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1、2015年大学生储备生培训实施方案根据公司发展规划，依据大学生储备发展路径，为更好地实现对梯队员工企业文化、核心理念的植入 培养及潜力员工筛选，商学院结合前期训练营实施总结与分析，制定2015届大学生储备培训方案如下： 、培训目标：依据公司对大学生储备的定位及新员工培训需求，大学生储备梯队训练营始终围绕三大目标展开：1、文化导入知企业文化与核心理念；2、职业心态的塑造注近职业心态的塑造，增强学员事业心；3、人员考察一过人品、行为、能力的考核实现优秀人才的选拔。二、培训对象及人数：2015年大学生储备招聘到崗及参加培训计划约130人三、培训时间、地点：（1）集中培训：2015年3月9日-3月20
2、日 南通公司；（2）各中心、部门实习：集中培训结束大学生储备于部门报到后，各中心、部门视工作需要，自行安排 实习时间与地点四、培训内容及日程安排：K培训内容：（1）集中培训：商学院主导综合类培训，包括素质拓展训练、通用课程培训、企业文化学习、车间/店铺 参访等；（2）各中心、部门实习：各用人部门主导的部门内部专业知识培训、工作实习等。2、培训方式：讲授、军训、拓展活动、参观、实操训练等。3、2015年3月份集中培训日程：序号阶段阶段目标日期周期工作事项贵任人12报到确保开营准备到位3月9日1天报到、领用物料、 分配宿舍等营长培训制度宣讲、团队建设营长3456素质 拓展 与企业 文化 培训1 宣
3、导储备职业发展规划；2认知、融入罗莱文化3锻炼身体、磨练意志3月10日-3月12日3天开营仪式营长军训及考评核心价值观学习分享拉练（20KM）与分享7891011通用 课程 培训1了解公司概况；2.塑造职业心态3月13日-3月14日2天公司发展历程教务长集团战略及品牌概述公司组织架构介绍罗莱产品基础知识大学毕业生如何快速职业化1213职场礼仪培训中期总结3月15日（周日）休整14151617181920通用 课程 培训1. 了解主要事业部概况；2评估培训效果；3.塑造职业心态3月16日-1702天罗莱品牌事业部介绍教务长电商事业部介绍礼团购事业部介绍罗莱儿童品牌事业部介绍南通概况介绍往届优秀储
4、备生/嘉宾分享通用课程培训考核2122工厂、店铺參访了解产品生产与销售基础知 识与过程，增进对生产与销售 一线管理的理解3月18日1天厂区参观营长店铺参观23分配面谈通过用人部门与人才的双向选择，实现人岗匹配3月19日1天分配面谈招聘与人 才计划部2425闭營 典礼仁检阅学习成果；2.表彰优秀学员3月20日半天闭营典礼营长闭营聚餐26部门 接收接收储备生并做好后续安排3月20日半天大学生储备接收及后续工作安排相关部门五、培养方式：商学院主导集中培训的开展，大学生储备需求部门给予师资及组织过程中的积极支持。由各中心、用人部门指定专门负责人负责大学生储备3月20日接收后的内部培训与实习安排，并对
5、每个大学生储备指定带教人员（上级和辅导员），指导大学生储备培训及实习工作。带教人员全程跟进大学生储备的培训和实习工作安排，指导大学生储备开展培训、实习工作，协调处 理培训生出现的各类问题，并记录大学生储备日常工作表现，在实习期结束后，对大学生储备实习表现和 发展潜力给予评估。部门实习期间，人力资源中心商学院、员工关系等部门将定期组织大学生储备座谈会，了解大学生储 备现状，帮助大学生储备成长。六、培训考核：大学生储备的考核评估，共分为2部分。第1部分：集中培训考评。集中培训期间，人力资源中心商学院将通过组织行为观察、理论考试等方 式评选优秀学员；第2部分：培训实习评估。由部门及带教人员对管培训在
6、后续培训、实习情况进行评估，评估维度包 括人品、态度、学习能力、实习表现、发展潜力尊。七、项目费用预算：2015年3月集中培训方案费用预算明细：大类细项费用（元）备注日常费用培训往返车费52000实习结束实报实销（参照公司财务报销政策，往返双程预估400元/人科30人）讲师、工作人员交通费3000讲师、工作人员（约需15人次）上海南通往返交通费150元/人、市内交通费50元/人住宿费（与南通结算）2400080元/6人/间/天，共25间（含工作人员、教官住宿）、12天餐饮费（与南通结算）3240020元/人/天*135人科2天（含工作人员、教言）学员服装1040080元/人（上衣外套、含定制罗
7、莱LOGO 80元/件团队建设优秀大学生储备评选2000200元/人（评选出10名优秀大学生储备，颁发证书及奖品）闭营聚餐（与南通结算）780060元/人（含酒水、饮料）培训费用拓展培训费20000培训费、学员保睑费、服装租用费、教材费、拉练巴士等培讪1场地（与南通结算）6500多功能厅326. 92元/天、教宣81.73元/天.租用12天.另含军训场地 费1500元教材、培训学习用吊520040元/人（教材15元/本，书20元/本；笔、拉边袋、笔记本等）培训道具2000培训教具、心态训练/拓展活动道具其他广宣品及物料1500横幅、营旗、袖标等活动用品及礼品800日常药品（感胃、肠冑和外伤类）
8、800元备用金3000班级自主活动、资料打E卩等合计170600约1312元/人注：具体以实际支岀为准。人力资源中心商学院2015年2月13日编制：审核：审批：2015年儿科院感管理工作总结本年度，在医院领导的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实卫生部颁布的医院感染管理办法、消毒技术规范、医疗卫生机构医疗 废物管理办法等有关医院管理的法律法规，强化环节质量管理及全院医院感 染知识培训，严格质量监测及考核，降低了医院感染发病率，保证了医疗安全, 全年医院感染率为0%。器械消毒合格率100%,有效的控制了院内感染，确保 了医疗安全。现全年工作总结如下：一、健全组织，完善管理为了进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，感染管理小组 成员，成立了感染质量检查小组，负责每月的感染质量大检查，完善了三级管 理体系，将任务细化，落实到人，感控组长负责整改，逐步落实各项工作，使 院感工作得到持续改进。二、加强质量管理，确保医疗安全（一）质量控制：每月进行一次大检查，每周随即检查，系统调查收集、整理、 分析有关医院感染情况，对存在问题及时反馈、整理，有效的预防和控制医院 感染。（二）环节质量控制2、加强重点部门的医院感染管理：儿科病房、新生儿科病房、
