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1、科研项目管理制度（一）目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省科技厅立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。（三）立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；3、由业
2、务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。（四）课题日常管理1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。2、课题负责人对课题全面负责
3、，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研
4、记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于中心所有，各课题组使用。研究人员在离开中心时，为方便今后的研究工作，经中心同意可以复印这些资料。8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报业务办公室。课题负责人负责将所有课题相关资料
5、整理上交档案室归档。9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理：1）有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。一般情况下，课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。2）无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新课题。9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。（五）科技成果的申报和鉴定管理1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的
6、新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。3、申报前应将相关资料报中心业务办，并通过中心学术委员会初审。4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。（六）科技档案归档1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。2.获奖的科研课题，公布获
7、奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室，获奖证书复印件交业务办备案。3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。二、科研项目经费管理制度（一）外来项目课题经费管理1.科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。2.中心按总经费的10%收取
8、项目课题管理费，业务办和财务科各5%。3.课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配：1）余额的60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费中心收回。2）余额的40%由中心回收，用于补充中心科研经费。（二）中心内课题经费管理1、自选或中心下达的课题，经学术委员会讨论，中心主任办公会批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室办理立项、拨款手续。2、获中心级课题经费者不扣管理费。3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其它课题中使用，有效期为2年。（三）以上经费的处理均由业务办公室按
9、照规定办理，财务科审核，上报中心主任批准后，方可使用。（四）课题经费的使用范围及权限1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字业务办主任审核及中心主任批准后方可报销。3、所购物资需到行政办公室办理登记入库手续，方可报销。4、凡属中心内可以协调解决的事宜，应在中心解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度，到业务办公室办理拨款手续。6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请中心主管主任或主任复审。三、科研工作奖励制度
10、1、省级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。2、与外单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。并报业务办公室备案。3、具体分配由课题负责人决定，课题组成员有争议时，由中心主任裁决。4、奖励依据：辽宁省科学技术奖励办法实施细则第二篇：科研项目管理制度企业科研项目管理制度一、总则第一条为规范奥神新材料有限责任公司科研项目的科学化、规范化、制度化管理，确保项目的研究成果有效地为公司生产建设和发展服务，特制定本办法；第二条公司科研项目研究的宗旨是解决技术开发、技术改造过程中的重大科学技术问题，推进和促进企业技术水平和现代化管理水平的提高，为公司发展奠定技术和装备基础。第三条科研项目的选题种类：
11、1.国家、省、市级立项项目；2.横向委托与合作项目；3.企业科研开发项目及公司委托的研究项目；4.其他项目或课题。二、职责与分工第四条奥神新材料有限责任公司成立以公司总经理为组长的科研项目小组，并领导创新事业部。1.奥神新材料有限责任公司科研项目小组的职责全面落实集团公司科技进步工作规章制度、科技发展规划和年度科技计划；指导奥神新材料有限责任公司科技进步规划的编制，提出宏观目标和原则；审定科技项目管理办法及有关规章制度；监督检查科技进步计划的执行情况；协调解决生产运营过程中技术创新和科技进步的具体问题；主持科技进步项目的审查、鉴定、申报、评奖工作；组织科技进步成果的推广应用。2.创新事业部职责
12、依据奥神新材料有限责任公司发展战略和集团公司科技发展规划，组织制定本公司科技发展规划并定期进行调整；制定科技项目管理办法及有关规章制度；组织科技项目的具体实施和科技计划的落实，负责奥神新材料有限责任公司的技术革新和新技术应用的实施，负责工程建设项目中的技术引进及新技术应用；组织审查科技规划、计划以及项目的可行性论证和技术研究报告等；提出科技项目资金的预算计划和月度拨款计划；签订和兑现科技项目承包合同；监督、检查、协调、考核科技项目的执行情况，指导科技工作的开展；组织对科技成果的验收、评估和鉴定；负责奥神新材料有限责任公司科技项目选题；负责科技成果的专利管理。3.创新事业部专职人职责负责编制科技
13、管理的有关制度规定、文件；负责科技攻关项目的管理工作；负责上报科技重点项目的申请、签订科技专题项目合同以及管理；负责向集团公司申报科技进步项目申请、成果项目以及成果鉴定申请工作；负责科技考核内容的检查及上报；负责合理化建议的实施、监督，检查建议实施单位的进度和完成情况；负责合理化建议及技术改进成果项目的收集、申报；负责科技统计年报工作；组织开展科普宣传及各项学术交流活动。4.各主要部门职责组织本部门认真执行集团公司有关科技进步工作地规定，组织、指导编制本部门科技进步规划和年度科技进步工作计划；负责组织落实奥神新材料有限责任公司科技进步规划和科技进步工作计划，并认真贯彻落实本部门的科技进步工作计
14、划；负责科技项目执行的具体组织和人员投入、设备、时间安排的保证工作；按承包合同规定的内容和进度组织实施，接受主管部门的检查，按要求向生产技术部报送项目执行情况；项目结束后，按要求提交结题报告、总结报告、经费使用及结算情况报告、效益分析等材料，接受评审或验收；开展科技进步工作的信息收集、整理和经验交流，不断完善管理水平；负责初审、汇总本部门科技成果报表，参加公司有关科技进步工作会议；组织科技成果的推广应用。三、科研项目的申请、论证和立项第五条凡申请列入科研计划的科研项目，由创新事业部提出申请，并填写有关项目申请书及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由项目负责人和参加人员签
15、名），并科研项目小组对立项申请书进行形式审查。第六条企业科研项目小组在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门；待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。四、科研项目的管理第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。项目负责人按照原计划任务书或合同的要求，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入奥神新材料有限责任公司年度科研计划表（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年_月底前报创新事业部。创新事业部对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行计划任务书的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。五、科研计划的检查第十条公司对所有科研项目每季度检查一次进度（科研项目计划执行情况检查表），项目结束后进行全面
