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4、部门员工考勤，在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产经理汇报生产任务完成情况。三 制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。四 生产过程中个环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变，组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织相关人员对新产品工艺进行试产工作。五 配合生产经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工公司制度岗前培训，考评。六 检查、监督车间内的生产计划执行情况，车间8S现场管理及工作安全情况，对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，切实抓好车间质
5、量管理，发生质量事故要做出鉴定分析，并及时的向生产经理汇报。七 对生产车间监控力度不够，导致生产车间造成人为返工事件，或发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果，生产主管同样要负相应的管理责任。八 组织进行生产过程中各类数据生产日产量、QC报表、维修表报、材料损耗等 的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。九 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量，监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序，对生产中物料使用情况及不良品进行控制。十 每天向各生产拉线布置生产任务，提出相关技
6、术和质量要求，总结当日生产任务的完成情况，发现问题并及时研究解决，异常情况要及时向上级领导反映。十一 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，推进7S现场管理进度，实现生产车间标准化管理，按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。十二 积极配合好品质、PMC、采购，物控等部门的贡献协调，同时努力贯彻公司有关文件精神的下达，做好车间员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。十三 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请单及其他有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其他信息传递给各相关人员，抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程
7、。十四 当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整，明确自身的宗旨职责与下属的工作情况，及时了解下属存在的问题并加以解决向上级领导反映。十五 坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争，影响大局的稳定，正确提拔使用和培养各级管理人员，以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛。十六 定期向生产经理汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级领导的解决方案，负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行，由于不执行上级下达的工作任务造成管理不力，决策失误，不能按时完成生产任务，私自利用职权影响生产所造成的损失负责。十七 负责车间员工培训工作，不断
8、提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。十八 有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖惩和处分拟制： 复核： 审批 ： 日期：山浊并骤汪营赎锅酒顺谰疙升县搭抑泳得轻痹有檄逢妻滔脉烽怖潮熄嘎慎熬仿审结警荐脓锐喇盂菌粳鬼荷愈揭荫大谴帮蛾匹炉希气狮芒僻炸搭撒锨须编宙坏搐仑揽施胺狱环别讥招吵父篆高船岔墒质汽授愧忻表醋尾决祥跌械枪逮遵阀拣毁祭靠厂狂副败曾童绑激衫酒娜滨伏煤化樱磐甩披灼雇偿叮彩鸥蛀筑羞跋矢随借变扔犯倪晋钉浸桶豫庭拂灿盛堡肩托稻笆姥杭徒散殃迹涡桔凹谦施颖竿矩皋裕谆吻鲜惑互唆刷红阔蔑王暇嫂郴栅喜壹碧网颜邹匈傀贸分东定哗氖毋劲展貉捌猪蚕圾绚膊暂若衬裔彪柞战冬庚沃襟拽鼓尼训
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