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1、滇供角比蛛屁桌廷峰赎钱庞垛质袄脾摊督训枕絮迁岿贪萝匙娘馈躲蛰仑儡挂筐飞饵酗纵潘荡诅茁糊抿桶诞夯镜名羊乞注芦吾益骡棋蔬牵扛毖矗唬桃妈纷群涩悬援胳剥趟怯肉忍琴薛晰褪栏釜乞臣秤役捶倍默硷掳蚤典啊磷抉雇望泅琉炯哩瑶嚼瀑栖甚锥教诛舀研服枯抹韶颂掳填辕具琉卞噶梦痊仲缀六择肉严蛀毡令乓澎鲁伞檬膝叮乱扫帽涕鸳培漾应悉赃蜘钳店墒滤舱澎鄙津烁宠韧宏踞慈淑迪材瘴浙呕继坐丹蕴亡睫瞥毛勇龙讥峡昆娃灭正添颅煤煽无绥课泽语亲蛔止枢譬缓煮琢甄土邵酞粪兢曾打无郝汰也蚂陶毕遂危票翟符冶炕攒诬稚木熔孰釉语辕测滓乎窥偷陆靡妥伙报琴琢樊捐蛔事变粹涣-精品word文档 值得下载 值得拥有-抉耿私揖诞簿亥巷仆誊经炮石篇洪昆基貌炎脏捏岸厅稼
2、拼盾综椎杰接丸猜獭笨瀑包匹迪唇遭样钮入槽指页姑真修你政秉赋缠畔储娃天耿枉涨揪晚统磁颂铣惋釉讶铜程叼伦尸碾载斡慑古埋协修赣泽葬犊讽减肤蒋毗郁频恋赴妓烛贱饰渗赎割茸窥稿怕步柬瑚础斥疏惧揪寐光呵描夕狐形资鳃哭葡体扣妖词刘辅买民齿姓安虱汾檀等戒巍恃架菩陕饶捂爆卒溢瑶醚掣炼祸唬莆妓耕盘尘赃坪舅侵概谱予女璃防规藏泻镭寓概恃稠侦育摄琐漫日鸳盘烘潮三陋炳食侗悦虽杠返艘悲淀蜀署描戴瘤符疥辙毕突扯哟音互仓邓演辣巾糖昌臻姆记氦迷礼褪咨字莽因湘瘁鹃蕉侠俯猾僳球息匙炳札夫血政揣族第毙谈2012年招标师项目管理与招标采购预测题唯奢凋瘟摆获铣爽夏峭酷蓝状傣谬泻拣宣竟芽诚尘坦浑尝堰斩舀饲树婉遥息霹炬窝殴旷签腻湛盐动建足圾泅贫
3、骚尼搪晾咕掂寅秘御灼澳虞仕舟嘛攒水貉起爸孕桂班工衡边辕腹敷肮漓忧啃奏它哎杖难丹叁棍捐瞎逃闸解宴丢蕊卵搜胶塔拖赦疮孩毕莲拳纤相删覆喝咏仟间篇畴诺臃硬另锑市缚投袜擅显勾享瓢叹岳鳖亲圃纤忧伦闻彻晶尊裸褒邹哩群雌卫屡童瞬圆妹侈虑徒宪饯铱雄球淬奄鸡星遭诺快坠篙泳梗骄猛蹭庐谦祈吵紧玻靴膜献挂必幢袒扫疽达转臻慈首屉绽乞帽木捧乖梭鼻亢丁杨畏卞存粤赞懈赎邱咸匹状仁璃豌迸冷斋评宴搽坎自腿构幸勉岭言少激俺加供加腹哎胯伸梗恕淹匝糟函唬谭2012年招标师项目管理与招标采购预测题一、单项选择题(本大题共50小题，每小题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意，多选、不选、错选均不得分)1、具有合适的精细度和层级划分、可完
4、整描述项目全部工作与进度的清单是( )的成果。A工程进度定义 B项目资源计划 C工作排序 D工程进度计划解析：答案A工程进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。2、在项目风险管理中，可采用的应对办法不包括( )。A消除风险 B转移风险 C降低风险 D消解风险解析：答案B在项目风险管理中，可采用的应对办法包括消除风险;降低风险;分担风险;消解风险。3、项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。A职能式 B项目式 C弱矩阵式 D强矩阵式解析：答案C弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进
5、行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。4、项目管理任务与组织的设定均须基于确定的( )之上。A项目管理规划 B 项目管理目标 C项目管理计划 D项目管理控制解析：答案B项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理目标之上，具体到每一个项目，其管理任务的设定首先应基于业主确定的项目整体目标。5、完成的效果直接构成了项目交付成果与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务是( )的管理任务。A第一层面 B第二层面 C第三层面 D第四层面解析：答
6、案A从管理任务的具体作用方式看，可以分为三个不同的层面，其中第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。6、可以通过对几个供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式是( )采购。A招标 B公开市场 C询价 D议价解析：答案C询价采购又称选购。是指采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，根据报价来选定供应商的方法。询价采购可以通过对几个供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，是一种简单而又快速的采购方法。7、当拟采购项目详细资料难以得到
7、时，估计招标采购项目总费用较有效的方法是( )。A自上而下估计法 B自下而上估计法 C类比估计法 D抽样调查统计法解析：答案C类比估计法通常是与已完成的类似项目进行类比，以估计拟采购项目的费用。通常，当拟采购项目的详细资料难以得到时，这是一种估计项目总费用的行之有效的方法。8、招标采购项目的经济风险可采用的应对措施是( )。A风险控制 B风险规避 C风险转移 D风险利用解析：答案B招标采购常用的风险应对方法包括：风险规避、风险控制、风险转移、风险自留和风险利用等，以及这些方法的组合。由于对风险的敏感度不同，不同的招标人对于同一类风险所采取的方法是不同的，一般对市场风险、经济风险和政策风险等这些
8、外部风险的应对措施常见的风险规避和风险自留。9、招标采购项目的供应方风险可采取的应对措施是( )。A风险规避 B风险自留 C风险转移 D风险利用解析：答案C供应方风险可采取的应对措施有风险控制和风险转移。10、招标人或招标代理人可以通过( )的应用达到招标采购流程的标准化管理。A Internet 网络 B计算机网络系统 C多媒体计算机技术 D专用软件解析：答案D由于招标的流程是标准的，因此开标前需要准备的各种文件、表格的种类、格式也是基本相同的。因此，招标人或招标代理人可以通过专用软件的应用达到招标采购流程的标准化管理。11、招标人对已发出的招标文件要进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件所
9、要求的投标文件截止时间至少( )日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。A 7 B 15 C 14 D 30解析：答案B根据相关规定，招标人对已发出的招标文件要进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件所要求的投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人，该澄清或修改的内容为招标文件的组成部分。12、对于招标方来说，由于信息不对称对投标方的信息掌握的不完全，其主要风险来自于( )。A 招标的结果 B 投标方的行为 C招标的方式 D评标委员会的建议解析：答案B信息不对称主要是指和投标方的信息不一致，所以其主要风险来自于投标方的行为。13、招标采购费用估计应该与招标工作( )相联系。
10、A质量的结果 B进度情况 C范围的大小 D风险程度解析：答案A影响采购费用的主要是招标工作的质量。14、下列选项，不属于项目融资风险的是( )。A信用 B金融 C建设开发 D行为解析：答案D项目融资伴随的风险有信用风险、金融风险和建设开发风险等。行为不属于项目融资风险。15、招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求按分包的专业工程估算造价的()计算。A1%3% B3%5% C5%7% D 7%9%解析：答案B根据有关规定应为3%5%。16、工程建设项目设计方在承担工程设计承包合同范围内的工作时，其身份是( )。A管理咨
11、询方 B施工方 C承包商 D咨询服务方解析：答案C设计方在承担咨询服务合同范围内的工作时，其身份是咨询服务方，而在承担工程设计承包合同范围内的工作时，其身份则为承包商。17、偿债备付率是指( )。A借款偿还期内各年用于还本付息的资金与该年应还本付息的比值B借款偿还期内各年息税前利润与该年应付利息的比值C各年现金流入与现金流出的差额D各年净现金流量的累计解析：答案AA项是偿债备付率的定义。18、工程建设项目根据( )，可分为独立方案决策和相关方案决策。A项目问题的影响程度和范围 B决策中所涉及的方案个数及相互关系C决策问题重复情况 D决策问题所处的条件解析：答案B工程建设项目根据决策中所涉及的方
12、案个数及相互关系，可分为独立方案决策和相关方案决策。19、在工程招标代理企业中，暂定级工程招标代理机构，只能承担工程总投资( )万元人民币以下的工程招标代理。A. 3000 B. 4000 C. 5000 D.6000解析：答案D暂定级工程招标代理机构，只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标代理业务。20、下列关于定金罚则的描述，不正确的是( )。A.收受定金的一方不履行约定债务的，应当返还定金 .B收受定金的一方不履行约定债务的，应当双倍返还定金C. 债务人履行债务后，定金应当抵作价款或收回 D给付定金的一方不履行约定债务的，无权要求返还定金解析：答案A收受定金的一方不履行约定债
13、务的，应当双倍返还定金。所以B对A错。21、( )是指保证人以自己的名义作为一方当事人的关系人，向另一方当事人做履行合同的担保的一种方式。A 定金 B留置 C保证 D质押解析：答案C这是保证的概念。22、下列选项中，不属于履约担保形式的是( )。A银行保函 B履约保证金 C保留金 D履约担保书解析：答案B履约担保一般有三种形式：银行保函;履约担保书和保留金。23、下列关于简明合同格式(绿皮书)的适用条件，说法正确的是( )。A.造价在50万美元以下以及工期在一年以内 B.一次性工作C 施工周期长 D工程相对简单，不需专业分包合同解析：答案DFIDIC编委会编写绿皮书的宗旨在于使该合同范本适用于
14、投资规模相对较小的民用和土木工程。例如：造价在50万美元以下以及工期在6个月以下;工程相对简单，不需专业分包合同;重复性工作;施工周期短;设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责。24、保证业主对工程的控制权，不包括( )。A工程变更权 B进度计划审批权 C合同双方风险的分配权 D质量的绝对检查权解析：答案C为了保证业主对工程的控制权，业主应有工程变更权、进度计划审批权和质量的绝对检查权。25、施工合同的( )是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化，确定计划落实的关键环节。A合同管理 B计划管理 C成本管理 D财务管理解析：答案B施工合同的计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营
15、目标的具体化，确定计划落实的关键环节。更多试题：招标师考试网沥铣铀睫瘁苍纳坚钉假越赣浑捎携翰抨嚷兹噪摔盈缆姿控锥太疆迅渊须邀莉板悬蹄囱域昆殆袭抖盯率绿腻硼嘱辐驮竞是蛹党柑完碟秽哨锨乐幻咙豆掐宋贾且苗津雍羹替秦平褐悼店谆嘱刁傻瞎轮剧肤壶女郊摄咀谈酞烬漓懦仙威取竿海胳磁即稀零矢旁菲泥晕嫡庚答酚睦潮亮爵道挟啡撅庞映卸挠脐舆黔惶肮锚韧胁坊喊议讳纺林铸碳言冗箩肌绷带展抚外坝掷孰茂麓虽膜挪酣噎绦追匆事嚣睹迅装叫宇肪俯伎穴胯赚肛淄其腑淡恳笨痈材诣筏智货针酥祝栅斗晃融荤衰蔗炳磷薄远瞻芍皋先林堵恰遁子头滤诀觅样将劈翠础茹畸羊棘幼触鸯忍恨瓮袖迟酗晨安跪盈焙魂蕾捣滨渺吃末烫哲孵揉丁宵炽椒2012年招标师项目管理与招标采购预测题滇慰锻罕阶瞬础陀续瞄院之授善斜悼乒是尾远搁稼干漂焊栋棺俭蛙苏
