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1、编号：OD(ZB)GW.6.431生产服务车辆管理办法1 目的为加强公司生产服务车辆管理，规范生产服务车辆使用，合理降低车辆各项费用，特制定本管理办法。2 范围 仅指生产单位、职能部门用于生产服务的各种微型汽车,不含公司公务车辆。3 职责3.1 装备部负责车辆资产管理和维修管理。3.2 综合部负责车辆年检、燃油考核。3.3 财务部负责核定车辆的燃油费用，审核报销手续及车辆保险。3.4生产部负责车辆进出厂区管理及事故管理。3.5 各使用单位负责车辆的日常管理，制定车辆管理措施，保证车辆的合理、安全使用。4 车辆保养、维修4.1车辆按年初计划进行日常保养和维护。未列入年度计划且涉及金额大于2000
2、元的维修项目，车辆使用部门需书面提出，装备部报请公司分管领导同意后方可实施。4.2各使用单位指定的司机应遵守车辆保养规范，维护车辆之最佳状况：1）随时注意轮胎气压情况；2）发现车辆操作异常应立即检查维修，避免扩大损坏范围；3）随时防范车辆及备件失窃或损坏；4）随时注意里程数，按规定里程数更换机油、齿轮油等例行车辆保养；5）自行清洗车辆确保车辆内外整洁，车内不得零乱堆置杂物等；6）所有零星维修和定期保养记录应详尽填写；7）应熟读详记车辆随车附有车辆保养手册，保持最佳车况。4.3 车辆维护、维修必须经司机、装备部相关管理人员检查确认后，由司机填写车辆维护和维修申请单，经装备部负责人批准后方可维修。
3、维修被置换件必须带回，装备部相关管理人员备案，作为维修费用报销依据。5 事故处理5.1发生事故后，司机应保持镇静，立即通知公司生产部、车辆投保的保险公司前来处理。如有伤者需护送至医院，应截停其他社会车辆协助护送，不得移动事故车辆，注意保护事故现场。下车查看情况时，应锁好车门，关好车窗，以避免在混乱中财物的丢失。5.2事故处理完毕，车辆使用单位及生产部均须提交事故报告，报送总经理。6司机管理6.1司机应加强法制观念，遵守交通规则，出车前认真检查车辆，确认一切正常方可出车，确保行车及乘车人安全。随车工具，备用胎配备齐全，保存完好。6.2司机应自觉遵守公司有关规章制度，爱护车辆，加强维护保养，保持清
4、洁卫生。6.3司机应树立服务观念，守时守约，礼貌待人。6.4司机必须做到“六不开”和“六不准”：1）六不开：不开斗气车，不开冒险车，不开疲劳车，不开故障车，不开英雄车，不开急躁车。2）六不准：不准酒后开车，不准无证驾驶，不准公车私用，不准携运禁品，不准私自搭乘无关人员，不准泄露领导车上谈话内容和翻阅文件。7车辆费用及报销结算7.1费用报销时必须按照公司财务报销制度履行审批手续。7.2财务部按车辆排量核定燃油标准，行车里程按公司核定的发生数计算。7.3公司领导、综合管理部、财务部审批时如需要有关记录，车辆使用部门须及时提供。8考核8.1司机因本人过失发生交通事故，事故金额在5000元及以下的，按
5、事故金额的50%考核车辆使用单位，其他部分由司机承担；事故金额在5000元及以上的，由生产部报请总经理，按公司事故处理管理办法执行。8.2司机因交通事故之外原因造成的车辆损伤，按向保险公司索赔额的50%考核车辆使用单位。8.3车辆使用单位应制定本单位内部的考核制度，规范车辆的使用和运行。9附录 本过程产生的记录有：R(ZB)GW.6.43.01 车辆维护和维修申请单附录车辆维护和维修申请单编号：R(ZB)GW.6.43.01 申请日期： 年 月 日车型申请人申请具体事项修/换配件明细维修项目品名/项目品牌规格数量单价装备部留存预计费用实际费用预计返回时间司机确认修理单位名称对方联系方式装备部同意装备部确认备注车辆维护和维修申请单编号： R(ZB)GW.6.43.01 申请日期： 年 月 日车 型 申请人 申请具体事项修/换配件明细维修项目品名/项目品牌规格数量单价报销凭证预计费用实际费用预计返回时间月 日 时司机确认修理单位名称对方联系方式装备部同意装备部确认备 注
