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1、设计部岗位职责一、目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产公司的重要作用，特制定本规定。二、设计部组织架构： 设计部总经理 设计部经理 建筑工程师结构工程师（暂缺）机电工程师景观工程师装饰工程师（暂缺）资料员设计部副经理三、设计部岗位职责：设计总经理：1、 负责设计部团队组建和培养，制度建设2、 组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行3、 负责各项目全过程设计管理、协调工作4、 负责各阶段设计单位选择、招标工作5、 负责各阶段设计方案、设计图纸评审6、 负责设计变更的审批和监督7、 控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订8、 协调和解决公司内部项目建设中出
2、现的技术问题9、 指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量10、 组织设计部协调配合公司其他部门工作设计部经理：1、协助总经理各项工作2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；3、进行个人绩效考核、监督工作纪律4、负责部门日常工作；各专业工程师：1、 设计产品的研发管理2、 各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控3、 参与材料选型、封样4、 相关专业设计图纸与变更的管理5、 配合公司内相关部门的工作资料员：1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录 3、 协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、 四、项目设计管理流程1、 规划方案设计公司确定2、 施工图设计公司确定3、 方案设计交底4、 初勘报告提交5、 详堪报告提交6、 工程桩图提交7、 内装设计公司确定8、 景观设计单位确定9、 第一版施工图审核、提交10、 内装设计确定方案11、 景观设计确定方案3
