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供应商评估流程1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具体评估要 求根据供应商评估标准执行。2、所有批量采购均需在公司评估为合格（即 C 级以上）的供应商间选择。3、季度评估方式:序号评估内容评估部门最大评估分1质量质量部、生产部402价格采购部103交货采购部304服务质量部、生产部、米购部204、评估程序:1. 每季度末，各部门应汇总上季度相关信息，作为原始评估依据。2. 质量部、生产部、采购部等部门根据评价规则对得分进行评价，并填写供应商评价表， 由采购部汇总，分为相应级别。根据评价结果更新合格供方名录，淘汰不合格供方。 每次更新应指明更新时间。3. 评估结束后，应将评估结论通知供应商（供应商季度评估结论通知），并向重要材料供 应商发布供应商质量绩效报告。对需要改进的供应商提出具体可行的改进措施，采购 部对质量等方面的改进进行跟踪。4. 如果连续6 个月没有供货，其合格供应商资格将被取消。如果需要恢复供应商，应遵循 新的供应商审查程序。5. 评估结果评估等级评估结果分值处理方式A优秀供应商三90供应商日常保持B一般供应商70-89供应商正常改进C暂可接受供应商60-69限时积极改进D不合格供应商60取消其供货资格供应商评估流程图
