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1、-龙里龙苑雅居工程施工组织设计编 制 人：审 核 人：审 批 人：*省建工集团第六建筑工程*2016年03月01日目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况3第三章 工程组织机构建立及管理制度7第四章 施工组织准备工作9第五章 施工部署12第六章 施工技术措施及重要施工工艺19第七章 工程施工工期保证措施88第八章 工程质量管理保证措施91第九章 平安生产保证措施98第十章 季节施工技术措施106第十一章 施工过程中的环境保护管理107第十二章 施工消防保卫措施108第十三章 甲方、乙方相关协调管理措施109第一章 编制依据一根本依据：1、龙里龙苑雅居工程施工图及总平面图；2、建立地点现场实际情
2、况；3、国家建筑安装工程施工及验收标准；4、国家建筑安装工程检验评定标准；5、全国统一建筑土建工程定额；6、建筑工程国家级施工法相关内容；7、建筑工程建筑法相关法律、法规及强制性条文规定；8、有关平安生产、文明施工的规定；9、本公司力量、机械设备及劳动力情况；10、本地区气候资料。二主要验收标准、标准?建筑地基与根底工程施工质量验收标准?GB502022002?混凝土构造工程施工质量验收标准?GB502042002?砌体工程施工质量验收标准?GB502032002?建筑地面工程施工质量验收标准?GB502092002?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB502102001?屋面工程质量验收标准?
3、GB502072002?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2002?建筑给水排水采暖工程施工质量验收标准?GB502422002?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001?建筑边坡工程技术标准?GB50330-2002?混凝土构造设计标准?GB50010-2002?建筑构造荷载标准?GB50009-2001?砌体构造设计标准?GB50003-2001?地下防水工程质量验收标准?GB50208-2002?建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-2002?通风与空调工程施工质量验收标准?GB50243-2002?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2002
4、?电梯工程施工质量验收标准?GB50310-2001?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-2002?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-2001?建筑安装工程质量检验评定统一标准?GBJ300-88?西南地区通用建筑标准图集?现行第二章 工程概况第一节 工程简介一、工程简介1、工程名称：龙里龙苑雅居工程2、工程地点：*省都匀市龙里县3、使用功能：高层住宅4、建筑抗震设防类型：丙类5、建筑抗震设防烈度：6度6、建筑设计使用年限：50年7、主要构造类型：局部框支剪力墙构造8、建筑构造平安等级：二级9、根底设计等级：乙级10、钢筋混凝土构造的抗震等级：框支层框架：二级；
5、一般框架： 二级；底部加强区剪力墙： 三级；非底部加强区剪力墙：四级；转换层以上梁： 四级 。11、混凝土构造的环境类别：0.000以上局部：一类；0.000以下楼、屋面露天构建局部：二a类。二、施工参与单位简介：建立单位：*盐业集团房地产开发*公司设计单位：*筑城建筑设计*监理单位：施工单位：*省建工集团第六建筑工程*质量监视单位：龙里县建筑工程质量监视站安检单位：龙里县平安监视站第二节主要建筑工程概况一、建筑概况龙里龙苑雅居高层住宅位于龙里县*路中段。施工工期：2016年03月01日至2017年04月01日，总建筑面积13667.11平方米，由地下两层和地上十五层组成，其中地下建筑面积为2
6、314.79平方米，地上建筑面积为11352.32平方米，建筑高度53.75米。二、工程构造设计概况1、构造特征1本工程根底采用人工挖孔桩。2本工程场地地层构造无不良地质现象分布，场地稳定性较好，桩端持力层为中风化灰岩。3本工程设计标高的0.000：相当于绝对高程1094.50米。2、建材技术指标及重要技术指标：焊条：E43系列用于焊接HPB300、HRB335钢筋；E50系列用于焊接HRB400、HRB500钢筋；E55系列用于焊接Q235钢板。3、混凝土：现浇构造各部件设计用料如表混凝土采用商品混凝土：构造部位根底承台根底梁集水坑地下室底板柱(墙)楼层梁板屋面机房梁板柱砼强度等级C30C4
7、0C30C40-23层45层67层89层1015层-11层2层315层屋面机房C50C45C40C35C30C30C50C30C30抗渗(mpa)P6P6P6P6备注每一构造层应采用同一厂家，同一品种的水泥，不得混用。其它构件混凝土强度等级表：部位或构件根底垫层圈梁、过梁、构造柱局部独立承台、根底梁强 度C15C20C304、填充墙砌块和砂浆砌块容重单位：KN/m3填充墙体一览表砌体局部墙厚砌块名称砌块强度等级砂浆强度等级备注外墙200加气混凝土砌块MU5.0M51、 加气混凝土砌块重：8N/m3；2、 空心砖容重：8N/m3；3、 砂浆为水泥混合砂浆。内墙200空心砖MU3.5M55、混凝土
8、构件纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度单位：mm普通混凝土构件受力钢筋混凝土保护层厚度一览表环境类别板、墙、壳梁、柱、杆一1520二a2025b2535三a3040b35506、防水混凝土构件、根底纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度一览表单位：mm防水混凝土部位或构件地下室底板地下室外墙集水坑根底板梁墙承台桩保护层厚度上20下40上25下30上20下505040507、地质条件须详细参见*有色地质工程勘察公司为工程提交的详细勘察报告书。第三节 施工场地条件1、交通便利，根本到达三通一平。2、依实际需求状况由甲方提供临时施工用水、电。3、根据现场的实际踏勘观察，我方可根据现场的实际施工情况沿用、借鉴原有
9、施工降排水系统。4、受工程现有施工场地条限制，基坑外可使用施工作业面积及临时必须场地比拟狭小，需进展合理布置，以满足本次施工，具体布置见施工平面布置。5、现场四周均修建有围墙，能满足现场封闭式、平安的施工要求。第三章 工程组织机构建立及管理制度一、建立以工程经理作为工程工程的第一负责人，负责组建高效精干的工程经理部，在工程内部通过明确的分工和密切的协作配合，实现技术、质量、平安、文明施工、本钱等全方位、全过程的管理和控制并在公司的直接监视与控制下，履行总承包的全过程内容。工程部组成详见?工程施工管理架构图?。二、工程管理制度建立健全工程部质量、平安、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任
10、制，建立的工程管理制度有：?工程经理部组织及人事管理制度?、?工程平安及文明施工管理制度?、?工程施工生产方案管理制度?、?工程技术管理制度?、?工程质量管理制度?、?工程计量管理制度?、?工程技术资料管理制度?工程现场保卫管理制度?、?工程材料管理制度?、?工程本钱管理制度?。为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以工程经理为核心的调度体系，及时反响上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：1、定期工程部主要负责人、各部门骨干人员、各施工队队长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。2、监视、检查方案和工程合同的执行情况，负责
11、人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进展。3、定期参加有业主、及监理单位和分包单位的工程例会，解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、本钱、方案、质量、平安、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使工程领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。5、由工程副经理负责，协调各专业工长的工作，组织好各分局部项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。6、定期召开由工程经理和财务、预算及现场管理人员参加的本钱分析会，优化人力、物力、财力的投入，使本钱得到有效的控制。三、施工组织与管理目标为了优质、高速、平安、文明、低耗地完成任务，圆满到达本工程管理
12、目标，我们将在本工程施工中继续实行“工程经理负责制的目标管理，在我单位现有的管理水平根底上，再登新台阶。通过加强施工总进度方案控制，强化全面质量管理，追求“创优质、争高速、保工期，并通过交付使用后的圆满效劳，到达让用户放心、满意。在具体施工过程中，以上述目标为着眼点，以深入推行“工程法施工管理为手段，对工程生产要素进展优化组合，用好本单位现有的设备、人才和技术优势。首先组织好精明强干的“工程工程经理部。各管理层次的分工职责如下：现场管理层：由工程经理与工程工程师为核心，各职能专业人员、各工段长为成员组成，负责整个工地日常生产的组织协调和管理，确保各作业面的分项进度与质量、平安、文明、节约工作落
13、实到实处。工程部另设一名工程副经理，在工程经理直接领导下开展工作,以创石井市平安文明模范工地为目标，主管工地行政工作,即现场的文明、治安、保卫和食堂；并辅助工程经理抓施工管理的检查与催促。 1工程经理部设八大职能部门，分述如下： 1工程技术组具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。2质检组 具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作，由一名专职质检员组成，分别负责土建与安装工程的工序检查与质量控制。 3测量放线组从事施工测量及放线工作，由一名测量工程师及三名放线工组成。 4平安监控组负责现场施工平安教育、平安检查并做好记录，配备一名专职平安员。 5材料设备组 负责编制物资采购方案及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。6定额预算组负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。7核算财务组 负责财务及本钱核算工作。 8后勤效劳组负责管理保卫、食堂、住宿等后勤行政工作。2工程经理部的材料组、工程技术组、核算财务组、定额预算组,重点保
