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1、2014年二建施工管理口诀（简单明了，背熟就可以通过)1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3 控 3 管 1 协调：安合信投进质，组协调. 5、安全管理是项目管理的最重要的任务. 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济 措施、技术措施. 8、施工方进度控制的措施： 组织措施 （组织是决定性因素) 、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、 风险管理、信息技术等） 、经济措施（资金、经济激励措施） 、 技术措施(设计技术、施工技术） 9、项目动态控
2、制的纠偏措施:组织措施（人、分工、流程） 、 管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包） 、经 济措施（资金、资源) 、技术措施（施工技术、设计技术) 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措 施、合同措施。 11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系.工作 流程图 （管理工作流程组织投资控制等，信息处理工作流程 组织进度报告，物质流程组织物资采购）反映的是逻辑 关系。项目结构图反映的是工作任务.合同结构图反映的是 合同关系双箭头。组织分工分为工作任务分工表（工作部 门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工） 。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构
3、图、项目 结构编码是其他编码的基础。 13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工 进度计划、平面图、技术经济指标. 【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒，需备图标(收 集和熟悉有关资料,进行调查研究；计算主要工程量;确定 总体部署;拟定施工方案；编制总进度计划;编制需求量计 划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要 技术经济指标） 15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠. 16、施工进度目标分解： 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统和各分项目施工进度计划等 17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、 严格财务制度
4、、执行项目承包合同、确保工程质量和工期） 18、项目经理权力:班关伍生经其（组织项目管理班子、处 理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择 施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力） 19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、 组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目 标. 20、项目经理的权限： 4 参与 2 授权 1 主持 1 制定标建分物 资，金关主酬（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理 部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范 围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项 目经理部日常工作、制定内部计酬方法） 21、施工风险
5、包括：组织风险(人） 、经济和管理风险（资 金、合同、计划等） 、工程环境风险（自然灾害、水文条件、 引起火灾或爆炸的因素等） 、技术风险（设计文件、施工方 案、物资、机械等） 22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。 23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 24、工程监理的工作性质特点： 科公服独 （科学性、 公平性、 服务性、独立性） 25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同 26、监理方式：旁站、巡视、平行检验 27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到 设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编 制，经总监签字后由单位技
6、术负责人审批，主要依据是法律 法规,标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等 28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的 分部分项工程应编制监理实施细则,由专业监理工程师编 制，报总监审批 29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机,检查方案、 标准，检查检验报告、做好监理记录 30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规 税 31、按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、 其他项目费、规费、税金。 【分措他规税】 32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金 【直间利税】 33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特 殊情况下支付工资、计时
7、计件工资） 34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、 运杂费） 35、施工机具使用费：使仪(施工机械使用费、仪器仪表使 用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、 大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理 人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用 具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验 费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、 其他） 37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金 【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、 生育保险】 38、税
8、金：营市地育(营业税、城市维护建设税、地方教育 附加、教育费附） 39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚(安全文明施工 费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及 设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械 设备进出场及安拆费、脚手架工程费） 。其中安全文明施工 费包括临安文环(临时设施费、安全施工费、文明施工费、 环境保护费） .安全文明施工费发生变化的应按照实际发生 变化的措施项目调整, 不得浮动。发包人应在工程开工后 28 天内预付不低于 60%的安全文明施工费。 40、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、 税金。暂列金额由发包人掌管。 41、材料单价
9、=（材料原价+运杂费）（1+运输损耗率） （1+采购保管费率) 42、机械台班折旧费=机械预算价格（1-残值率）/折旧 年限年工作台班 43、规费、税金不得作为竞争性费用.暂列金额、暂估价不 得变动。 44、间接费=直接费间接费率,45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费 用综合单价法 46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量 计算,发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算 47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综(确定组合定额 子目,计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定 人、料、机单价,计算清单项目的人、料、机费，计算清单 项目的管理费和利润，计算综
10、合单价） 48、措施项目费的计算方法:综合单价法、参数法计价、分 包法计价。措费计算综参包. 49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合 单价 50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞 争情况、企业经营策略自主确定 51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消 耗定额、施工机械台班使用定额。 52、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投 （施工定额-基础、预算定额-分部分项工程、概算定额-扩 大的分部分项工程、概算指标整个建筑物为对象、投资估 算指标独立的单项工程或完成的工程项目为对象） 53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定 额、行业
11、定额、地区定额、企业定额 54、建设工程定额按投资的费用性质分为:建筑工程定额、 设备安装工程定额、 建筑安装工程费用定额、 工具器具定额、 工程建设其他费用定额 55、人工定额:必需消耗时间（有效工作时间基本工作时 间、准备与结束工作时间、辅助工作时间 、休息时间、不可避免的中断时间)+损失时间（多余时间不考虑 、偶然 时间（要考虑） 、停工时间中的非施工本身造成的停工时间 要考虑、违背劳动纪律损失时间不考虑 ） 56、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工 作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断 时间) 、产量定额 57、人工定额的制定方法:技术测定法、统计分析法、
12、比较 类推法、经验估计法。 【人工定额测统比估】 58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性 材料、零星材料 59、材料净用量的确定: 理论计算法、 测定法、 图纸计算法、 经验法。 【材料净用量图验定理】 60、施工机械台班使用定额的编制: 1）必需消耗时间： 正常负荷下工作时间、 有根据的降低负荷 下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断 时间 2)损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间(不能作 为定额计算基础） 、停工时间、违背劳动纪律时间。 58、材料、工程设备单价变化超过 5，应该按照价格指数 调整法进行调整.工程量增加超过 15%时，其增加部分的工 程量单
13、价应调低,有利于业主,减少 15%时，减少后剩余部 分应调高，有利于承包方。 59、索赔费包括:人工费、设备费、材料费、管理费、利润、 迟延付款利息. 【工机料管利息可索赔】 60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用 法 61、工程预付款起扣:T=工程合同总额-预付款/主要材料所占比重 62、建设工程项目施工成本：直接成本(工、料、机、措施 费） ，间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费） 63、施工成本管理任务：预计控核分考（施工成本预测 、施工成本计划、施工成本控制、 施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核） 64、项目成本计划三类指标：数量指标：数值；质量指 标：比值
14、、率;效益指标：差值、额 65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合 同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更 与索赔资料是成本控制中的动态资料。 66、施工成本核算计算两个基本环节:归集和分配，计算出 实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施 工成本一般以单位工程为成本核算对象。 67、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。 【形产 本】 68、成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。成本控制考 核的主要指标是成本降低额和降低率。 69、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程） 、 技术措施(技术经济分析、材料方案施工机械比选) 、经济 措施(资金
15、） 、合同措施（合同、风险、索赔） 70、施工成本计划分为 3 类：竞争性成本计划（工程招投标 及签订合同阶段的成本计划,以招投标文件、技术规程、设 计图纸、工程量清单为依据） 、指导性成本计划(选派项目 经理阶段的成本计划，以合同标书为依据） 、实施性成本计 划 （项目施工准备阶段的成本计划， 以项目实施方案为依据） 71、施工预算与施工图预算的区别：施工预算编制以施工定额为依据， 更加具体详细； 施工图预算以预算定额为依据； 施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单 位、施工单位；施工预算用于企业组织生产;施工图预算 用于招投标. 72、施工成本计划编制的依据：招投标文件,企业定
16、位、施 工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租 赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同 等 73、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定成本 控制目标. 施工成本计划编制方式有： 按施工成本组成编制、 按项目组成编制、按工程进度编制。 74、施工成本可以按成本组成分为：工料机管 75、施工成本控制的依据:工程承包合同、成本计划、进度 报告、工程变更、施工组织设计、分包合同 76、施工成本控制步骤：比分预纠检. 77、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离” ， 通过劳务合 同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、 包干控制。 【指定包计】 78、赢得值法： 已完成工作预算费用 BCWP， 计划工作预算 费用 BCWS，已完工作实际费用 ACWP。 成 本 偏 差 CV= 已 完 工 作 量 （ 预 算 价 实 际 价 ） =BCWPACWP 进 度 偏 差 SV= 预 算 价 （ 已 完 工 作 量 计
