餐厅服务员工作计划2

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1、202X年餐厅服务员工作计划 【篇一】 根据兴隆县农村富余劳动力转移培训实施方案及全国农广校关于农村富余劳动力餐饮旅游服务类转移培训实施方案，现制定餐厅服务员岗位培训计划: 一、兴隆县农村富余劳动力的基本情况目前，兴隆县12周岁的农村富余劳动力4.84万人，其中没有转移就业者占.5万人。 二、转移就业培训工作的组织领导情况 县政府高度重视对农村富余劳动力的转移培训工作,特批准建立农村富余劳动力转移培训基地，局领导及校领导亲自督导，培训办公室由专人负责。 三、培训目标和任务 根据餐厅服务员国家职业标准，经过系统学习，培训适应劳务市场需求和用人单位要求、具有良好的职业道德和行为规范、熟练掌握餐厅服

2、务基础知识和各项操作技能的餐厅服务人员。X年,计划每年培训20人。 四、培训对象 以年满6周岁、具有初中以上文化程度、身体健康、有转移就业愿望、热衷于餐厅服务岗位的农村青年为主。 五、培训形式 以脱产或半脱产的学习形式，对农民工进行职业技能培训。 六、培训要求 1、培训中理论培训、技能培训、声像培训、实际操作各环节有机统一，采取能力模块的培训方式，突出岗位技能培训。以学员动手操作为主，教师面授讲解为辅，全面提高学员综合素质。 2、通过课堂讲授、现场培训、实际操作和自学等形式开展培训，以实际、实用、实效为目的，提高学员参训的兴趣。、利用兴隆宾馆为实训基地，聘请具有丰富操作技能的专兼职教师亲自演习

3、操作,使学员在边学边做中实现岗位技能的提高,培养学员的动手操作能力。七、培训内容 餐厅服务员课程设置采用能力模块组合,共设置执业基础、餐厅服务礼仪、端托摆台服务、酒水服务、上菜及分菜服务、撤换餐用具和餐厅服务基本程序等七个培训模块。共计5学时 (一)、执业基础 要求学员熟知外出务工常识,掌握餐厅服务应具备的职业素质。理论学习10学时。 (二)、餐厅服务礼仪 要求学员掌握餐厅服务员的仪容仪表规范、举止规范、礼貌规范、礼仪规范。其中理论学习5学时,技能学习13学时，声像学习2学时,共计20学时。 (三)、端托、摆台服务技能 要求学员熟练掌握托盘的端托技巧、餐巾折花技巧、摆台服务技能。其中理论学习学

4、时，技能学习2学时，声像学习2学时,共计0学时。 (四)、酒水服务 要求学员了解中外酒水、茶叶及软饮料的分类及特点、掌握酒水服务的技巧与程序。其中理论学习学时，技能学习2学时，声像学习2学时,共计30学时。 （五)、上菜及分菜 要求学员了解菜品知识、上菜及分菜知识。其中理论学习4学时,技能学习4学时，声像学习学时，共计2学时。 （六)、撤换餐用具 要求学员学会撤换餐用具的基本操作方法。其中理论学习4学时,技能学习5学时,声像学习1学时，共计10学时。（七）、餐厅服务基本程序 要求学员了解零点接待服务的相关知识,餐厅服务的基本程序。其中理论学习12学时，技能学习1学时，声像学习2学时，共计30学

5、时。 八、师资情况 我校依托中央校和省校的培训资源，按照“一个岗位、一本教材、一张光盘、一本证书”的模式，以具有较强实力、餐厅面积达36米2、能同时容纳2人就餐的兴隆宾馆为实训基地,并选聘高级餐厅服务员名、中级餐厅服务员名、红案2级5名及宾馆负责人周晓明、县农广校教师滕玉艳等组成一批素质高、技能强、具备技师职业资格的教师队伍，采用“师傅带徒弟”手把手传授技能的培训方法，使学员在“学习中学会做”,实现岗位技能的提高。【篇二】第一阶段:服务素质培训 一、培训时间： 3月2日-月23日，上午：8:30-11：00， 下午:2:0-4:0 二、培训目的及要求通过培训,使学员掌握企业经营的理念、服务的理

6、念，餐厅服务员的素质要求，餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧，学会用礼仪包装自己，自觉塑造良好的职业形象,营造良好的服务氛围,提高综合服务素质,提升对企业的忠诚度,增强团队的凝聚力，为迅速、全面提高东山宾馆餐厅服务档次打下良好的基础。 三、培训内容: (一）企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性 (二)服务的含义、服务的理念、服务的模式 (三)餐厅服务员的素质要求 (四)餐厅服务员的职业道德要求 (五)餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求 (六)餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求 （七)餐厅服务中常用的礼貌用语 (八）如何树立“前台员工是宾馆内部的顾客”的理念，加强前后台的合作 (九）沟通客人的

7、技巧 (十）熟记客人(十一）语言技巧(十二)建立有效的团队 (十三)如何创造客人、如何留住客人 （十四)电话礼仪 (十五)如何与客人打招呼 四、培训方法 1、课堂讲解 、礼仪训练：仪态的训练每天练习20分钟;微笑训练,每天练习0分钟。 3、录像教学 4、角色扮演5、感受训练 6、每天课前10分钟，由每位学员轮流到讲台进行演讲。演讲内容可是亲身经历的服务案例,也可以是讲故事,讲笑话或者朗诵文学作品。 7、学员共分六个小组,围绕所讲内容进行讨论。 8、讲解技能大赛标准,现场纠正指导。 五、考核办法 1、评出“微笑小姐”、“微笑先生”,对获奖者给与奖励，并拍下照片悬挂在宾馆宣传栏上。 、菜点、酒水等

8、企业相关知识考试或者知识竞赛。 3、“微笑在我心中”“请为我们的工作而自豪”演讲比赛 4、餐厅服务技能大赛 5、培训班可命名为“东山宾馆餐厅服务上岗证考试培训班” 第二阶段培训：基本技能、服务程序、服务规范一、培训时间：4月3日五月23日,上午8:3011:00下午2：0:30 二、培训目的要求 通过培训,使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序，提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质，能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去,为客人提供满意的服务。 三、培训内容 (一）托盘的基本要领 （二)餐巾折花 （三)中餐摆台(四）斟酒、上菜、分菜(五）中餐宴会的预定 (六）中餐宴会的接待服务

9、程序及技巧 四、培训方法1、课前分钟演讲。 、“54”青年节演讲比赛：“让青春在这里闪光” 3、案例分析及小组讨论 4、课堂讲解五、考核办法 1、客史档案收集比赛 2、应变能力测试3、托盘跑比赛 4、中餐摆台比赛 第三阶段：餐厅服务质量管理 一、培训时间:5月23日6月23日， 上午8：31:0下午：04:3 二、培训目的及要求 通过培训使学员深刻理解企业的经营理念，提高对客服务的综合能力，以优质的服务让客人完全满意。全力打造东山宾馆服务品牌。提升宾馆服务档次。 三、培训内容 一)餐厅服务质量的含义 二)餐厅服务质量意识 三)餐厅服务质量控制的方法四)品牌营销 五)顾客心理研究六）处理客人投诉

10、的技巧 四、培训方法 1、课堂讲解、模拟情景，进行服务演练、文艺汇演:小品、诗朗诵、歌曲、舞蹈等多种形式。 4、技能训练五、考核方法 1、模拟情景,进行接待服务考试 2、餐厅服务技能综合考试 3、根据成绩发放证书【篇三】 一、培训目标 根据公司对餐厅服务员的工作要求,经过系统学习,培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。 二、培训对象 公司各店在职服务人员。 三、培训课程 岗位培训课程设置采用能力模块组合,共设置公司管理项目、餐厅服务员职业素质、餐饮服务基本技能、酒水服务、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅服务基本程序等七个培训模块。 四

11、、培训形式半脱产,分期分批学习。 五、培训内容 1、公司管理项目餐厅服务员培训1.1讲究职业道德 ()遵纪守法：了解和遵守公民的职责和义务，文明执业;了解国家提倡的“五爱”内容 (2)敬业精神：养成守时、守信、守纪的良好品质;养成尊老爱幼、勤奋好学的良好品质;养成乐于助人、精益求精的良好品质 (3)从业原则:自尊、自爱、自信、自立、自强 1.2公司员工手册 .3公司管理制度 、餐厅服务员职业素质 2.1职业道德及岗位职责:餐厅服务员的职业道德;迎宾员、看台员和传菜员的岗位职责 2.2顾客的饮食习惯与就餐心理：我国各地区的饮食习惯;少数民族的饮食习惯;欧美亚洲人们的饮食习惯;宾客的就餐心理2.3

12、饮食卫生基础知识：公共饮食行业特点;公共饮食行业的卫生管理;服务员个人卫生要求;餐厅环境卫生要求;预防食物中毒;餐具洗涤和消毒卫生 2餐饮服务安全:火灾防范与处理:盗窃和意外事故防范与处理 2.5餐饮服务礼仪：礼貌服务的基本要求;服务接待礼节;学会着装、卫生修饰要求；学会正确的站立、行走、操作姿态 3、餐饮服务基本技能 3端托技巧：了解托盘的种类及作用；掌握轻托和重托方法;学会端托行进步法 3餐巾折花:了解餐巾作用与种类；餐巾折花基本技法;餐巾花的造型种类与摆放;餐巾折花图谱.摆台服务：了解中、西餐摆台的基本要求 4、酒水服务 4.了解中外酒水、茶叶及软饮料的分类及特点:了解中国酒水的分类、特

13、点;了解外国酒水的分类、特点;了解软饮料的分类、特点；了解茶叶的分类、特点4.2酒水服务的技巧与程序：学会冰镇、温烫方法;注意斟酒顺序;掌握酒水服务操作要领 5、上菜及分菜5.1了解菜品知识：了解中国菜的特点;了解西餐菜的主要特点5.2上菜与分菜:了解中西餐上菜的操作要领；掌握中西餐分菜的基本方法 6、撤换餐用具 6.中餐台面撤换餐用具:学会撤换餐用具操作方法；知道正确的收台工作步骤 6.2西餐台面撤换餐用具:了解西餐菜肴与餐具、酒水的搭配规律；了解西餐台面撤换餐用具的特殊要求 7、餐饮服务基本程序 7.1掌握中、西餐接待服务：了解零点服务特点;掌握团体包餐服务要求;了解咖啡厅服务程序六、培训

14、讲师 工龄较长的员工、餐厅大堂经理、总经理 七、培训时间 每周一至周五停业后1:3至12:0，连续一个月。 八、培训地点和设备餐厅内,餐厅内的所有设施 九、考评方式1、考试:服务员学完课程设置中的每一个培训模块后,由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。 2、考核:体现“以技能为最终成果”的培训理念。由公司组成考评组在培训基地对服务员进行现场考核,考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查服务员岗位技能掌握情况。 十、调整方式 可调至周六或周日晚上,具体时间不变,但需上报总经理,并得到三分之二以上的培训员工的同意。十一、培训预算属于内部培训,讲师都是餐厅雇员,无需多少预算，培训期间为培训员工每人准备一顿夜宵，为讲师适当发放一些津贴，初步预算在3万人民币以内。