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1、苏州远大企业有限公司员 工 手 册序言 - 1董事长致词 - 2第一章 公司简介篇 一基本情况 - 3 二企业理念 - 4 三人才战略 - 5 四公司荣誉 - 6第二章 管理架构篇 一组织原则 - 7 二组织架构 - 8第三章 行为准则篇 一基本礼仪 - 9 二行为规范 - 10第四章 规章制度篇一厂纪厂规 - 11 二宿舍管理 - 12第五章 薪资管理篇 一薪资原则 - 13 二薪资发放 - 14 序 言欢迎您加盟苏州远大企业有限公司。随着知识经济时代的到来，资讯发展信息化；公司发展规模化；产业发展国际化；经济发展全球化；社会发展多元化。人已越来越成为组织实现其战略目标的关键因素。不管组织的
2、类型与规模，人的因素都将决定它的兴衰与成败。在这样的条件下，公司编制了这本员工手册，让大家能清楚地了解公司的发展过程，组织结构，安全保障措施以及各项规章制度。希望各位新老员工能自觉遵守，并积极献策建言。以期培养高素质的员工，建立优良的公司文化，共同开创双赢新局面。本手册为公司内部规定如有与中华人民共和国法律或江苏省、苏州市等地方法规有冲突之处，以法律法规为准。 管理部董事长致词远大企业从诞生至今已经走过了七个年头，在这七年中我们时时思变，处处求变。改革管理体制，调整经营理念。坚持以人为本，弘扬企业文化；培育企业精神，创造了一个又一个发展奇迹；实现了一次又一次历史性跨越；攀上了一座又一座业务高峰
3、，树立了私营企业辉煌的典范。今天的成就并不是未来成功的保证。远大企业将一如既往地优化用人环境，吸引聚集人才。不断提高队伍素质，创新经营机制，推行工效挂钩考核新模式。整合ERP管理系统。以高质量、低成本回馈顾客；以高薪水、优福利厚待员工；以高效率、低能耗回报社会。远大企业愿和大家一起创造更加辉煌灿烂的明天。 董事长 戚 远第一章 公司简介一公司概况苏州远大企业有限公司，创建于2000年，先后组建远大进出口公司，远大服装公司。近七年来的开拓务实、努力拼搏将原纯经营性服装外贸公司，发展成为以生产、经营、出口一体化，投资多元化的经济实体。公司主要生产各类四季系列休闲服装和针织内衣、毛衫等系列服装。产品
4、100%销往美国、加拿大等地。为发展壮大企业规模，於2005年在吴中旺山开发区购置土地65亩。新建标准厂房、办公楼、宿舍楼30000平方米，新增设备在原基础上翻一番。目前，拥有各类缝纫设备900余台（套）。现有职工近800余人。其中，各类技术管理人员、外贸业务人员80余人。新厂区环境优雅，整齐。厂房宽敞明亮。员工宿舍配套齐全，每个房间都配备淋浴房；卫生间。工厂内部设置超市，健身房等休闲活动场所，是具有现代气息的服装生产基地。公司的主要客户有 SERAS、DOLLHOUSE、MISS SIXTY 、THYME、FREE FALL、YUENIQUE等美国和加拿大知名品牌。产品在国际市场上享有较高的
5、声誉。由于公司实力雄厚，技术先进，设备精良，质量上乘，防止生产及销售量近年来已猛增至800万件/年，年销售总额实现4000万美元。成为本地区同行业中服装出口外销的骨干企业。二企业理念变是唯一的不变。注重长远利益，拒绝短期行为不为一时、一事、一人的得失而影响企业整体利益。充分发挥优势，用自己的智慧和劳动，以优良的产品，一流的管理，完善的服务，赢得更多的客户。科技是文明的动力，人才是科技的源泉。远大企业始终贯彻“品质第一、客户至上”的经营宗旨，坚持“以人为本，诚信经营”的企业理念。三人才战略苏州远大企业有限公司秉承“科技是文明的动力，人才是科技的源泉”的理念，把对人才的尊重放在首位，培养和提高员工
6、的能力。将员工与企业的共同提高作为公司的目标。公司营造一个自我学习，自我激励的团队合作环境。让每个员工溶于团队，溶于企业，与企业共同奋斗，共同成长，共创成功事业。在实现梦想的过程中，我们最需要的是人才。我们始终认为，人才是企业经营与发展的灵魂。在人力资源开发方面，我们的人才战略是透过现代人力资源管理实践挖掘员工潜能，提升员工素质。优化人才结构，以提升企业竞争优势，抢占未来发展制高点，为喜好创新和勇于挑战的人才提供充分施展的舞台，营造个人价值实现的优良环境，追求企业利益与员工利益的完美结合。四公司荣誉 1. 2002年企业顺利通过了国际ISO9001-2000质量体系认证。 2. 2002年被评
7、为江苏省企业资信AAA级企业。3. 2004年企业获得了市出入境检验检疫局对出口产品质量的实施过程免检资格。 4. 2005年被国家出入境检验检疫局授予出口工业产品一类企业荣誉称号。 第二章 管理架构篇一组织原则1. 远大企业实行董事长（总经理）全权负责的管理机制。2. 下级服从上级，对上级安排有异议先执行后讨论。3. 上级可以越级检查工作，但非正常情况下不越权指挥。4. 下级申诉应逐级反映，不可以直接向最高负责人反映。5. 情况紧急或反映无果的情况下可以越级反映。二组织架构总经理业务副总常务副总管理副总技术部生产部外发部企管部面副料部IT部针织部仓库裁剪车间缝纫车间品管部后道车间人资部采购部
8、司机班保安队本厂组外发组财务部面料仓库辅料仓库外发一组外发二组梭织部美国组加拿大组一车间二车间保洁组设备组外发一组外发二组 第三章 人事管理一员工录用 录用新员工首先应填写“新员工面试表”，在通过人事部门证件审查后，经用工部门主管技术考试合格并签字确认报企管部批准后方可录用。二劳动合同在被正式录用后，新员工应尽快到人事部门填写员工登记表和签定劳动合同。劳动合同由人事部门拟定的统一格式合同和员工手册两部分组成。合同签署后劳动合同和员工手册两部分具有同等法律效力。管理和科技人员按工作岗位需要在签订劳动合同的同时还须加签企业保密协议。三试用期限根据岗位的不同，新员工将履行为期一个月至六个月不等的试用
9、期。具体时间以劳动合同签订时书面约定为准。在试用期内不符合职位要求的员工，公司随时可以与其解除劳动合同。对工作表现符合公司要求的员工，将自动通过试用期。四解除劳动合同1.在合同期内，如因员工本人原因辞职，即员工要求提前解除劳动合同，必须提前提交离职申请书，经各相关部门主管签字同意交人事部备案后一个月方可离职。提前离职则扣除一个月等额薪金。2.在合同期内，如公司方面原因辞退员工，即公司提前解除劳动合同，应提前一个月以书面形式通知被辞退员工。若未提前通知则补偿一个月等额薪金。3.在合同期内，如员工犯有重大过失或打架斗殴行为发生被企业开除处分或被公安机关拘留审查，公司可以即时解除劳动合同，无须提前一
10、个月通知或补偿等额薪金。4.劳动合同期满一个月前如双方都未提出继续签订劳动合同的要求，那么合同到期后即自动终止。5.劳动合同终止后,员工手册也即时失效。五离职手续1.无论是辞职、辞退。终止合同的员工在离职前都必须办妥相关手续，即交清ID胸卡、工作服、办公室；工具箱及宿舍钥匙等。2.特殊工种人员应交清所有专用工具。3.管理干部还应交清个人领用的非易耗办公用品。 第四章 行为道德一基本礼仪1. 拨打、接听电话，应使用礼貌语言，首先自报名称。2. 与上级谈话；请示或汇报工作应起立,经过允许才能就座。3. 通知开会应提前到场，等待领导。领导与会，应全体起立。4. 开会时应关闭手机、小灵通等通讯工具。5
11、. 出席聚会应按席次就座，言谈举止应大方得体。6. 进入领导办公室应先敲门,得到允许才能进入。7. 非经允许不应翻看私人物件。8. 进入公司，同事之间应互致问候。9. 不打听和传播同事隐私、绯闻。10. 不打断别人正在讲述中的交谈。二行为规范1. 进入厂区严禁随地吐痰，乱扔垃圾。2. 工作区域内严禁吸烟，吃零食，喝有色饮料。3. 工作时间不得窜岗聊天，大声喧哗。4. 工作语言应使用普通话，避免使用方言窃窃私语。5. 服从领导，绝对执行。领导批评不强调理由，杜绝阳奉阴违。6. 个人利益服从公司利益。局部利益服从整体利益。树立良好团队意识。7. 上下班应走员工通道，不得乘坐电梯及非开放通道。8.
12、不穿奇装异服；不留怪发乱须。9. 不得散布和传播谣言，不对他人进行恶意攻击。10. 尊重他人隐私，爱惜自己名誉。11. 尊敬老员工，爱护新员工。12. 对事对人态度应坦诚、公正、客观。并敢于同坏人坏事作斗争。13. 积极参加社会公益活动。14. 保持工作环境、设备整洁；维护公共卫生。15. 爱护花草树木，不得践踏折枝。16. 节约能源，造福社会。第五章 规章制度篇一厂纪厂规第一条 总则1. 厂纪厂规旨在维护全体员工的利益,保证公司的正常运作.每个员工不论在公司的任何场所或发生公司职务行为的场所都应严格遵守。2. 在不同的特定条件下，公司以书面形式发布的公告或通知将视为厂纪厂规的补充。第二条 门卫管理制度1. 守卫人员必须认真履行岗位职责。2. 员工必须自觉遵守门卫管理制度,进出自觉接受门卫检查。3. 员工在工作时间中途离厂，须出具主管同意的“出门证”。4. 外来人员联系
