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1、备件管理员工作职责 备件管-理-员工作职责 备品、备件 一、主题内容与使用范围 本标准规定了设备备品的验收、保管、出库等仓库的管理。 本标准适用于公司备品仓库管理。 二、总则 1 、仓库是储存和保管备品的场所，是企业物资室管理的重要组成部分，是保证生产、建设、科研任务顺利进行的基础。 2 、加强备品、备件管理，准确提供库存物资信息，及时保证生产、建设、科研所需，加速物资周转，减少资金占用和损耗，降低产品成本，提高企业经济效益有着重要的作用。 3 、备品、备件仓库管理的主要任务是做好其接运、检查和验收；对库存进行保管保养；搞好库区规划，充分发挥库房和设备的利用率；实行储备资金下库，搞好库存结构分
2、析；建立与健全仓库管理基础工作，达到数据化、档案化及计算机管理；加强经济核算，降低仓储管理费用；搞好安全卫生工作，确保备品、备件和人身安全。 三、接运 1 、根据到货预报和物资通知单，接货人员向承运单位及时办理提货手续。 2 、提货要做到货物证件齐全，资料相符。执行运输规章制度，不损坏。 3 、接货和提货，必须根据货单，认真检查货物包装，如果发现运输中损残和包装破裂，数量短缺等现象，应当场分析原因，查证核实，并会同承运单位做出记录，办理查询或索赔手续。 四、验收 1 、验收是一项重要工作，应做到及时、准确、全面，以保证生产所需的供应。 2 、凡验收入库的必须具有订货，采购计划、接运单、入库通知
3、单，不具有不验收；质量和数量不符合不验收；资料、数据、单据、证件不齐全不验收。 3 、验收时要坚持验收标准，做到：无订货合同，采购计划和入库通知单不验收；质量和数据不合要求不验收；资料、单据、证件不齐全不验收。 4 、验收工作应在规定时间内完成。一般的验收时间为三天，大型为七天，进口验收时间按有关规定执行。 5 、在检查验收中凡属需要复验、打压、调试的要及时送交有关部门或车间进行复验、打压、调试并建立交接手续。 五、入库 1 、配件入库验收工作的结束，是保管工作的开始，仓库要认真做好这项工作。 2 、配件库应设有专职或兼职质量验收员，负责对入库件的质量检验和验收工作。 3 、对于错发到本厂配件
4、，以及借用的配件不办理入库手续。 4 、配件入库必须有质量 _门签发的产品质量合格证，以保证入库配件的质量。 六、保管 1 、配件保管要适应配件性能、特点的要求；要方便配件收、发、盘点和做好清洁卫生工作；要符合安全技术管理合格规划的要求；要有利于提高仓库使用面积。 2 、配件在保管中必须进行定期保养，防止锈蚀、损坏和短缺。 3 、库存配件应做到“四号定位”、“五五摆放”和“账、物、卡、资金”四对口。 七、出库 1 、配件发放是保证生产正常进行和节约使用配件的重要环节，应做到发放有依有据并及时准确。 2 、要严格执行发放手续和制度。没有验收入库的配件不发，质量不合格的配件不发。 3 、技术资料随
5、配件同行，配件部分出库应附有抄件，原件留存。 八、退库 1 、对领出的配件，凡符合退库要求的应允许退库，以减少配件损失和充分发挥配件的效能。 2 、凡退库的配件必需由领用单位办手续，仓库要进行严格验收，防止不符合技术要求的配件退库。 九、报废备品、备件，须经技术鉴定，由公司领导批准。 十、公司要加强对备品、备件库的管理。要定期组织检查，争创一类配件仓库。 设备管理各岗位职责xx-10-28 18:24 | #2楼 工程设备部设备管理职责范围： 1.贯彻执行设备管理的方针、制度和规程； 2.组织制定设备技术及管理制度、规程，并指导、监督执行； 3.负责企业的设备资产管理，使保持安全、稳定、正常、
6、高效的运转，以保证生产的需要； 4.负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电热、能源等的需求； 5.负责企业生产设备的维护、检查、修理、改造，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益； 6.负责企业设备的技术管理，依法加强对各设备的安全保护装置的使用、维修、检查检验等管理工作； 7.负责企业的.固定资产管理，参与对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理，并作出经济技术分析评价； 8.负责制定公司的设备大修计划和更新改造计划，并组织实施； 9.管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化及时
7、修改其内容。 分厂（车间）设备管理职责 : 1.组织学习、贯彻执行公司关于设备使用、维护、检修、管理方面的指示精神和各种管理制度； 2.组织制定本部门的设备使用、点检巡查、维护、检修方面的管理制度和管理办法并认真执行； 3.负责本部门的设备使用、维护和管理。教育、培养操作工作好“三好”、“四会”，建立专人设备维护制度，对所有设备实行定人定机管理，保证设备处于完好技术状态； 4.按要求及时上报本部门设备月度维修计划、备品备件计划、材料计划和设备维修月计划完成情况； 5.贯彻执行设备维护检修规程，正确维护和修理设备。 6.做好本部门设备日常检查和评比工作； 7.编制和申报本部门的设备大修计划和更新
8、改造计划，并协助实施； 8.做好设备备品备件计划管理和设备维修科学管理，合理控制设备维修费用； 9.采用设备维修新工艺、新技术、新材料和新手段，不断提高设备的维修技术； 10.发生事故及时处理和报告，积极组织和参加设备事故调查分析，并制定防范措施； 11.做好本部门设备的技术和档案管理工作，建立健全的设备运行、维护和检修记录、档案，对设备维修和管理信息要及时归档； 12.参加对本部门设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理，做出经济技术分析评价。 班组设备管-理-员职责 : 1.认真贯彻执行上级关于设备方面的指示精神和各项管理制度； 2.认真执行设备维护保养规程，正确使
9、用和维护好设备，、督导操作工做到“三好”“四会”，认真执行设备定人定机管理，保证设备处于完好的技术状态； 3.做好设备点检巡查工作和记录，发现问题及时处理，不能处理的要及时汇报，根据设备点检巡查情况，向分厂（车间）申报下月设备维修计划； 4，认真执行设备润滑“五定”，做好设备日常润滑工作，按期对润滑油品进行取样化验，对不合格的及时过滤或更换； 5.做好设备的卫生管理，确保各设备清洁，无积尘和油污； 6.按规定认真做好设备交接-班记录，对设备运行中存在的问题要及时汇报； 7.配合检修工作好设备检修工作，并参加修理后的设备验收工作； 8.发生事故及时处理和报告，积极组织和参加设备事故调查分析，并制
10、定防范措施； 9.做好本班组的设备日常检查和评比工作。 班组长在班组设备管理中的职责： 1.积极执行企业有关设备管理的各项规章制度，接受企业设备管理部门的业务指导； 2.检查和督促本班设备操 _正确使用设备，认真执行设备才做规程，不违章使用设备； 3.组织本班组设备操 _严格执行设备维护保养制度和定人定机制度，做好原始记录，充分发挥班组设备员的作用； 4，参加设备事故分析，采取防范措施，执行上级对事故处理的决定； 5.经常对本班组职员进行爱护设备的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”和节约能源的教育，有批评、有表扬，树立正气。 【备件管-理-员工作职责】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考
