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1、一、项目管理原则1、依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、委托建设合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。2、在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制。3、接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。二、项目管理的主要内容1、会同招标单位，依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。2、在招标单位的协助下，办理项目消防、规划、人防、气象、环保、地震等有关手续报批工作。3、选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计、
2、监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。4、负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。5、负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。6、按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。7、负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。8、负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。9、组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。10、编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按
3、批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。三、项目管理目标1、项目管理的基本目标1）质量目标：工程质量达到工程验收合格标准。2）进度目标：按合同规定工期完成工程项目3）投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。4）安全目标：无重大安全责任事故。5）文明施工目标：争创文明施工工地。四、项目特点和难点分析1、管理的重点及合理化建议根据招标文件，结合建筑工程的使用性质，对该项目进行针对性分析，其要点如下：1在对该项目的项目管理中，成立建设项目部的工作重点是抓紧项目前期建设项目准备工作，及时开展施工招标工作。2组织好施工招标工作，选择有施工经验的、有能力在458个日历天内完成
4、整个工程验收质量合格的施工单位组织施工。3做好项目的变更控制。4协调好外围环境影响因素，及时配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或要求。5）通过对工程进度实行动态管理，实现工期目标。在该项目的进度控制过程中，项目部的工作重点是控制所有处于关键线路上的工作。6）确保项目投资控制管理，实现成本目标。合理运用投资，加强合同管理。7）确保质量目标的实现。在该项目的质量管理过程中，建设项目部的工作重点是进行施工过程的宏观控制，抓程序、抓管理，让整个施工管理有序，协调，目标一致，确保项目质量目标的实现。建筑工程的管理，工程质量是关键，是重中之重，制定有
5、效的质量控制措施，建立约束、协调的现代管理机制，强化合同管理，把质量目标与经济利益挂钩，针对关键工序和特殊工序编制单项工程质量控制方案，从工程进入施工阶段开始就要建立项目质量保证体系，抓住关键环节、薄弱环节进行重点控制，并对施工单位采取质量奖罚制度，提倡提高工序检查验收的一次验收合格率，定期组织项目建设项目部、监理公司、各施工方参加工程质量联检，加强质量监督管理，确保结构使用和安全需要，实现质量目标。8） 加强信息管理。项目信息管理部通过项目管理软件对进度、质量、成本实现动态管理；利用公司局域网实现：数据共享、优化信息结构、数据处理、预测、计划、控制及辅助决策，为项目管理人员进行建设项目的进度
6、控制、质量控制。成本控制。合同管理、现场管理、安全控制、组织协调、竣工验收等提供可靠的信息支持，方便公司与项目部之间的沟通，提高工作效率。9）加强程序化管理，发挥三方建设主体职能的有效性，建立文件收发书面往来制度，第一次工地会议制度，监理例会制度，专题例会制度，关键部位监理旁站制度，设计变更、现场签证报审制度，图纸会审、施工图审查制度，工程质量安全联检制度，尽可能地支持监理工作，维护监理管理职能，防止建设项目部过多干预监理工作使监理工作不能有效发挥。10）采取有效环保措施，确保安全目标。施工前要制定安全、文明、环保施工措施，降低噪音和粉尘污染。2、对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解1)
7、对影响项目工期的关键问题的理解根据本公司本项目的理解，认为要确保项目如期完工，工期控制的关键点有以下内容：设计与政府报批工作的衔接是开工前前期工作进度管理的重点，原则上设计的质量和进度必须满足政府报批进度的要求。方案设计与初步施工图设计单位之间的协调是设计进度管理的重点。市政配套工程的规划、实施是施工准备期进度管理的重点。施工过程中的主要控制点A.关键工作和关键线路的确定方法B.网络计划工期调整和工期优化方法C.网络计划的时差计算、分析和利用D.分析和运用双代号时标网络计划和前锋线控制工程进度计划实施E.实际进度和计划进度的比较方法，分析差异及其产生的原因F.工程计划延期索赔及其处理程序和措施
8、3、对影响项目质量的关键问题的理解根据我公司多年的工程管理经验及对影响委托建设项目质量的关键问题，主要有以下关键点：1） 招标选择具有丰富房建项目监理经验的监理单位。2） 招标选择优秀的施工单位和管理人员。3） 监理综合的质量体系。4） 对设计单位的质量管理。5） 对施工单位的质量管理。6） 施工过程中主要控制点。A.对材料质量的控制B.工程质量控制手段和方法分析；C.工程质量检验及处理意见D.影响工程质量的因素分析E.直方图的用途和分析F.施工工序质量控制的内容和实施要点分析G.工程质量事故处理程序和所需资料H.工程竣工验收要求及验收程序I.分项、分部、单位工程质量评定的程序和标准4、确保建
9、设项目进度计划的措施根据建设项目进度计划所包括的内容不同，进度计划分为建设项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划，这些不同的进度计划构成了项目的进度计划系统。建设项目部编制及审核进度计划时必须收集充分的信息，并对收集到的信息进行研究分析，掌握编制进度计划的依据，做出合理的预测和准确的决策。具体工作内容：1）掌握充分的信息和资料市场信息：市场需求情况，与工程有关的原材料、设备等其他相关信息，市场走向，市场机会和风险预测。设计方面：各专业设计人员数量，设计工序效率，设计管理能力，工程设计图样和设计文件。施工方面信息：施工技术水平，工程主要施工组织措施，施工主要工艺流程，施工主要材料、设备、劳
10、动力来源及数量、劳动定额、主要项目成本。工程内外部条件：如材料和劳务市场情况，工程项目特点，水文、地址、气象条件等。类似工程项目信息：类似工程与进度有关的信息。2）建设项目进度计划的管理与控制实时分析及采取措施在分析实际进度与原定的计划进度的差异及其原因后，建设项目部就能综合的掌握当前建设项目工程进展存在的问题和问题产生的真正原因，在此基础上可以按照合同的约定，采取有效的措施，修正计划进度，使项目进度赶回原来的进度上，保证项目里程碑进度的实现。工程师在发现计划进度实施中已经出现延误，尤其是处在关键线路上的活动有延误或可能发生延误时，必须非常及时的发出合理的、符合合同要求的指令和提出相应的措施。
11、在监理单位发出指令后，建设项目部应该协调和督促承包商及有关各方修正其计划，使其仍能在合同约定的时间内或在合理的时间内完成建设工程。3）定期更新进度计划定期更新进度计划是项目进度控制的重要内容。更新进度计划，由承包商根据工程进展的实际情况，按合同要求定期编制。所谓更新进度计划，就是以经工程监理审查、统一的施工总进度为基础，以报告日为截止日期，将现场的实际情况反映在施工总进度上的进度计划。它能动态的放映施工进度情况，能预测今后实施中的可能走向和趋势。这种定期更新的进度计划，经同意和确认后可作为记录进度，并将成为这段时间的进度评价，也是工期延误评价的基础。从合同管理的角度看，这项工作对驻地监理部来说
12、非常重要。5、施工延误及其处理建设项目部应及早发现、发出指令、加强监督。在承包商提出新的进度计划后，结合工地实际情况，认真审核并给予答复。建设项目部可根据合同约定，责令承包商加大现场的资源投入，以保障工期能赶回里程碑进度的要求上来。由于建设项目部对项目的成败，尤其对质量、工期、投资和环保的目标的实现，对委托人和使用人都负有不可推卸的责任，即使工期延误是承包商的完全责任，委托建设项目部也有将工期赶回到里程碑进度上来的责任，所以委托建设项目部一定要与承包商、工程设计、工程监理等各方一起分析原因、研究措施，协助承包商把延误的时间赶回来。凡是由于现场实际条件的变化致使设计发生变更，应立即及时明确发出指
13、令，确保在现场能正常施工。这时应考虑承包商要求延长工期、索赔等。委托建设项目部就要会同监理单位组织力量对其延长工期的要求进行调查和复核，在详尽、可靠的资料和数据及完整的记录的支持下提出报告。与此同时，委托建设项目部要提出保障工期的要求和措施。6、实施阶段进度控制工作内容和程序工程项目施工进度控制工作内容工程项目项目的施工进度控制从审核施工单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，其主要工作内容如下：编制施工阶段进度控制工作细则本项目施工进度控制工作细则是在工程项目管理规划的指导下，由工程项目管理部中进度控制管理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的执行文件，其主要内容包括：（1）工
14、程项目施工进度控制目标分解；（2）工程项目施工进度控制的主要工作内容和深度；（3）工程项目进度控制人员的具体分工；（4）与进度有关各项工作的时间安排及工作流程；（5）工程项目进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；（6）工程项目进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；（7）工程项目施工进度控制目标实现的风险分析；（8）尚待解决的有关问题。审核施工进度计划工程项目开工前，建设项目部会同监理工程师应对总施工单位提交的施工总进度计划进行审核，审核内容有：（1）进度安排是否符合工程项目项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合
15、施工合同中开、竣工日期的规定；（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；（3）工程项目施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；（5）资金供应满足进度需要的安排；（6）施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；（7）提供的场地条件及原材料、设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接；（8）总分包单位分别编制的各项单体工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；（9）工程项目进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。按年、季、月编制工程综合计划。下达工程开工令。监督施工进度计划的实施。参加现场协调会。核准工程进度款支付凭证。审批工程延期。处理争议和索赔。整理工程进度资料。工程移交。7、进度计划实施中的检查与调整1）认真分析影响工程项目施工进度的因素，实现主动控制为了对工程项目项目的施工进度进行有效地控制，项目管
