《园林工程施工与管理复习资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林工程施工与管理复习资料.doc（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 绪论一、 园林工程施工与管理（概念）：园林工程施工与管理是对园林工程项目组织施工并对施工全过程进行的综合性管理活动。即园林施工企业，或其授权的项目经理部，采取科学方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和后续服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。二、 园林工程施工项目的控制目标分为：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标。三、 工程项目管理的技术性1、 工程项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标。2、 项目建设的直接管理可分为项目评价、项目直接目标管理、项
2、目过程管理、项目综合管理四个部分。（1） 项目评价：项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价。经济评价主要采用指标分析、必选方法。（2） 项目直接目标管理：（考） 进度管理：也称时间管理。进度管理的主要方法是网络计划，网络计划以网络图为基础、 投资管理：即费用管理。费用管理主要用费用估算（是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额）和偏差分析法（是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以便合理控制费用的方法）。 质量管理：质量管理的原则是全面实施质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。具体的控制方法有ABC分析法、因果分析法、控制图法
3、、直方图法等。（3） 项目过程管理（考） 合同管理；人力资源管理；采购管理；沟通管理；风险管理。（4） 项目综合管理：项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是只对某一个别目标和过程。第二章 园林工程施工概述及施工程序一、 园林工程的特点1、 生物性与生态性；2、 艺术性与技术性；3、 广泛性与综合性；4、 安全性；5、 后续性与体验性。第三章 园林土方工程施工方法与技术一、 土方工程的雨季、冬季施工1、 土方工程的雨季施工（1） 在雨季施工前要做好必要的准备工作： 保证挖方、填方及弃土区排水系统的完整和畅通，并在雨季前修成； 对运输道路要加固路基，提高路拱
4、，路基两侧要修好排水沟，以利泄水； 路面要加铺炉渣或其他防滑材料，并要有足够的抽水设备。（2） 施工组织与施工方法：集中力量分段突破的施工方法；晴天做低处，雨天做高处，在挖土到距离设计标高2030cm时，预留垫层或基础施工前临时再挖。2、 土方工程的冬季施工（1） 冬季土方的开挖 机械开挖（适用于冻土层在25cm以内的土壤）； 粉碎法（分人力与机械两种）； 爆破法（适用于松解冻结厚度在50cm以上的冻土）； 解冻法（常用的方法有热水法、蒸汽法和电解法等）。第五章 园路铺装工程与假山工程的施工方法与技术一、 硬质景观施工中的常见问题（重点考，上课说过是重点）（1） 车行道在与行人道或健康步道交叉
5、口处路面出现纵向和斜向裂缝，进而下馅（2） 车行道路面在靠近立缘石处开裂，并随着车辆的碾压出现翻浆和下陷（3） 雨后广场地面积水时间过长，局部地面和排水口周边塌陷，影响舒适度和安全性。（4） 在休闲和游戏场地上的涉水池、沙坑等常有池壁和隔壁，池壁、隔壁等构件断面形式、连接方式存在锐角尖刺等危险隐患，构件的尺寸或色彩不当，易造成忽视和错觉而发生危险。（5） 当地面有较大高差和设花坛时常会设置挡土墙，清水砖墙表面出现泛碱，风化，混水砖墙饰面空鼓剥落等问题。（6） 在造景中，为遮挡视线、屏蔽噪声常设置景墙，墙体多呈独立状态，四面临空，容易出现粗糙的墙体表面污染严重、在贴面类饰面中饰面层空鼓剥落等问题
6、。第六章 一、园林绿化工程施工中的常见问题（重点考，上课说过）（1）雨天栽植 （2）带袋栽植 （3）垃圾地上栽植（4）栽植过深或过浅（5）未能及时浇透水第八章 园林工程施工组织设计一、园林工程施工组织设计的作用1、园林工程施工组织设计：以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这5个主要的施工因素。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。2、作用：（1） 根据施工条件，拟定合理施工方案，确定施
7、工顺序、施工方法、劳动组织及技术措施等；（2） 按施工进度，搞好材料、机具、劳动力等资源配置；（3） 根据实际情况，布置临时措施、材料堆置及进场实施；（4） 通过组织设计，协调好各方面的关系，统筹安排好各个施工环节，做好必要的准备和及时采取相应的措施，确保工程顺利进行。二、园林工程施工组织设计的分类（一般可分为投标前施工组织设计和中标后施工组织设计两大类）1、 投标前施工组织设计l 是作为编制投标书的依据，其目的是为了中标。l 主要内容： 施工方案、施工方法的选择，对关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料以及投入的人力、机械设备等的决定等； 施工进度计划，包括网络计划、开竣工日期及
8、说明； 施工平面布置，水、电、路、生产、生活用地及施工的布置，与建设单位协调用地； 保证质量、进度、环保等项计划必须采取的措施； 其他有关投标和签约的措施。2、 中标后施工组织设计（1） 园林工程施工组织总设计以整个工程为编制对象，依据已审批的初步设计文件拟定的总体施工规划。一般由施工单位组织编制，目的是对整个工程的全面规划和有关具体内容的布置。其中，重点是解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时设施、材料设备以及施工现场总体布局等关键问题。（2） 单位园林工程施工组织设计l 根据经会审后的施工图，以单位工程为编制对象，由施工单位组织编制的技术文件。l 要求： 单位工程施工组织设计编制的具体内容
9、，不得与施工组织总设计中的指导思想和具体内容相抵触； 按照施工要求，单位工程施工组织方案的编制深度，以达到工程施工阶段即可； 应附有施工进度计划和现场施工平面图； 编制时要做到简练、明确、实用，要具有可操作性。（3） 分项园林工程作业设计l 多由最基层的施工单位编制，一般是对单项工程中某些特别重要部位或施工难度大、技术要求高、需采取特殊措施的工序，才要求编制出具有较强针对性的技术文件。其设计要求具体、科学、实用并具有可操作性。四、 园林工程项目施工总设计编制依据（了解一下）（1） 园林建设项目基础文件；（2） 工程建设政策、法规和规范资料；（3） 建设地区原始调查资料；（4） 类似施工项目经验
10、资料。五、 园林单项工程施工组织设计编制依据（了解一下）（1） 单项工程全部施工图纸及相关标准图；（2） 单项工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；（3） 单项工程预算文件和资料；（4） 建设项目施工组织总设计对本工程开竣工的时间、质量和成本控制的目标要求；（5） 承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；（6） 有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额；（7） 类似工程施工经验和技术新成果。六、 园林工程施工组织设计编制程序（要求熟悉）（1） 熟悉园林施工工程图，领会设计意图，收集有关资料，认真分析、研究施工中的问题；（2） 将园林工程合理分项并计算各自工程量，确定工期；（3）
11、确定施工方案、施工方法，进行技术经济比较，选择最优方案；（4） 编制施工进度计划（横道图或网络图）；（5） 编制施工必须的设备、材料、构件及劳动力计划；（6） 布置临时施工、生活设施，做好“三通一平”工作；（7） 编制施工准备工作计划；（8） 绘出施工平面布置图；（9） 计算技术经济指标，确定劳动定额、加强成本核算；（10） 拟定技术安全措施；（11） 成文报审。七、 园林工程施工组织设计的主要内容（考选择、填空，看一看）l 园林工程施工组织设计包括工程概况、施工方案、施工进度计划表和施工现场平面布置图等，简称“一图一表一案”。（1） 工程概况：是对拟建工程的基本性描述，目的是通过对工程的简要
12、说明，了解工程的基本情况，明确任务量、难易程度、质量要求等，以便合理制定施工方法、施工措施、施工进度计划和施工现场布置图。（2） 施工准备工作：是指对设计图纸和施工现场确认核实后进行的施工准备。按准备工作范围可分为：全场性施工准备、单位（或单项）工程施工条件准备和分部（或分项）工程作业条件准备。（3） 施工方法和施工措施：（施工方案的技术经济分析方法有定性分析和定量分析两种）l 拟定施工方法的原则 内容重点突出，简明扼要，做到施工方法在技术上先进，在经济上合理，在生产上实用有效； 要特别注意结合施工单位的现有技术力量、施工习惯、劳动组织特点等； 必须依据园林工程工作面大的特点，制定灵活易操作的
13、施工方法，充分发挥机械作业的多样性和先进性； 对关键工程的重要工序或分项工程，比较先进的复杂技术，特殊结构工程及专业性强的工程等均应制定详细、具体的施工方法。（4） 施工计划：施工计划中的关键是施工进度计划，它是以施工方案为基础编制的。以最低的施工成本为前提，合理安排施工顺序和工程进度，并保证在预定工期内完成施工任务。它的主要作用是全面控制施工进度，为编制基层作业计划及各种材料供应计划提供依据。l 一般工程项目划分不宜过多，园林工程中不宜超过25个，应包括施工准备阶段和工程验收阶段。l 工程项目的合理工期应满足三个条件，即最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数。（5） 施工现场平面布置图：
14、设计主要依据工程施工图、本工程施工方案和施工进度计划。布置比例一般采用1：2001:500.l 施工现场平面布置图设计的原则： 在满足现场施工的前提下应布置紧凑，使平面空间合理有序，尽量减少临时用地； 在保证顺利施工的条件下，为节约资金，减少施工成本，应尽可能减少临时设施和临时管线； 最大限度减少现场运输，尤其避免场内多次搬运； 要符合劳动保护、技术安全和消防的要求；l 现场施工布置图设计方法： 现场勘察，认真分析施工图、施工进度和施工方法； 布置道路出入口，临时道路做成环形设计，并注意承载能力； 选择大型机械安装点，材料堆放处等； 设置施工管理和生活临时用房； 供水供电管网布置l 施工现场平
15、面布置图的内容： 工程临时范围和相邻的部位； 建造临时性建筑的位置、范围； 各种已有的确定建筑物和地下管道； 施工道路、进出口位置； 测量基线、监测监控点； 材料、设备和机具堆放场地、机械安置点； 供水供电线路、加压泵房和临时排水设备； 一切安全和消防设计的位置等。（注：书本P96页案例分析，看）第九章 园林工程施工管理一、 园林工程施工管理的五大管理：（1） 工程现场管理（宏观整体管理，由项目经理具体负责）（2） 质量和技术管理（单项管理，由技术人员具体负责）（3） 安全管理（单项管理，由后勤人员具体负责）（4） 成本管理（单项管理，由营销、预算人员具体负责）（5） 劳动管理/生产要素的管理（单项管理，由项目工长具体负责）l 施工管理包括了工程管理、质量管理、安全管理、成本管理和劳动管理。l 工程管理：宏观总体管理，由项目经理具体负责l 质量管理、安全管理、成本管理和劳动管理是单项管理；l 质量管理：由技术人员具体负责l 安全管理：由后勤人
