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1、第一章、对采购人所需服务的理解和总体设计思路1.1、对采购人所需服务的理解一、工程名称：中山市公安局辑毒禁毒支队办公场所改造工程电力增容项目二、建设单位：中山市公安局三、工程内容：中山市公安局辑毒禁毒支队办公场所改造工程电力增容四、施工质量及安全要求1、工项目所用的材料质量须达到相关质量规范标准，使用前需先报送样板给采购人确定，否则不予验收。2、施工单位应严格按照国家颁布的现行施工规范及安全操作规程施工，接受建设单位的监督和指导。3、工程质量等级要求达到合格工程标准（包括资料整理）。4、安全文明施工，接受采购人监督管理。5、施工单位必须将工程相关资料整理完善后才可组织建设单位等相关部门进行综合
2、验收。6、中标单位负责施工人员的人身意外保险。1.2、总体设计思路一、施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。二、现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。与业主、总承包方就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证施工顺利进行。三、技术准备目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以
3、充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。四、材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工
4、程质量。五、机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。六、人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。七、施工组织1、概述施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：2、人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是
5、管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项
6、目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。3、机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。4、材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。5、运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据建设方的指定
7、地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。6、协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，收集点多，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为本工程的整体施工创造了良好的条件。八、施工部署根据业主要求，在进行施工当中结合施工工序的合理安排和成品保护等需要，将本项目工程的施工顺序进行有计划、有组织、有节奏的进行，这样既保证了工期，又保证了施工完的成品损坏。所有工程施工段均采用平行施工，在各个施工段内均存在重点部位，施工时将以重点部位的进度为主线，各段内的其他部位的施工将依
8、附于重点部位，在重点部分的施工间穿插进行，工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源。第二章、进度计划安排一、施工进度计划根据招标文件的要求，施工总工期为30个日历天。二、施工进度的保证措施1、从组织上统一指挥、从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，以保证工程总工期和关键工期的实现。2、按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部，强化项目经理部责任。经理部施工技术人员和管理人员由有施工经验的人员组成。3、工程开工前，编制严密的施工网络计划及横道图，抓关键线路，严格按施工组织安排施工。4、根据施工计划编制“月
9、、旬、周、日”的作业计划，并根据工程的实际完成情况，及时进行对比、修正与调整，实行动态管理。5、严格执行工地计划会议制度。工程部每天负责召开各作业班进度计划会议，项目经理参加，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。6、根据总体目标和施工进度、施工难度、施工环境等特点，预测有可能发生的工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力和机械设备。7、配备充足的施工资源积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。保证材料、设备提前到位和保证施工机具的完好率，避免因机械设备故障和材料原因造成窝工或工期延误。（1）加快资源调配，确保施工人员
10、早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前订货，确保及时到货。（2）加强机械设备的保养，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。（3）根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。（4）提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力。8、实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，把职工的经济收入同施工生产直接挂钩，充分调动全体员工的积极性。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各种活动中，做到“工期重任人人挑、人人全力保目标”。9、把加快
11、施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。采用适合工程实际的成熟工法，积极推广“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，确保工程进度建立在技术先进、设备优良、措施有效的基础上。10、严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，使施工作业管理标准化、科学化。同时制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。11、加强工地的协调和指挥，合理安排施工工序循环，减小工序之间的相互干扰，保证工序间的紧密衔接。三、进度控制的动态管理1、编制切实可行的网络计划，以总进度
12、计划为依据并将之分解为“月、旬、周、日”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。2、以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序进行。3、做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。4、如因特殊原因造成工期延误，将及时寻找切实可行的工期追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。四、总进度控制措施1、总进度事前控制1、编制本工程施工总进度
13、网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划和各施工区施工进度计划等。2、对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划及施工实施细则。2、总进度事中控制（1）、按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。（2）、每天召开碰头会，解决当天生产中发生的问题和预测第二天可能发生的问题。3）、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理通报工程施工进度情况。3、总进度事后控制（1）、根据进度计划，及时组织进行分项施工验收。加强工程项目竣工验收管理。（2）、定期整理有关施工进度
14、的资料，汇总编目，建立相应的档案。（3）、分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后续工程的施工进度。五、违约责任承诺我公司承诺：保证自施工合同工期开始之日起30日历天完成，因我方原因施工拖延工期每推迟一天自愿接受1000元/天的罚款，罚款总额不超过合同承包价的10%。第三章、重点难点分析一、重点难点分析本工程施工重点难点为：施工区域广、收集点多、施工专业多、部分施工现场在道路旁边、交通疏导压力大、地下设施不确定因素大。二、地下设施的保护措施本工程施工地段地下埋设公用管线众多，有光纤管道、有长途通讯管道、给水管道、排水管道及一些照明电缆管道，涉及到
15、许多管理部门。施工前加强与有关地下设施部门联系，掌握各种地下设施的位置和走向，开挖施工过程派专人监控。1、与电讯、电力、供水等有关单位联系、协商，调查管线等地下设施的走向位置和埋设深度，取得管线走向图，实地打点放样。2、各级成立有力的地下设施保护小组。3、严格按管线图纸施工。4、对地下设施部位要指定专人进行精确探测，对非地下设施部位亦要进行普测。5、对管线部位，须有明显标志，施工人员须熟悉本段管线位置。6、指定专职人员在施工期间进行管理值班。7、各保护地下设施小组的领导在施工前，要全面检查各项保护措施是否落实。8、加强教育，对全体人员讲清楚保护管线的重要性，明确要求。9、凡不听从指挥乱开挖造成地下设施损坏者，除受经济行政处分外，按情节严重的要追究刑事责任。三、疏导管理措施1、在工程施工中，我单位将严格遵照交通部门批准的疏导方案进行施工，认真执行有关部门的规定，确保本次施工不影响正常的社会交通秩序。2、严格划分施工区与非施工区的界线，保证导行路的安全性。3、施工围档在夜间进行作业，并在作业处设专人维持现场交通。4、施工围档完成后，在重要部位及行人经过地点设置醒目标牌和路标指示牌，在围档入口处设铁制隔离栏，上涂红白相间颜色，提示行人及车辆按照指示线路行走。夜间在来车方向5m以外设置红色警示灯。5、施工期间保证施工围档完整，设专人进行看护，禁止非施工人员进入施工区。6、上路作业人
