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1、叮叮小文库江苏白酒市场调查报告一、江苏白酒市场整体分析：1、江苏白酒市场综述： 江苏是中国东部经济发达省份，也是白酒的产销量大省。据有关机构估 计，江苏省年白酒销售额在 1400亿元以上：高端白酒茅五剑、 水井坊、国窖 1573 等有近 17个亿的销售额， 中低档白酒的消费在 3040亿元左右，剩下的则为中 档白酒份额。江苏白酒竞争概况：1、整体来看，江苏白酒市场竞争激烈，苏南、苏北竞争格局相差较大：苏北 主要是省内品牌之间的竞争； 苏南是省内外多个品牌竞争； 省内外品牌在苏中地 区如扬州、南京、镇江全面交锋，目前胜败难分。江苏省内知名品牌 “三沟一河 ”仍是地产酒的佼佼者，在各自的区域均有较
2、好表 现，洋河在全省高端市场销售状况都很好。 除此以外， 部分新兴品牌如南通市场 的“品王”亦表现出较好的发展势头。2、苏北是江苏的酒乡， “三沟一河 ”全部在苏北地区，地产酒能占到 75%左右 的市场份额，主流品牌为洋河、双沟、今世缘（高沟） 、汤沟，各品牌主力市场 均在本地。 苏北地区的徐州是特例，其地理位置在四省交界，消费者性格与苏南差别很大， 市场表现较好的是徽酒和川酒品牌，如迎驾、五粮醇、高炉，高档酒口子、五粮 春尚可，洋河蓝色经典表现一般。3、苏南地区主要是徽酒、川酒和省内品牌在竞争。整体看省外品牌优于省内 品牌：徽酒迎驾、高炉、口子，牢牢占据中高档份额；川酒五粮醇、五粮春有一 定
3、份额，但已经走下坡路； 泸州低档系列依靠常年买一赠一促销在低档市场表现 尚可；省内品牌洋河、今世缘较活跃，其中洋河蓝色经典在高档表现最好；今世 缘产品线较长，无明显主力产品；其它省内品牌活力不足。一、市场竞争格局 江苏本地品牌以 “两沟一河 ”表现最好，汤沟、品王也有一定表现。 在各品牌势力分布方面，除洋河（主要是蓝色经典）形成全省覆盖以外，其它各品牌格 局均带有明显的地域性。双沟、今世缘（高沟）主要销量集中在其酒厂所在地及周边区域。 双沟主要势力范围在泗阳、泗洪、宿迁、新沂一带；今世缘（高沟）主要势力范围在淮 安、涟水及扬州一带； 汤沟势力范围在灌云县及连云港地区； 海安地产酒品王除占据海安
4、县 以外，已经延伸至南通市，产品、价格等规划合理，发展势头良好，不可小视。 总体来说，江苏酒内部的竞争较为规范和合理，洋河、今世缘（高沟） 、双沟主销产品分 别占据高中低档位。二、消费形态：1、消费档位 ; 从普通家庭消费来看，苏南、苏北地区之间的消费档位相差不大。苏北日 常家庭消费档位在 1040 元左右，主要集中在 1020元区间， 以地产酒消费为主。 苏南地 区经济较为发达， 消费水平相对较高， 普通家庭消费在 20 60元左右， 在 2545 元区间尤 为集中，以知名品牌的中低档白酒为主，省外品牌占优势。从聚饮消费档位 （中档消费） 来看，苏南、苏北有明显的差异。 苏北的中档消费档位在
5、 40 80元，以地产酒为主，主流产品有：洋河蓝瓷、洋河美人泉系列、五粮醇。徐州地区例外，因 为与安徽相邻，徽酒影响较大，五年口子窖与迎驾系列表现较好。而苏南的中档消费档位在70 90元，明显高于苏北地区，徽酒占据主要市场，主要产品有：五年口子窖、普通高炉 家酒、四星百年迎驾。从高端白酒消费档位来看，苏南、苏北均为100元以上。洋河蓝色经典系列在全省占据主要份额，尤其是海之蓝在全省高端白酒消费中居首位。苏南地区，茅五剑占据了一定的高端市场份额。苏北地区除海之蓝以外， 地产白酒的高端品牌在本土市场上也有一定影响力。女口：今世缘国缘系列、双沟珍宝坊、双沟苏酒系列、汤沟窖藏。2、 主流消费度数：江苏
6、省白酒的主流度数在 42 46度之间。洋河、今世缘主要产品均为 42 度，高炉家酒主要是 42度、43度，五粮醇43度，迎驾43度到45度，双沟主要产品为 46 度。3、消费心理：从整体市场上看，相比其他省市而言消费者是一个成熟、稳定、理性并且有着 明确消费需求的群体。 自饮讲实惠，聚饮（送礼）讲面子消费者在不同场合饮用不同的白酒产品。自饮白酒以实惠型的中低档白酒为主。普通商务政务接待选用知名品牌的中高档产品，高级商务政务接待选用高端知名品牌。这种消费习惯， 一定程度上造成了中档酒较少，消费两极分化。 消费者对品牌有明确价位认知不同白酒品牌在消费者心中拥有不同的心理价位，各畅销产品之间价格区间
7、明晰。100元以上洋河蓝色经典占据较大市场份额，8090元五年口子窖最为畅销，60 80元高炉家和洋河蓝瓷销量最大，三星迎驾占据30 40元档位。 品牌关注度高江苏消费者对品质和产品知名度较为关注。高中低档白酒消费，都是建立在对品牌了解的基础上。非知名品牌只能在县级市场进行机会型销售。地方性品牌只能在区域范围内动销。整个江苏省白酒市场，由省内强势品牌三沟一河”、茅五剑、徽酒、金六福、稻花香等全国知名品牌构成，预估以上品牌占市场总额的8成。4、消费形态的南北差异： 消费结构苏南经济较为发达，消费层次较高，中高档约占总体销量的60%。消费结构呈纺锤状，较为合理。苏北地区，经济发展水平相对苏南较低，
8、中低档白酒是销量的主要来源，约占总销量的60%。同时，由于商务政务接待需要， 高端白酒销量较稳定。由此，苏北地区白酒消费结构呈哑铃状，中档白酒市场份额较少。 消费者区域性格差异苏北地区民风朴实，男人性格直爽，酒量较大，饮用度数相对较高，多为46度。尤其是徐州地区，语言、习俗与苏南差别较大，与苏北其它地区也有一定差异，洋河蓝色经典在徐州地区的非畅销正反映出这一点。苏南地区民风柔韧，男人性格温和，饮酒适度，相对饮用度数较低，多为42度。 替代消费品接受状况苏南地区受上海、浙江地区影响。红酒、黄酒等品类近年在苏南地区市场份额不断上升，已经牢牢占据细分市场，正在进一步分化白酒市场。苏北地区较为传统，白
9、酒、啤酒两分天下，红酒有一定表现，黄酒基本没有市场。四、市场管理：1产品线下推广在产品线下推广方面，江苏市场在有外来强势品牌介入区域和无外来强势品牌介入区域呈现 两种不同的特点。 无外来强势品牌区域代表城市：宿迁市场特点：此类市场主要竞争在省内品牌洋河、今世缘、双沟之间进行，三者主力产品分别占据高中低三个档次，缺少直接交锋的价位，故市场竞争并不激烈。促销推广：由于此类市场的竞争特点及目前刚进入消费旺季，在终端未见促销员及针对消费者的买赠等活动，服务员开瓶费金额也不高，线下推广活动基本没有。 有外来强势品牌区域代表城市：无锡市场特点：此类市场有外来强势品牌进入，如徽酒及泸州系列， 各主流价位之间
10、均有多品牌多产品展开争夺，竞争相对复杂、激烈。促销推广：虽然竞争激烈，但形式相对简单，手段较少，多为省外品牌动作，如泸州系列常年开展买一赠一活动。徽酒将重点放在终端维护，积极采取灵活的买赠活动。江苏酒少有相 应措施和其它推广方式，表现不活跃。2、终端管理 江苏酒侧重点放在商超的陈列堆放上， 尤其对其主打产品， 借助大规模的堆放造成对消费者视觉 的冲击。堆放陈列整齐有序， 重点商超显眼处有海报张贴， 说明业务人员对商超终端的维护 力较强。此外，部分酒店有小型门头。 徽酒商超和酒店均表现出较强的维护意识和维护能力，受徽酒终端操作的风格影响， 维护重点仍放在酒店终端。徽酒的重点产品均放在酒店陈列柜的
11、中间及其它显眼的位置，部分大型酒店显眼处有 POP展架。大部分酒店、商超的服务员会把徽酒作为他们的首推产品，说明徽酒的终端客情维护能力和意识要优于江苏酒。 城市生动化可能是由于城市管理较为规范的原因，除个别县级市外，江苏各城市的生动化普遍显得比较单一，主要集中在公交车体、户外高炮、灯箱。第二部分：各品牌营销状况分析：一、洋河1市场现状洋河知名度与市场表现在省内居首位，整体铺货率较高，品牌概念突出，蓝色经典系列 在省内占据相当的份额。2、产品线分析高档产品为蓝色经典系列，三款产品占据128 400多元的价格区间，在江苏省内绝大部分市场畅销，主力产品海之蓝牢牢占据江苏白酒市场的百元价位，售价基本稳
12、定在128元/瓶左右。洋河蓝瓷是洋河的一款中档产品，在江苏部分区域（如宿迁）有较好的销量表现，但受徽酒影响，部分区域表现不显眼，商超终端售价约为60 80元/瓶。在宿迁地区，洋河美人泉系列表现优于蓝瓷。敦煌系列是洋河的低端产品，但识别性不统一，有些产品凸显洋河，有些凸显敦煌。此 系列产品价位在 30元以下，在苏北市场有较好的铺货率，在部分县级市场（如泗阳）有较 好的表现。总体而言，洋河各档位产品结构清晰，各系列产品无相冲突的价格区间，铺货较为到位。 产品线规划优于其它品牌。3、问题与机会作为江苏省内第一品牌，洋河无论在市场面还是在传播面上的工作，做得都相对细致和 深入。但是，在整个考察过程中，
13、我们仍然发现洋河市场上的一些问题，直接或者间接地阻 碍着洋河的进一步发展。问题：重视品牌面传播，而忽视了对终端（尤其是酒店）的管理。这一点是江苏酒的通病，洋河也未能摆脱，缺乏终端维护意识和技巧，导致消费者在终端被外来品牌截流，丧失部分销售机会。受徽酒阻碍，中档价位延伸无明确有效方法。由于中档被今世缘和徽酒的百年迎驾、五年口子等品牌占据，价格档位的阻力过大。机会：虽然中档市场有徽酒坐庄，但并不是没有机会。洋河若在副品牌上处理得当，针对中档 消费群体挖掘一种概念，既不会影响到洋河高端的品牌形象，又能借助强大的品牌优势。省内消费者普遍对洋河品牌认同，若能加强市场统一管理尤其是终端的管理和维护，凭借洋
14、河的品牌优势和地缘优势，将再次迎来增长高峰。二、双沟1市场现状双沟主要市场在苏北，中低档表现较好，近年连续开发珍宝坊、中国苏酒、双沟100系列进军中高档市场，迫切希望提升产品结构和利润，总体铺市率较高，但其推广策略和终端管理存在一定问题。2、产品线分析双沟在高端主推珍宝坊系列，中高档主推苏酒系列，同时在本地市场主推双沟100系列（与苏酒几乎同档），低档为双沟大曲系列，它们共同构成双沟高中低档结合的产品线。珍宝坊系列的价位与洋河蓝色经典系列的海之蓝、天之蓝价格区间基本重叠（珍坊128,珍宝坊168、238），直接与洋河蓝色经典系列进行竞争。目的是抢夺蓝色经典高档白酒市场中 的份额，但直面最强大的
15、竞争对手会使自己的投入产出比不高。苏酒系列产品众多，从 80元到200元不等，主力档位在 100 120元区间。苏酒既避开 双 沟”品牌的中低档形象认知，又错开蓝色经典的强大竞争压力，有能力吸引一部分蓝色经典 的消费者下移，同时拉升一部分中档消费者，形成固定消费群体。如果策略得当，将是双沟 企业非常有前途的一个系列。双沟大曲系列是双沟酒业目前的主力产品系列，主攻中低档大众消费市场，销量较大，主要在10 35兀这个档位。品牌知名度高，消费者认可度高。3、问题与机会双沟目前最大的问题是推广无序，企业有强烈的进取心，但同时推广两、三个中高档系列产品，不能集中于一点发力， 形成多腿走路及多腿疲软的现象。 珍宝坊与洋河蓝色经典的 直面竞争牵制双沟很多资源，导致对苏酒的推广资源分散，使得原本很有前途的产品没有能 出现理想的状况。双沟100系列与苏酒系列存在重叠现象，消费者品牌认知难以支撑 100元左右的价位，如果作为长线产品则命运难断。在双沟的中高端系列，双沟首先要梳理品牌架构和产品线，珍宝坊、苏酒、100只能取其一在同一时
