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1、五角世贸商城工程管 理 制 度安14 XZD 江苏省苏中建设集团股份有限公司（沪）五角世贸商城项目部前 言在日新月异的改革开放形势下，建筑市场的激烈竞争机制赋予我们神圣的使命感和责任感，我们面临着机遇和挑战。开拓与发展、创新和提高是必然之路。为适应改革形势和现代化管理要求，进一步完善项目经营承包责任制的落实，全面贯彻ISO9002质量、环境职业健康安全“三合一”保证体系和上海市安全生产保证体系，遵循“建时代精品、筑苏中丰碑”的公司质量方针和“安全第一、预防为主”的安全方针，努力完成各项管理指标，履行项目部承包合同，提高项目整体管理水平和管理人员素质，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，一枝独秀，
2、永立于不败之地，特制定相关规章管理制度，以利于进一步规范广大职工质量、安全、文明卫生和治安等思想意识行为，提高全员素质，为开拓进取打下坚实的基础，从而为发展经济、振兴企业作出应有的贡献。望上级领导监督实施并提出修正意见。江苏省苏中建设集团股份有限公司（沪） 五角世贸商城项目部 二OO五年十一月目 录分类编 号内 容分类编 号内 容质量管理类XZD -1质量管理制度XZD -23安全管理处罚制度XZD- 2技术交底制度材料管理XZD -24材料采购管理制度XZD- 3质量样板制度XZD -25仓库保管制度XZD- 4三检制度XZD -26材料收发制度XZD- 5质量检查验收制度XZD -27水泥
3、库管理制度XZD- 6质量资料收集管理制度文明卫生治安及综合管理类XZD -28办公室管理制度XZD- 7级配间管理制度XZD -29管理人员廉洁工作制度XZD- 8计量和测量管理制度XZD -30分包工程管理制度XZD- 9试块养护室管理制度XZD -31综合治理管理制度XZD -10质量管理处罚制度XZD -32治安、值班制度XZD -11回访维修工作制度XZD -33文明施工管理制度安全生产管理类XZD -12安全生产管理制度XZD -34施工现场生活保障制度XZD -13安全教育制度XZD -35环境卫生管理制度XZD -14黑板报制度XZD -36食堂管理制度XZD -15管理人员学
4、习制度XZD -37食堂卫生制度XZD -16安全检查制度XCD-38食品存放制度XZD -17机械设备安全管理制度XZD -39食堂就餐制度XZD -18脚手架检查验收制度XZD -40职工宿舍管理制度XZD-19安全防火管理制度XZD-41浴室管理制度XZD -20仓库防火制度XZD-42厕所保洁制度XZD -21安全资料收集管理制度XZD-43卫生防疫制度XZD -22贯标认证工作管理制度XZD-44预防传染病报告制度质量管理制度 XZD011 积极贯彻落实“百年大计、质量第一”和公司“建时代精品、筑苏中丰碑”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品
5、牌工程。2 开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。3 认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。4 加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。5 经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于
6、工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。6 项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，工程处技监科除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。7 各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。8 各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核
7、验。9 认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。10 认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。11 工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。12 做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。13 积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广大职工狠抓质量的积极性，确保质量管理目标的顺利实现。江苏省苏中建设集团股份有限公司（沪） 五角世贸商城项目部 二OO五年十一月技术交底制度XZD-02一、
8、单位工程施工过程中各分项工程、特殊过程、质量控制点施工前均必须进行技术交底，交底内容应包括：质量标准、施工方法、注意事项、产品保护、安全防护要求等。二、 技术交底依据：施工图纸、施工期间执行的有效版本的施工规范、标准、操作规程和地方特殊规定要求。三、 交底形式分为书面交底和口头交底两种，书面交底要有被交底人签字，口头交底交底人要有记录，凡分项工程和特殊过程、质量控制点施工前由项目技术负责人或施工员向班组长进行书面交底，质检员根据交底要求可进行补充交底，班组长向操作工人进行口头交底，重要部位也必须进行书面交底。四、 技术交底后的检查，监督工作由质检员负责并验证。五、 大型机械的施工安全交底由设备
9、管理员进行书面交底。江苏省苏中建设集团股份有限公司（沪） 五角世贸商城项目部 二OO五年十一月质量样板制度XZD-03为了切实抓好本项目部的工程施工质量确保质量目标的实现，特制定制度：1、 凡是批量施工的分部分项工程都必须坚持先做样板，合符规范要求和业主要求后再铺开施工真正发挥以点带面的作用。2、 样板得到认可后，由项目经理、项目技术负责人和项目质量员召集施工技术骨干进行现场交底，必要时进行现场示范，交底内容包括讲清操作程序和要领，直到大多数人弄懂为止。3、 加强施工中检查，找出操作程序和概念与样板要求的差距，反复纠正，直到符合样板要求为止，确保样板带面的效果。江苏省苏中建设集团股份有限公司（
10、沪） 五角世贸商城项目部 二OO五年十一月三 检 制 度XZD-041、 各班组应认真执行任务单中的技术义底事项及项目技术负责人对特殊施工部位的专项书面技术交底要求，严格执行验收规范和施工程序要求。2、 任务完成任务以后先由班组长对照规范要求进行自检，并认真填写自检表，对不符合规范要求的应立即予以整改，末进行自检的分项工程不可以报项目部质检员组织交接检。3、 交接检由项目部质检员牵头，上道工序和下道工序约班长参加进行验收交接，对进行下道工序施工任务的班长提出的待整改内容，交验方应立即组织人整改，直至整改合格为止，接验收认可后再出现的不合格现象由接收方负责整改。4、 交接验收完成后再由质量员书面
11、报建设单位驻工地代表和监理进行专检，填写专检资料并签字认可，末经专检认证的分部分项工程不可以进行下一道工序的施工，如有违反本条规定的行为发生由质检员承担全部责任。 江苏省苏中建设集团股份有限公司（沪） 五角世贸商城项目部 二OO五年十一月质量检查验收制度 XZD051 工程所采购的材料必须有检验合格证、准用证等，并按有关规定进行复试送检，坚决杜绝假冒伪劣商品的介入。2 隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称、轴线、规格和数量，如有必要，应列出简图或作出说明。3 每次验收的隐蔽工程项目如符合设计要求的，参加验收人员要及时签名，并由主验单位（建设单位或设计单位）在验收意见栏内填写“符合
12、设计要求”字样，不得使用非肯定或模棱两可的语句进行填写。4 每道分部分项工程结束，班组必须先进行自检，并填写自检表，报项目部质量员进行验收，未验收的项目不得进行下道工序的施工。5 工程处每月两次由主任或技监科长挂帅，组织对各项目部工程质量进行大检查，并不定期地组织质量抽查，所查出的问题开具整改单责令整改，并定期进行整改情况复查。项目部未按要求进行整改的，工程处将处以经济处罚，直至整改符合要求。6 项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查，所查出的问题及时进行整改并作好详细记录。7 项目部质量员及时对各分部项工程进行检查验收，并及时通知建设单位或监理单位核验。8 各栋号施工员必须进行质量跟踪检查
13、，并及时做好质量评定，每天所检查的质量情况必须在施工日记中反映出来。9 中间验收和竣工验收报验前，项目部必须组织全面验收，验收合格后报工程处复验，然后再上报质监部门验收。江苏省苏中建设集团股份有限公司（沪） 五角世贸商城项目部 二OO五年十一月质量资料收集管理制度 XZD061 项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目及保存。2 上级检查时，必须及时提供工程资料并进行释疑。3 工程资料的编目必须完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不弄虚作假，并确保及时性、连贯性。4 变更工程必须及时核定，分部分项工程验收手续要齐全。5 所有验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收检查必须先定量，后定性，
