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1、重庆木童装饰设计工程有限公司文件编号：MTSJXZ-2011-03 版 本 号：A.0薪酬管理制度公司保密文件，仅供内部使用，严禁私自复印！编制部门行政人事部编制日期2011年09月10日审 批总经理审批日期2011年10月10日发布日期2011年11月15日实施日期2011年11月15日第一章 总则第一条 目的公司为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬体系，有效调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。第二条 范围一、本制度适用于公司除短期合同制员工以外的所有员工。二、短期合同制员工的工资按用工协议执行。三、业务部的薪酬体系根据当年经营目标确定方案，报总经理批准后执行
2、。第三条 权责本管理办法主要由行政人事部监督执行。第二章 定义第四条 原则一、薪酬管理制度遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则。薪酬标准要以业绩为导向，以能力为导向和以责任为导向。二、薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。三、员工在转正后，遵守公司规章制度者，方能享受公司福利。第五条 岗位工资制一、岗位工资制是公司最主要的薪酬制度，若未特别说明，与公司建立劳动合同关系的实行工作日制员工均适用岗位工资制，一般由基本工资、岗位工资，职务津贴，绩效工资、工龄工
3、资、其他津贴构成，实行按月结算。二、岗位工资随岗位或专业技术资格变化而变化。公司在薪酬调查以及岗位评估的基础上确定工资标准表，体现员工任职岗位的价值贡献以及技能的差别，为员工提供管理职务和专业技术资格晋升两种职业发展通道。三、绩效工资是根据公司盈利状况、团队绩效和个人绩效浮动发放的一种工资形式（月度、年度）。第六条 其它用工合同公司发展需要的特殊人才、外籍员工以及未与公司建立劳动合同关系的临时聘用、非全日制、兼职、劳务等其他用工形式员工的薪资构成及标准按协议执行。第七条 总经理基金每年从年终利润分配中提取0.5%，作为总经理基金。用于对在工作中做出突出贡献或岗位业绩显著增长的职工，给予一次性奖
4、励。第三章 内容第八条 薪资构成（见下图）第十条 基本底薪一、基本底薪=基本工资+岗位工资+职务津贴+工龄工资+福利+爱心养老金。二、基本底薪依据员工的学历、年资、经历、考核成绩及服务态度，配合本公司的工作业绩，物价波动指数，人力市场供需状况及生活水平等因素，拟定底薪，由总经理审核。三、新进人员如有工作经验则依其在外年资、经历，经试用考核期满合格任用再予适当职位并核定底薪。四、岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定工资，并根据员工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬。岗位工资标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。五、职务津贴特点是按照公司领导人员，工程技术人员和
5、管理人员等担任的不同职务，以及职务的繁简，工作困难度而规定的不同工资标准。六、工龄工资，按照员工在公司连续工作的年限，每满一年每月计发300元，最高限额15年。第十一条 福利为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，公司按员工的个人价值不同表现制定了相应的津贴、福利和补贴。一、公司的福利分为两类：国家法定福利和公司福利。国家法定福利有五险（即养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险）。二、公司福利：1、尊老金：尊老爱幼是中华民族的传统美德，公司为了提高员工的福利待遇，提升员工的幸福感，切实感受到公司对员工及其家属的关爱之情，
6、公司采用电话通知，尊老金直接存入员工父母银行卡的方式，一季度或者半年发放一次。员工公司承担尊老金发放时间备注职等金额职等一80元80元160元一季度或半年职等二100元100元200元一季度或半年职等三120元120元240元一季度或半年职等四140元140元280元一季度或半年职等五160元160元320元一季度或半年二、带薪年假：按国家法律规定的相关制度执行。三、节日津贴：每年中秋节、端午节以及春节，每位员工都会得到此项津贴。津贴的形式为现金或礼品。四、生日礼金：员工在当天生日时，给予生日礼金人民币100元。五、结婚礼金：员工本人结婚时，给予结婚礼金人民币200元。六、生育礼金：员工本人或
7、配偶生产时，给予慰问津贴人民币200元。七、丧事礼金：员工直系亲属（父、母、配偶、子女）因故死亡时，给予丧事礼金200元。八、教育培训：为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，公司为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短期脱产培训、公费进修和出国考察等。九、设施福利：旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。十、劳动保护：因工作原因需要劳动保护的岗位，公司必须发放在岗人员劳动保护用品。员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。十一、其他假日：员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准见考勤制度。十二、公司员工在领取生日、生
8、育、结婚、丧事礼金时必须出具国家相关部门认可的资料，方能领取。第十二条 绩效工资一、绩效工资是根据员工业绩而计付的工资，分为月绩效工资和年绩效工资。二、绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定绩效工资占该职位年收入的比例而确定。三、月绩效工资根据当月业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。四、年绩效工资根据当年业绩目标完成情况，并根据本年的绩效考评成绩于次年春节前核发。五、绩效工资具体计付标准参见绩效管理制度。第十三条 股权激励根据国家法律规定和公司发展战略目标，公司实行员工持股计划和期权方案。第十四条 薪酬对位公司根据不同职务性质，将公司的薪资划分为
9、行政职务系列和专业技术系列两类薪资系列，根据各岗位在公司中的不同价值体现，分为六个管理等级。一、职位职级对应表：公司根据每一职位在公司不同期间创造的价值体现，对每一个等级设计了16档的工资级别，以鼓励员工在工作上多作出贡献，为公司多创价值。具体的标准见附表职级薪酬对位表。二、对位方法：（一）已有职位1、依据职级薪酬对位表确定应聘人员所任职位的职级和职级跨度。2、综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及相同职位人员的资质和职级，在该职位职级跨度内确定应聘者的职级。（二）职位要素变动的职位和新设职位1、由职位的直接上级撰写职位要素变动职位或新设职位的职位说明书。2、行政人事
10、部根据职位系列的定义和职等划分的标准，参照职位说明书，确定新设职位所属的职位系列和职等，并根据不同职位系列不同职等的职位评价标准，对职位进行评价。3、行政人事部将评价结果对照职位职级对应表，确定新设职位在职位职级对应表中的位置，并将新设职位添加到表中，从而得到新设职位在表中的位置。4、综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及相同职级职位人员的职级，在该职位职级跨度内确定应聘者的职级。三、新员工入职定薪审批程序: 行政人事部根据职级薪酬对位表提出定级建议，常务副总及财务总监审核，总经理批准后，行政人事部负责将结果反馈给该员工，并建立工资档案。第十五条 薪资调整公司尽可能依
11、每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定薪酬，会定期根据员工在工作责任、劳动强度、专业知识及技能、个人素质等方面的差异作出考核，以确定其薪资水平与员工所创造的价值成正比。员工有符合下表情况的可由部门提出级别调整要求，经公司考核合格后可进行调整。员工调薪标准因素标准调整级别晋级标准月度绩效绩效考核连续6个月为A等+1年度绩效年度绩效考核为A等，且当年月度绩效考核不低于B等+1嘉奖为公司作出重大贡献并获得公司通报嘉奖的+1降级标准考勤无故旷工一天以上-1绩效连续三次公司月绩效考核成绩在B等以下-1年度绩效考核成绩在B等以下-1处分工作中有重大事故并给公司造成较大损失的，按损失程度核定-1至-5注：每
12、一个自然年度薪资调整次数不超过2次。一、定期调整：各员工年资满一年，且届满年度调薪日时（每年1月公司年度综合考核后），由部门主管根据公司调薪指标和人员的年度考核情况提出本部门的调薪申请，经行政人事部核实后由总经理批准后执行。二、不定期调整：因各职位人力需求异常时或员工符合员工调薪标准的，由部门或员工提出调薪申请，经行政人事部审核通过后由集团总经理批准后执行。三、员工岗位调整后，遵循“岗变薪变”原则，执行调整后岗位相应的薪酬标准。行政人事部根据实际情况提出调薪建议，报常务副总审核后，由总经理批准后正式执行。四、定期调整底薪级距标准：根据物价波动指数、业界行情与人力需求关系于每年3月进行普调。工资
13、调整原则以调整底薪、岗位工资、职务津贴为主。由行政人事部根据市场薪酬水平，提出薪酬调整方案（调薪范围、幅度、方式），总经理批准，行政人事部负责实施。五、试用考核期间调整薪资：新进人员自报到日起，满规定试用期限，由部门根据该员工试用期内的表现提出转正薪资建议，由行政人事部综合考核后报总经理批准后执行。第十六条 薪资发放一、本公司员工的薪资从报到之日起计算。二、每月15日为发放上一月的薪金，遇节假日或休息日，则顺延至最近工作日发放。三、除因重大事件急需用款，经总经理签核外，一律不办理私人借支。四、经核准离职（含辞职、停职、解雇）于离职日起停薪。离职人员于离职日前尚有未领的薪资，按日计算于下月发放日
14、一并发放。五、员工如对当月薪资有疑问可到行政人事部申诉。第十七条 薪酬管理机构和审批权限一、日常薪酬管理机构：行政人事部。（一）薪酬管理权限1、月度基本工资和福利的发放，包括考勤汇总和工资核算。2、月度、年度绩效考核的组织、汇总和绩效工资核算。3、已有职位新入职人员的定级建议和实施。4、薪酬体系维护与调整。（二）薪酬审批权限事项建议审核批准员工入职定薪部门经理行政人事部总经理晋/降级调薪部门经理或部门经理以上直接上司行政人事部总经理员工职位变动调薪部门经理或部门经理以上直接上司行政人事部总经理体系变化调薪行政人事部行政人事部总经理第十八条 附则一、保密规定: 所有员工在任何场合任何形式禁止向直接主管和行政人事部经理、薪酬专员和总经理以外的其他员工和外界谈论本人或他人的薪酬。二、权利: 本制度的解释、修订权属于公司行政人事部，报公司总经理批准后执行，修改后亦同。三、生效日期：本制度自颁布之日起实施。部职位职等对位表等级职务业务部设计部工程部监理部行政人事部财务部薪资范围5总监业务部总监设计部总监工程部总监总经办主任董事长特助财务总监4500-74004经理总经理助理代理总监大区经理设计部经理工程部经理监理部经理人资部经理行政经理总
