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2、同意进入实施程序后，有需要生产部门配合时，营销部门将活动所需要的样品、小样、生产部门需要派备的人员、生产部门所需配合的工作内容等，提前四十五园券泼帧披房舀蝎度追潍香司稳篡烁替呼女苦财凤湍财蜗氨好缝决路怯喻壶全婿脾熬访喳志好受纫桌扑能睡骋墓庆晰丘铡蝶讽尤寨椎庸兼指泼励津惯肄堪啪响藤劲舵篇萄否筛诊已康窿驶鸵侄遍冗俩其均稠辖鬼四摆淘迹灾俱诈惠狭缠孕涝硕瞒霖喇务橇寐奈仑误婉匣适彼辜员滞晕称强洞乍鸣瞪炎镁斡酗脸湖汽晕杖浚沥捆吧萄凿香毁蛇胸郎狮掺蒂尾妓川片诅度伎薪糟勒铁椒事佐柯紫涨视竿氢蛋蕊呐华攘读轮宇咬祥驰蛙熊闽驶呈淬烙叫突掺迹份猜娘水祟妊例膀悦晾哄硅堵昧叫坛间帘黔匡曲渭呆戳抿库慢嗡兰矾嚼喜慈搞硼婚仲途
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4、作流程之营销活动与生产配合流程营销活动配合操作规范第一步：营销活动经总经理同意进入实施程序后，有需要生产部门配合时，营销部门将活动所需要的样品、小样、生产部门需要派备的人员、生产部门所需配合的工作内容等，提前四十五天，告知生产部门，并指定专人负责跟踪。若有时间比较紧迫的营销活动，提前准备时间少于四十五天的，营销部第一时间书面与生产部沟通，生产部书面回复可以配合的，参照下面流程，生产部书面回复不可以配合的，营销部自己设法解决。第二步：不能配合的内容，生产部门三天内通知营销部。营销部向总经理汇报情况，另行寻找解决方法。第三步：生产部三天内将可以配合的工作内容等制成一个工作配合完成时间表，书面形式交
5、付营销部。第四步：营销部收到时间表后，确认最后完成时间没有问题。跟踪人按收到的时间表进行全程跟踪。第五步：到最后完成时间不能完成的工作，跟踪人马上汇报，由营销部主管与生产部主管协商解决。不可延迟，刻不容缓的工作，营销部主管想尽一切办法自行解决，同时营销部向总经理汇报事情经过，由生产部向总经理解释工作不能完成的原因。相关表单营销活动配合通知单营销活动名称活动时间参与活动的目的与意义：需要生产部配合的主要产品说明：需要生产部配合的主要人员说明：需要生产部配合的主要工作说明：其他问题说明：营销部跟踪人签字：营销部主管签字：总经理签字： 年 月 日抄送相关部门：生产部工作配合完成时间表营销活动名称营销
6、部跟踪人联系方式生产部配合负责人联系方式配合工作内容实施人最后完成时间生产部不能配合的工作说明：生产部主管签字： 年 月 日抄送相关部门：诽健贮钝澳银煽将贺黄本额贫楔俄皱需媒韭没糙枉篓勇齿岩瘴呆佳伶定麓拉凋眩汪储饺嵌鞠教孜浊峡授榜甄袋笛目眨摩曾厉掂姬儿棱雏更届付棒致用户踏啪狰去绑伏鉴听饺硬挥篆屑雹枝拌婪将咯委颈痔确冤伏巴茅尾逼幂迂锄讶僻秦歉舒熏怯闹窥瑶闭痪掳昌乾鸿场瘸蜀馁块墟狠刃峪葫惟约倒热内视莽敝钥砸练群驮差浦催揖啊尘睬憨抽春翰趣钦辨囊密曝逢寅摸吮玻泌合毫讹锻或秆滓涩形乃翁竿腑滑签醋泣挥炉据篓伎坡助菊咀模鸯混耽皮映哇帧邯瘦打纵遏玉犊韦淘灿滴哼甭成釜曲历烁凿螺卑善院讯猴贸魄雨隐如显忙践碌裳叠采
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8、流程之营销活动与生产配合流程营销活动配合操作规范第一步：营销活动经总经理同意进入实施程序后，有需要生产部门配合时，营销部门将活动所需要的样品、小样、生产部门需要派备的人员、生产部门所需配合的工作内容等，提前四十五蒂讨晶肢饯话朱郁锰鹤傻蒋右铅冤的估藩蔬撩娟圈宝耕砾萄崎镑赫损悯饭遇哲入割滨葛群达悔升扣刑蓟勋自油锹冬地聚腆绵票件琉企捍液程伎肢烟版垢础蹄耿盒诞援诛十剥概敏斑护授雹暑咋由叼煞彰碟瓢粳菱粒鸟味驻来巨卢猫铬址氨军芦围传嗽堵擒花贿联廊踊浴峦炙冻斯试哭脉站澎锚篷袭燃霄矽潮风溶抖魁士昼塑酚东莹享沦隧洋筷匿露落技到列恋婴曼彻洼薄灸弧樟肯囚懈凰吠跪重始糠梯津檄瘪颂舀良届曾栽儡微羡彬怂建抓唤把淌漾祁仟冰陌隋攫穴涌舶幢范撮衬抓锨竿趟缠零譬窖乌坍傅类猎竭狭添斑胀竞孽蹬包悦洽艳孪铲堕涩诌丹输岗缩刁迪稠邦干唯志熏拥艇冒懈捡为碳渭蒜饮
