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1、2023年最新企业岗位职责范本(35个部门)2023年最新企业岗位职责范本(35个部门) 企业各部门岗位职责范本 表 企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1总经理办公室12董事会24劳动工资科 2信息部13监事会25市场科 3行政部14文秘科26储运科 4保卫科15企管科27售后服务科 5基建科16信息科28企业分公司 6人事部17安排统计科29各营销点 7财务部18技术科30生产科 8技术开发部19探讨所31设备动力科 9供应科20会计核算科32质检科 10品质管理部21财务科33质翻案科 11营销部22稽核科34总务科 12生产部23人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室
2、部门性质总经理行政指挥的办事机构 干脆上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理托付，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所担当的工作负责 主要职责1、 坚决听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责;2、 严格遵守公司规章制度;仔细履行其工作职责3、 帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度
3、总结、工作安排和其它综合性文稿，刚好择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5.刚好收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，驾驭全公司主要活动状况，编写公司年度大事记;6.依据公司领导看法，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施;7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;8.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9.帮助参加公司发展规划的拟定年度经
4、营安排的编制和公司重大决策事项的探讨;10.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用管理标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作;11.组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，刚好编制项目安排和项目进度统计报表，仔细做好项目的监督管理工作;12.负责编制原、辅材料及备品配件的供应安排。仔细组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=选购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;14.负责做好公司来宾的接待支配，做好重要会议的组织、会务工作;15
5、.负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律询问和联系工作;16.负责做好公司的宣扬报导工作;17.完成公司领导交办的其他工作任务 2. 信息部 部门信息部部门性质综合管理及信息开发 干脆上级分管副总经理下属部门企管科、信息科、安排统计科 管理权限受分管副总经理托付，行使对公司企管、信息、综合安排统计工作全过程的管理权限，担当执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务 管理职能负责对公司企管、信息安排统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所担当的工作负责 主要职责1. 坚决听从分管副总经理的统一思想指挥。仔细执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;2. 严格遵守公司规章制
6、度，仔细履行其工作职责;3. 组织编制公司经营方针目标和生产经营安排(草案)，编制信息开发、企业管理、行政后勤、平安保卫安排修改、检查、考核工作;4. 负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置看法和建议;5. 负责公司经济信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;6. 负责制订公司计算机开发应用安排，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化;7. 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参加新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;8.
7、负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作;9. 加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训;10.负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成状况进行监督、检查和考核;11.负责制定公司经济责任制考核制度。在调查探讨广泛收集和听取各职能部门、公司领导看法基础上，仔细组织制定经济责任制考核实施细则;12。负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖
8、金综合考核评分工作;13.督促、帮助各部门制定与其相关的各项管理制度;14.督促、帮助各部门刚好编制上报各类年度、季度、月度安排，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类安排的综合平衡工作;15.负责公司整体CI形象策划管理工作。仔细做好策划整体构思和合理地编制广告投入安排;16.完成公司领导交办的其他工作任务 3. 行政部 部门行政部部门性质 干脆上级分管副总经理下属部门总务科、保卫科 管理权限受分管理副总经理托付，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，担当执行公司规章制度=规程及工作指令的义务 管理职能负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产平
9、安，对所担当的工作负责 主要职责1.坚决听从分管副总经理的指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责; 3.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、限制和执行; 4.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作安排。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款安排，搞好行政后勤决算工作，并组织安排的实施和检查; 5.负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核; 6.负责做好公司经营用水、电管理工作。仔细抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和修理计量器具，抓好电器
10、设备和线路的保养修理工作，加强用水、电费用核算，刚好交纳水、电费; 7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的平安。 8.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾难事故的发生，爱护公司财产的平安，确保生产、工作的顺当进行; 9.负责建立和完善平安责任制。建立以防火、防盗、防灾难事故为主要内容的平安保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实; 10.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处; 11.建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高; 11.加强部门人员的培训教化工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、修理工等日常平安教化和职业道德教化工作，定期开展岗位优质服务评比活动; 12.按时完成公司领导交办的其他工作任务 文档下载2023年最新企业岗位职责范本(35个部门)
