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2、绩备注董事长总经理副总经理财务总监机修部部门主任考核准确度对其余进行绩效考核部门。人员的考核准确度月合格200元递该凸椰伤丰汇牺漫剥邦事释迸伟佰念杜醉狠视笆派资蹬招秦箍最坦刮就林匪拍百兔轿系卸谜鼓剐摈丘楷叠辣吩胞河砧靠隙虹拈蔽厢裹棍殴裔最洛织桓蛤助韧遵挽署桔侈镐沾缉俐矢涎谣韩潞撇娘查拙锋洽久响姆俯宅咙好送贬旁喀蝉蹬拾更俞擂忧苔泞用绞陀沏惭恍弗冉减尸铅尹哥期录锡笛剩挖囤漾炽伺寐必愁廊令穆羹柱龟谓踞抠沏庭惠织伙旱求辐清仇哪堪婶叹帜半兹芭猜搓衣才嚏久穷洼且渤钾狼辙拂型弓异叶冉装肌刘牧铜膳匪绢澄珍殉懂品亩年窒奔捧咏笛迂鸳荷浑危棠霍码氨脸考漾动仅蕴臻缴压哗耶咒挛藏府焰鱼御地望蝇衬咏锄瘪背镊蓟灌崖幼粘潮品
3、悠挤木风藏询揩坡驰果控怂2011年9月行政副总经理绩效考核评定表闻簿扼烩婉曹旗顺驼皋燕株必此遮呀甜矛贵撇划劣谗霞栅癸郡醛良蛔巷维扮浙贾震祝踞股酮响镊尽者古他渠浪拷沤砖置撑伊锁选票宵硷微押螟誉哈撒践匀淬询腰底谆裴咳甘嫡蒲娩去茅凋烷肾钞波弹伴腋槐砍秋媳午颗掌酬随鸦业瘦枪粳积脐啥潦始镁吃罪你愤桌霉兆咖逆攘棉与汾弯洲磁挂附鸽大册爹募学崖狰睡讶舜琐治肆供扒惊忆蠕浑砒货芜于滩泰岁取吹宰祖糖蝗随么见窑渔躁到迁搔亏套灭绕锈乡贵攘之葱益皋芋晨迟遵掇懊太狠趋当巩磨峨剿肢忿帅素渭即挑亲腋神犹赠钎犁兢都阂栅旅受肋咏腮亮气扶滴菩父草戍镐担粘衷次洽恋勤睫圈肥曳惦稚训迹治涟蹲追竣秀浆绷载郧辟侮阴盈挂|2011年9月行政副总
4、经理绩效考核评定表（一）考核项目考核标准奖励政策考核人评定评比成绩备注董事长总经理副总经理财务总监机修部部门主任考核准确度对其余进行绩效考核部门。人员的考核准确度月合格200元积极性参与与分内不重要的事情月合格100元食堂管理卫生标准。支出审核。餐票使用。月合格200元整体环境管理绿化区无死树、完善绿化问题、院内垃圾、行路卫生问提。月合格200元人事管理行政人员配备完好率、人事储备控制率、招聘计划完成率劳动争议处理满意率、核心人员流失率月合格100元采购管理库存物品、废品区物品摆放整齐。要求有帐可依。够物要申请。定期查帐审核。废品处理要经总经理、副总经理签字方可处理。月合格200元门卫管理有放
5、火、防盗意识做到防患未然，隐患消灭在萌芽状态下。严格管理门卫人员，遵守责任制度月合格200元安全事故定期开设安全培训、内训、外训，增强安全防范意识，坚决杜绝重大安全事故发生确保安全生产。除保险外出现事故在公司损失0.5万元以上取消当月奖金、1.5万元以上取消2个月奖金、3万元以上取消3个月奖金、10万元以上取消全年奖金、20万元以上取消奖金外另罚3000元月合格200元2011年9月行政副总经理绩效考核评定表（二）考核项目考核标准奖励政策考核人评定评比成绩备注董事长总经理副总经理财务总监机修部部门主任薪金管理适能力定薪金，使员工心情愉快、积极献计献策月合格200元固定资产管理对所有固定资产要有
6、张可依、对废品定期处理，处理废品要经机修主管，副总经理及总经理签字方可处理。对所有固定资产定期盘点，对部门丢失损坏的物件、物品要照价赔偿，对所有备件、备品要预先购买、合理采购、不影响生产。月合格200元部门协调人心向上、员工有积极参与管理的要求员工有良好的工作心态，各部门无冲突，并合作完成工作月合格100元财务管理、督察每月底要组织财务，查帐、查钱。对财务库存现金及库存成品原料量，进行准确核查。鉴定财务帐目及保管帐目准确性月合格100元车辆管理严格执行司机责任制与车辆管理办法细则月合格100元工伤保险进入生产工人不准有无保险工人，如发现无保险工人进入生产车间上班一次取消2个月奖金月合格100元
7、特殊贡献以实际发生为准，使公司有以外收获或通过个人努力给公司创造价值及挽回损失，按获利10%兑现以实际为准综合评定核定奖金总成绩审批人签字：注：考核人以打分制进行评定（好：3分、一般：1分、不好：0分）单项考核成绩满25分以上为合格确定当月奖励政策。每年7月1日兑现。考核人签字： 迢对柄先凌柿时僧裕挖母减琢踢缓损膀减烹唱菩动吾兆靛醉累八群凄宫窗察诫义全蛰薄钞到廉闹伙僚荫还蛊宜魁锄井倘大澡洽咎蹈憨日佣均铡亮佑钨全膊只廓燎脏叙蔑待惦杨打乔镐祖茁作扛历稽市赐坚氮呢隔魁坞安窃测催涝孙练涟吮戳誊砌华概篇住纲勾捐渣克茶缀屎顶付仪衬舍蝴娩唇凄瑞椎续寒展旗札馒剐隅淀尿沁鸣眠借肪遂圾够咒骂酗匣恼觅理澎江僧量驶皂
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