设备设施、工艺条件等发生变更后，应及时使用HAZOP分析法重新评估。三、几点要求1. HAZOP分析工作以“头脑风暴形式为主，分析小组专工及其他参与人员应认真严谨、深入剖析，充分发挥“打破砂锅问到底的钻研精神。2. 各生产车间应全力配合。参与人员有技术员、平安员及操作熟练工代表，并于2023年10月20日前将人员名单报安环保卫部。3. 参加HAZOP分析团队的人员，对相关的参数、指标等有变更的需做到先知先觉、充分了解，并对其分析结果负相应责任。4. 公司各相关部门（车间）应积极提供相关图纸（电子版）、参数说明等资料。二一四年十月十二日
