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1、质检局上半年工作总结及下半年工作方案,两篇 篇一：计量中心2023年上半年工作总结及下半年工作方案 客服中心计量部2023年上半年工作总结及下半年工作方案 2023年上半年，客服中心计量部认真贯彻落实宜昌公司及客服中心党委的各项决策部署，加快推进“两个转变，持续加强“三个建设，深入开展“创先争优活动，有力推动了计量部改革开展、科学开展，工作呈现出平安生产局面稳定、主要指标完成情况良好、企业改革开展平稳推进、员工队伍精神风貌良好的协调、健康、持续开展态势。 一、主要工作亮点 1、每月开展质量考核优秀作业现场评比，有效促进现场作业平安、标准。 2、制订了细致的全员技术培训方案，坚持岗位能力和职业素
2、养提升并重，发放了教材，开展了计量专业知识全员培训，在计量部上下掀起了学技术、学业务、比能力、比实绩的热潮。 3、计量部团支部被评为国网公司“五四红旗团组织。 二、上半年工作回忆 （一）主要目标任务完成情况 平安生产目标。未发生重伤及以上人身伤亡事故；未发生人员责任的一般电网、设备、火灾的事故。 电网建设目标。顺利完成电网建设里程碑任务；全面完成计量关口检验任务。 市场营销目标：标准计量装置、在运行计量装置周期受检率 与周检合格率到达20230%。 生产技术目标。全面完成技术监督重点工作；全面完成信息化年度任务；全面完成科技创新重点工作。 经营目标。本钱费用、可控费用、资本性支出控制在预算范围
3、内；劳开工资及社保基金管理标准。 和谐稳定目标。未发生员工群众越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。 “三个建设目标。实现党建责任制目标；标准开展干部选拔任用工作；未发生影响中心形象的负面宣传事件。 （二）重点工作落实情况 平安局面持续稳定。以“平安日学习活动为载体，结合实际开展“强意识平安活动，开展了月度“优秀作业现场评比活动，实行了月度工作票互查考核制度，通过审核、考评、兑现，有效地促进了员工执行规章的标准意识。严格各级人员的平安履责评估工作，强化现场平安管理，加强现场平安稽查的执行力度，全面检查平安工器具及车辆，有方案地开展平安现场巡查活动，坚决控制和消除影响平安的各种不稳定因素。
4、截止6月30日，计量部已执行各类工作票506张，开展现场稽查303次，未发现违章，未发生公司稽查扣分；连续平安运行2130天。 工作质量有效提升。一是严格执行计量标准检定方案，计量标准的检定量值传递工作顺利进行，所有标准装置和标准器具均按方案送检，上半年共完成了标准电能表6只、电能表校验装置8台、三相电 能表现场校验仪13台、电流互感器2台、互感器校验仪5台、pt压降测试仪5台的检定工作，所有标准装置和标准器具均在有效期。二是开展了电能计量装置安装工艺、工作质量竞赛等一系列活动，采取工作与实训相结合形式，每月评比，鼓励中心广阔员工积极思考、用心做事，提升安装工艺质量，杜绝计量工作质量过失，保证
5、电能计量装置平安、准确、可靠运行。三是加大计量装置巡检、现场校验力度，对巡检中发现交运集团、民安家园、共东村“沁园小区二期等表计失压故障情况及时更换处理，防止了损失。四按照XX省电力公司老旧电能表清仓利库工作方案，对公司资产范围的拆旧电能表和未装出老式电能表进行了清理，同时严格按照要求处理废旧物资，实行程序公开、纪委参与、档案备查。截止5月31日，前期库存清理工作根本结束，共清理拆旧电能表29421只，未装出老式电能表11533只。 生产任务顺利完成。一严格施行年度、月度计量电能表的轮换、现场校验及测试方案，上半年共完成、类计量装置电能表现场校验838只，电能表轮换49只，现场测试电流互感器5
6、90只、电压互感器20236只。tv二次压降测试77次，优质、圆满完成了电能计量装置各项考核指标。二是认真开展计量器具的校验，上半年共检定电能表7万余只，其中：单相智能电能表46815只，三相智能电能表12815只，三相多功能电能表372只。室内检定互感器6千只，其中：低压电流互感器5352只、高压电流互感器348只，组合互感器83套。三是剩保管理中心运转正常，全年共检测配送剩余电流动作保护器234台。四是做好配送工作，上半年配送表计9万余只，其中：单相 表58937，三相表13563只，多功能表341只，低压互感器4799只，满足了各营业单位的需求。五是积极开展用电信息采集系统建设和维护工作
7、，截止2023年06月30日，XX县区共有专变客户1849户，已安装专变采集终端1486台，覆盖用户182023户，系统投运1693台，停运52台，系统终端投运率96.85%，终端在线率99.12%，抄表成功率97.79%。基建工程不断优化，根据宜昌供电公司主网基建工作和里程碑节点方案安排，共完成了黄花、鲁班桥、向阳等重点变电站工程的电能表、互感器安装、试验工作及tmr的安装调试工作，并不断提高施工工艺，为优质达标工程奠定了根底；完成了220kv远安变电所数字化改造工程中的表计轮换及互感器检测工作，确保了其改造工程工程按期投产送电。 效劳水平有效提升。一是报装工作高效优质，提速计量方案审核工作
8、与新装工程的安装进度，及时快捷完成XX县区2023kv客户和公司范围35kv及以上客户计量方案审核，科学合理安排施工，及时完成报装工程的安装、调试、竣工验收、送电等工作，优质完成了99户电能计量装置的新装工作，为公司积极开辟电力市场提供了保障。二是对客户电能计量装置开展定期校验，不定期安排对宜昌三新硅业等大客户电能计量装置进行检查，确保计量装置平安稳定运行。三是完成投诉表检定11只，各类故障抢修6起，用户满意度20230%。四是进一步加大对智能电表性能和优点的宣传力度，组织人员走上街头，深入社区进行宣传，积极开展“5.20国际计量日宣传效劳活动，开展了电能表免费“体检和智能表应用宣传活动，以提
9、升计量效劳水平。 “三个建设深入推进。认真开展“九比九争和“红领工程活动，积极与点军分中心开展“红心结共建活动，充分发挥党组织的政治核心作用，发扬典型示范作用。严格落实领导责任，抓住责任分解、责任考核、责任追究三个环节，细化工作责任和目标要求，严格执行“三重一大决策制度，切实将党风廉政建设责任制落到了实处。每月开展“月度之星评选，引导广阔员工投身平安生产、经营管理、计量管理等工作中，用“理念的渗透深化创先争优活动，真正实现了“组织创先进、党员争优秀、企业开展上水平。积极举办“道德讲堂，通过“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人的形式，大力弘扬社会主义先进文化、歌颂真善美，号召全体员工
10、重新审视自己，用心做事，敢于担当，乐于奉献。 三、面临形势、主要问题 一是在平安生产的风险控制能力上依然存在压力。计量工作点多面广，现场平安风险控制难度较大，平安管理距全面、全员、全方位、全过程的要求还有差距；个别员工对本岗位平安责任不明确，平安意识仍然不强，平安素质仍然不高，存在平安风险。 二是在推进改革工作中面临新的考验。深入推进“三集五大体系建设，涉及到生产、基建、营销等业务的整合，对队伍稳定和平安生产管控能力提出了迫切要求；变电站数字化、电能表智能化等科技变革，对检测设备、科技水平、人员素质提出了更高要求，全数字电能表的采购、运维管理面临新的问题。“三集五大计量集中检定后，计量器具的运
11、输本钱增加，对计量器具长途运输交通工具的要求越来 篇二：xxxx区市场和质量监督管理局2023年上半年工作总结及下半年工作打算 xxx区市场和质量监督管理局 2023年上半年工作总结及下半年工作打算 2023年上半年，在xxx区委、区政府及xxx市市场和质量监管管理局的正确领导下，我局围绕区委、区政府中心工作，以机构整合为重点，认真履行市场监管职能，切实效劳地方经济开展。现将上半年工作总结如下： 一、扎实开展党风廉政建设社会评价工作 根据区委办公室关于做好2023年上半年党风廉政建设社会评价工作的通知精神，区市场监督局在全区范围内开展党风廉政建设社会评价工作。一是开展走访效劳。由局党委书记、局
12、长、副书记带队分三组对生产、流通企业和食品、药品企业进行了实地走访，重点走访区内省、市驻区单位、区重点企业、重点孵化企业和各专业市场，向企业负责人耐心细致地宣讲党风廉政建设社会评价工作相关事宜，认真听取记录他们对当地党委政府和xxx区市场和质量监督管理部门的意见建议。通过走访提升了我区党风廉政建设社会评价认知晓度、参与度和满意度，并向效劳对象发放廉心和致企业家的一封信；二是对点包扶。全局每个党员联系2023个效劳对象（副分局长以上的党员干部包扶规模企业5户），征求企业的意见和建议，尽力帮助企业解决开展过程中遇到的问题。三是开展“百千万行动。按照区委的要求，与xxx村的8户困难家庭结成帮扶对子，
13、对他们进行走访且送了生 活必需品，得到群众的好评，提升了党在百姓中的威信。 二、有序推进机构体制改革工作。 按照区委、区政府的工作，将区工商、质监、食药三部门整合，重新组建区市场和质量监督管理局。在区委确定了新的班子后，开始进行机构整合工作。一是整合机构和职能。此次改革我们坚持体制调整和机构合并同步推进，将原工商、质监省以下垂直管理和食药局市垂直管理调整为属地管理，人、财、物全部划归地方政府管理；将原区工商、质监、食品药品局筹备组撤并重新组建了xxx区市场和质量监督管理局，将原工商、质监部门的各项职能整合到新组建的xxx区市场和质量监督管理局，现已挂牌；二是在全区5个乡镇、3个街道办事处设立了
14、9个副科级分局（其中1个直属分局），下设3个副科级直属分局，内设11个科室、下辖6个直属事业单位。目前，13个副科级分局、直属机构的负责人已确定，区委组织已批准任命；三是统一办证窗口。将原工商、质监、食药三个局的办证窗口统一至一处，切实做到一个窗口对外，也为推进“三证合一工作提供方便；四是加强行政执法培训工作。为了解决机构改革后执法办案工作中遇到的问题，更好的开展执法办案工作，提高基层执法队伍的法律知识水平和业务素质，区市场监督管理局于5月下旬召开了为期3天的行政执法工作培训会。会议就食品、特种设备、计量标准、餐饮、商标、广告监管、消费维权等行政法规及执法程序进行了培训。各分局、业务科室及综合
15、 执法大队共20230余人参加了培训。此次培训在标准行政执法行为的同时有效地指导了基层行政执法，有利于全面适应机构改革后市场监管执法办案的新要求。 三、试行“三证合一注册登记工作。 以方便群众办事创业为出发点，贯彻落实国家简政放权的政策精神，根据xxx市“三证合一“等级制度改革工作试行方案文件精神及区政府的要求，我局牵头试行了“三证合一注册登记工作。该项工作围绕“一表申请、一窗受理、联动审批、核发一照的工作流程，综合窗口统一受理材料，以原区工商局为主成立综合业务窗口，负责材料的发放、收受、审核及下一环节审批的报送及最后执照的打印。综合业务窗口根据各部门审批完的材料，颁发载有工商登记号、组织机构代码号、税务登记号的营业执照。 四、扎实推行“三单一网建设工作。 “三单一网建设工作是贯彻落实区委、区政府会议精神，打造人民满意的政务环境和市场环境的重要举措。我局高度重视此项工作，成立由局长负总责，分管领导牵头负责，责任科室具体抓落实的领导小组，并抽调专人集中办公，形成上下联动，分工明确，责任到人的良好机制，保障权力清理工作顺利进行。严格把握“取消、下放、整合、优化、转移五个重点，积极与区政
