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1、Word格式、可编辑排版公司年度大会工作总结（通用3篇） 公司年度大会工作总结（通用3篇） 公司年度大会工作总结 篇1 本年度公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提示与批判。以此为戒，日后在工作中再不行犯： 1、阳光普照奖的跟踪：本年度阳光普照奖由厂家供应，一共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运送，何时分拆，何时包装，包装袋如何支配。可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪的作用。以至营运和品牌相互推来推去，幸好销售总监善意提示，我第二天紧急跟踪，仅用一天时间，从奖品的运输到分拣配货，到包装一系列问题全部搞定，阳光普照OK。 2、年会通知的正式发放：我们基
2、本做好了年会整个流程，环节，细节的一系列工作，甚至嬉戏的小小道具，环节的配乐都力求做到完善极致，但恰恰遗忘了发放正式的年会通知，我本以为12月31日，每年的最终一天晚上是公司历年的惯例要吃年夜饭，大家早早就再惦记着，我们人资部也是最忙的时候，但是，我忽视了不在办公室工作的人员，比如理货员，他们是在市外做督导工作的，没有正式的办公室，我只通知了在外的仓储部，但却遗忘了理货员一组人，导致昨天他们主动问年会在哪里，怎么去。这明显是我的失职所在，导致总经理亲自给我电话，较客气的训了我一顿。我接受! 在日常的工作中，真的不能忽视每一个细节，哪怕貌似全部人都应当知道的事情，我们必走的流程，还是要正式去走一
3、遍，一是为了正规;二是为了负责。真的落下一个人，都是我的失职所在!从头到尾，从上到下，从点到面，都应当考虑全面!这就是工作的作风! 感谢批判我的人，批判我，是为了我的进步，甚至是一种关爱! 知错就改，顽强的挺过来，没问题! 路在脚下，路在前方! 公司年度大会工作总结 篇2 年会最终在大家的期盼中圆满结束，这次年会从活动策划写策划书，然后召集开会收集大家的意见等前前后后发了不少时间，虽然有点累，但是我学到了许多，这可以说是第一次写文案，除了表彰评优方案然后组织评比是由另一位同事在执行外，其余的都是在忙前忙后，在这里要感谢张总、邓经理给于我这样的机会，真的很感谢，鼓舞我去执行，赐予我尝试的机会;其
4、次要感谢的是杨编，他真的不愧为是源的才子，从晚会台词的编写，音乐视频的剪辑等都是否他在忙，真的很感谢杨编对年会的支持，去年也是他在办理，真心想说：杨编，你是俺的偶像!内容很精彩，大家都玩的很high，这当然少不了艳姐，艳姐作为女主角，在百忙之中抽出时间排列，对台词，为了晚会的顺当进行，艳姐和杨编通宵排列，我只能说，你们真的太棒了，太有责任感了。 再是伟智和蒋小鹏，为了实现晚会音乐和视频、台词的配套进行，我们几个一边对台词一边调音乐到晚上11点，我能说的是：我们的都是最棒的，我们要为自己鼓掌，为大家鼓掌;同时还有其它工作人员，你们都辛苦了，真的很感谢你们，还有要感谢的是优曼德营销中心的邓青和石头
5、，他们是临时在场地找到帮忙的放礼炮的，很感谢你们这次年会收获许多，是源是一个大家庭，我们都在这里共同成长，来自各地的兄弟姐妹在这里相聚，我们真的很有缘，我们在这里共同努力，一起成长。 总结：这次年会在在主持人这一块，他们的默契很好，这是晚会顺当的重要因素;其次是其他工作人员，特殊是调音的，整场下来水也没得喝，真的很愧疚，这是我的问题，你们幸苦了。 个人总结：正常活动下来感觉自己在以下几个方面还存在问题： 1、沟通交际力量有待加强，特殊是表达力量，感觉自己震不住场，也就是说气场不够，语言表达上，一紧急就会乱脚; 2、预备工作做得不够：晚会活动桌上撤席之后，没有考虑到要备水喝，虽然大家没说，但是我
6、感觉大家确定有点渴的，还有就是时间把控上没有协调好; 3、执行力量有待提高，在人员工作支配上，没有做好，等等还有许多，就不一一列举了，总体而言，通过本次活动让我更加清楚自己存在的不足，同时若有在此举办活动就能很顺手的去办理，抓住机会，敢于尝试，你会有不一样的体验。 再次感谢是源全部的伙伴们，有你们真好! 公司年度大会工作总结 篇3 各位同仁，大家下午好。 布满挑战的20xx年已经过去，布满盼望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示诚心的感谢! 20xx年是XX公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势
7、下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的状况下在寒冬中不懈努力打基础、练内功、强管理、谋进展，为尽快实现走上大进展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力关心下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内连续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增加企业核心竞争力;对外依据市场形势的变化，乐观调整经营进展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的进展。 下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成状况向大家做个汇报： 一、全年完成指标状况： 截止20xx年12月底，公司累计完成产值 19712.61 万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积
8、 256134 ，竣工面积43208 ;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积 155876 ;其中南京地区完成产值 14458.44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值 744 万元，联营单位完成产值 2430.17万元。 工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市金陵杯优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过扬子杯的验收，成为公司首个获得扬子杯奖项的工程;创南京市优质结构3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了 8 个QC课题的申报工作; 2 人通过
9、二级建筑师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、乐观开展资质升级工作，为企业进展供应更高的平台。 20xx年上半年，在公司的乐观努力下，在区建工局的大力关心和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速进展供应了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市
10、场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，查找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20xx年的工作制造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20xx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和关心装饰公司，在董事长的直接关怀和关心下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好内功。 20xx年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有方
11、案、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作状况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在肯定程度上增加了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理阅历;同时，通过传、帮、带以及相互沟通的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的力量以及应变力量有了较大的提高。 同时，加强了工程质量，平安管理工作，特殊是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程掌握，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与沟通，推广好得阅历和作法，提高管理人员质量掌握力量和平安生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将平安管理和创建文明工地相结合，增
12、加了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，基本做到了检查、指导准时、仔细、细致、精确，并对检查中发觉的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与平安。 同时，重点抓好突出工程的建设，特殊是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与协调、细心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、注意人才队伍建设，重视科技进步创新在企业进展中的作用。 20xx年公司将
13、引进高素养有用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推举、老职工回任，网上聘请，现场聘请等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力气，为公司的进展壮大和提升企业的综合管理水平供应了保障。 人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。 因此，公司成立以来始终着力与创建一个良性的软环境，从理才和留才上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 20xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现
14、有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发觉人才、培育人才。在培育人才过程中不仅着重于专业技能培育训练，更注意素养培育训练，同时，大胆发觉，培育、启用青年人，使之能够成长为适应企业进展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培育和使用。实行两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培育为主，引进毕业生。提倡团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗
15、力的管理团队，构建合理的人才梯队。 5、加大了对老工程的清债工作。20xx年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠老工程款供应了依据和条件。 三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成果，但是，我们要糊涂地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有很多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和冲突，我们必需要加以重视、仔细对待、拿出措施，切实很好的解决。 下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下： 1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力进展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强供应有力的支撑。 2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所制造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。 3、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资状况越来越严峻，公司虽然靠
