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1、2023erp实验的心得体会erp试验的心得体会erp试验的心得体会1在每个周五的下午，有这么一群人，他们分布在校内的各个角落，手拿着各种的资料，在一起争得面红耳赤，而这一切只是为了下午的一次“嬉戏。感谢大四能有这样一门课让我们投入全身心的热忱，并从中收获良多，我信任这些暖暖中午的每一次争吵都将是我们高校记忆里的又一个值得思念的瞬间。我想先谈谈我们的团队，总体来说，我们团队的五个人还是比拟符合各自的职位，但团队成员的一些性格弱点和缺点也在运行过程中显露了出来。首先，作为CEO的我，在两轮的运行中充分暴露了自己的性格弱点简单妥协。在决策过程中往往不能坚持自己的想法，所以在整个运行过程中有好几次都
2、是因为这样让我们的经营陷入被动。比方试用行时，第一年在广告费的投入方面，我们小组产生了很大的分歧，我的想法是只打1M的广告，从而把更多的钱投入生产线的更新，而其他人认为应当多打广告费以争取市场老大，所以为了能稳稳拿到本地市场的老大，我做出了投入21M广告费的决策，在我看来，21M的投入应当可以拿到市场老大，可没想到C组投入了29M的广告费，不仅夺得本地市场老大地位，更是打乱我们之前在市场老大前提下制定的全部开展战略，导致我们在前四年艰难的局面。在正式竞赛的第一年，依据各小组在试用行时的表现以及各小组成员的性格特点，我做出了4M广告费的建议，但是在小组中又产生的分歧，我不得不又一次权衡大家的建议
3、而变更了广告费投入。在老师宣布广告费的时候，充分证明白我决策的正确性，4M的广告费就能拿到市场老大。虽然在这次广告费投入不多，但由于第一年生产线的更新，我们在之后的几年在广告费方面始终是捉襟见肘，没有广告投入就拿不了订单，那不了订单收入就更不上，以致全部者权益始终处于低水平。其次，我想谈谈我们的生产和选购总监。总的来说，他们的表现是不错的，在试用行是出过一次失误后就完全驾驭了甘特图的流程及要点，之后的经营过程中始终做的比拟精彩。我认为他们的问题应当主要在这个方面：没有为企业选择最正确的生产线投资时点。我认为在投资新生产线是应考虑这样几个问题：一是充分利用生产线，尽量不能让生产线闲置。这个问题的
4、出现主要集中在第六年，因为在第六年假设产品不能在第四季度下线的话，一般我们都会选择不再在此生产线生产产品，所以生产总监应当结合甘特图来建议企业选择适宜的投资时点。二是投资当年的固定费用，主要是指修理费、折旧以及可能出现的厂房租金。比方说一条全自动生产线，假设我们在某一年的第四季度投资，在次年的第四季度将会正式运用，次年末这条生产线的固定费用是7M折旧6M+修理费1M，假设建在小厂房的话两年还要另外增加6M的租金费用，而这条生产线在这一年内却没有生产出一个产品，也就是说没有任何的毛利来担当这条生产线的固定费用，只能由其他产品来负担。所以生产和选购他们不仅仅只负责选购材料和更新生产就可以了，应当更
5、多参加到企业的决策中来，为决策者供给有用的信息。第三，营销总监总是迟疑不决，顾虑太多，前怕狼后怕虎，这样做觉得有问题，那么做又觉得不适宜，团队中几乎全部的不同看法都是由她提出来的。可作为一个经营者，我们必需面对纷繁困难的市场环境，没有什么是没有风险的，有时候就要靠一时的冲动来翻开被动的局面。另外要说的一点是，我们始终都是在以产定销，一个处于剧烈市场竞争中的企业，这一点是不行取的，而这似乎也是全部组都出现的问题。还有就是营销对市场的分析做的还不够，每一次都是在盲目的开市场、研发产品，并没有依据自己团队的产品来选择最优的市场组合。在拿到市场老大后也没有好的策略来站稳市场地位，特殊是在其次轮中，我们
6、组依次拿到过国内市场老大，亚洲市场老大，国际市场老大，可最终只站稳了国际市场。最终再说说CFO，作为在企业中地位仅次于CEO的职位，财务总监的作用是自不待言的。我们组的财务总监存在的主要问题是在现金预算方面做得不够精确，总是在前一季度预算次季度的现金须要量，这也是导致我们每年出的广告费都很惊慌的一个重要缘由。另外，她对企业的分析方面也做的不够好。当然，大家在运营过程中精彩的一面也是不容无视的。CFO会计根底学问相当扎实，每一次都能在老师规定的时间之前编好报表，为我们争取到了更多的决策时间。生产和选购总监的进货和生产做得也特别精彩，始终保持了原材料的零库存和产品年产量的精确预料。营销总监为我们打
7、探了许多其他组的经营信息，使我们能刚好变更我们的战术以适应市场的改变。关于经营策略在第一次运行过程中，我们生产P1和P2产品，主要目标放在了区域和国内市场。其次次运行时我们主打P1和P3，P1定位于本地和国际市场，P3那么主要在亚洲和国内销售。通过这两年的运行，我认为最正确的组合应当是两种产品和三个市场的组合，这种组合的好处在于可以充分利用现金和稳定市场地位。假设产品太多，在生产过程中势必会加大现金的运用量，特殊是本钱较高的P3和P4产品；再者，市场太多而产能跟不上就会将我们好不简单拿到的市场老大地位拱手相让，而假设能胜利拿到两个市场老大并能将他们维持下去，毫无疑问会提高的我们的市场竞争力。可
8、问题就在于，几乎全部的小组都很难维持住已经到手的市场老大地位，这应当是我们好好反思的问题。总的来说，我们第一轮是太过激进，其次轮又太过保守，都让企业在前三年陷入了被动，全部者权益一度降至个位数。所以假设再运行时，我肯定会花大功夫维持住已有的市场老大地位并争取更多的市场老大地位，不一味的只是开市场。最终简洁的说一说我自己的一些心得体会吧！从企业经营的角度来说，长远战略的制定与充分了解竞争对手是至关重要的。在运行过程中，有两点是至关重要的，即产能和市场或者说订单，怎么样让这两点有效的结合到一起呢？这就须要在运行之前制定的企业的长远开展战略，这会帮助我们解决以下的问题：卖什么？到哪里卖？什么时候卖？
9、只要对这三个问题有一个明确和理性的把握，在嬉戏中获胜应当不是什么难事。就战略和市场的关系来说，明显，想要胜出抢市场老大是必需的，假设没有市场老大地位即使你销售量做得再大唯恐大量的广告投入也会让你暗无天日。但想在全部市场都取得市场老大的地位是很不现实的，在一起先做长远规划的时候必需依据市场需求分析，包括价格及其波动等因素，做出合理的取舍，以抢夺一两个市场老大地位为主，力争实现做大销售量的同时削减广告投放量，而其他市场那么作为补充投入肯定量的广告进一步增加销售，这个状况可视企业的产能而定。必需指出的一点是，规划不是一成不变的，在企业的经营中应当依据对手们的部署和自己的状况刚好做出合理的调整，该争的
10、时候要争，但假设到处跟对手硬碰硬，到最终必定是元气大伤。另外还要明确生产规模和产能的关系。生产规模并不等于企业的产能，因为企业的产能除了生产规模外还有很重要的一点是企业的生产资金，没有生产资金，再多的生产线也是白搭，而且奢侈大量的资源。因此，企业在什么时候什么样的市场条件下保持什么样的生产规模是很重要的。这也是企业在制定长远规划的时候须要明确的。由此，无论从做市场还是从扩大产能来看，长远的战略规划显得尤为重要。一味的保守和盲目自信都难以从竞争中胜出。战略就像一条通往目的地的道路，市场的改变那么似乎道路上出现的各种意外状况，比方塌方，比方堵塞，或者是路边间或窜出的小动物，遇到这些状况后我们应当绕
11、道还是去除障碍亦或者停车，这些就是战术。所以说战略一旦制定就不能轻易变更，但要依据市场做出适当的调整，这种战术的改变就是为了更好的完成既定的战略目标。明显，我们组在了解对手方面和市场分析方面做得不够。从团队合作的角度来说，这次沙盘对抗模拟体会最深的便是团队的分工和协作问题。团队的分工必需明确，否那么不仅无法使各部门工作细分，各自负责到位，还简单使企业经营出现混乱局面。重大的战略决策问题可以通过群体决策最终由CEO拍板的方式进行，但大局部时候各个部门必需明确自己的职责，不行越俎代庖。只有这样，才能使各部门发挥各自所长，使企业经营高效运转。另外，分工之后的协作问题也是至关重要的。例如整个企业的经营
12、都涉及到财务预算，假设各部门各行其是，没有与财务总监进行充分的沟通，最终很可能导致资金流出现问题使企业遭遇不必要的损失。再如生产部门和选购部门的协作，假设沟通不良干脆后果就是导致企业无法按安排进行生产，进而影响到市场，甚至可能造成违约问题，导致一系列生产问题，市场问题的出现。我们组在第一轮其次年出现的违约状况就是因为这个缘由造成的。还有市场总监与生产及财务部门的沟通，每年订单的选择应当是选择对于企业产能最合理的而不是利润最大的。假设没有做好，很可能会在开发市场环节上造成不必要的损失。总之，分工明确是必需的，但是分工之后，大家更应当注意协作的必要性。明确的分工是为了更好的发挥各部门所长，充分进行
13、协作，这是想要做好一个团队必需具备的条件。erp试验的心得体会2首先，ERP是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的管理思想，如灵敏制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对根本的生产安排编制书目等企业过程都有较清楚的相识。ERP是一门综合性很强的科目，我想谁假设能把里面的各个学问点都能巩固驾驭，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充溢了挑战与乐趣。它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业学问，对我们的实践实力的提高有很大的作用。我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们将来的工作实践奠定良好的根底。我们不难觉察，ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉
14、是对有些科目的一些回忆和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论学问等。通过近一个学期的了解和实践，回想刚起先接触ERP那惊慌和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深邃晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很仔细的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必定由它存在的理由，对待ERP的学习，我就是抱着非常的热忱去学习的，不管是理论学问还是实践学问都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！其次，之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏阅历，由于对供
15、给链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比拟缓慢，上机的时候老师把试验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，觉察其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。举个简洁的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何安排生产，安排部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料安排一量形成并审核，选购部就可以看得到并生成选购单，选购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道须要多少钱什么时候须要，安排部
16、生产部都知道此材料是否支配，什么时候到位。林林总总，你要对企业业务、生产、选购、货仓、安排、财务、人事都有了解，这样才会对ERP整个数据流程清楚明白，知道ERP中每个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，ERP的实战操作还是比拟简单的。erp试验的心得体会3首先感谢王家聚老师再这一学期中对我们的ERP学问传授，你教会我们的绝不仅仅是ERP课程上的学问，而更多的是观念上的冲击，你的课程让我懂得了课堂及课堂以外的宽广的信息世界。而这也让我相识到，我须要学习的不仅仅是书本上的东西，还有更多的方面我须要不断地通过自我的学习和实践来改善进步。在这里，我将浅谈对ERP试验课程学习后的一些心得体会。通过一个学期的ERP试验课程的学习和实践操作，带来的感受是观念上的转变。由于我们的课程是在还没有学习ERP沙盘模拟的根底上进行的，单纯的上机试验操作带来的问题是感受可能不及上
