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1、2022年“旬检月评”管理制度第一条为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实公司安委会的会议精神，切实将安委会工作落到实处，全面提升公司安全管理的发展水平，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的发生，实现公司的安全生产经营目标，特制定该实施细则：第二条检查分组情况1、安全组组长：安全环保部长2、生产组组长：生产副总3、机电组组长：机电副总4、文明卫生组组长：党群口负责人5、危险源组组长：安全环保部副部长第三条组织工作1、“旬检月评”工作由安全环保部组织实施。2、每旬的第一个周三为检查日(如遇特殊情况另行通知)；每月三次检查分四个组，实行组长负责制。3、各组三次检查的覆盖面必须达
2、_。4、每次检查之后，各组长负责填写隐患排查表，并予以打分或扣款(按公司绩效考核标准)，排查表一式三份(自留一份)次日交安全环保部汇总。5、安全环保部汇总后按车间、按分管原则及时找各级领导签字，提出整改措施及完成时间，由安全环保部在周五安办会予以通报并按“三定”时间予以复查。6、检查组在检查过程中，不仅要检查出新问题，同时对上次检查的安全隐患问题予以复查、督促，重复隐患要加倍处罚。7、月末，由安全环保部将三次检查情况汇总，按安全绩效考核管理办法评分，作为安全绩效考核奖励排名的主要依据。8、重大安全隐患问题由安全环保部向车间下达重大安全隐患整改“三定”通知单，如遇特殊情况不能按期完成整改任务的，
3、车间要提前以书面形式报告安全环保部，否则，到期完不成整改任务将按有关规定予以处罚。第四条几点要求：1、参加“旬检月评”人员，各组长要认真组织，要求参检人员对检查区域、查隐患的条数、内容都要落实到人员，检查补助按照检查人的签字予以发放，不检查不得补助。2、参加“旬检月评”人员，每次必须检查出一条以上的隐患，否则视为未参加检查，不得补助。3、对检查人实行检查人与检查区域事故联责追究制度。4、如果各组的组长出差或外出，由副组长组织实施。2022年“旬检月评”管理制度（二）末位淘汰制度末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标
4、准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。一、激励员工，避免人浮于事。在煤矿任何单位中，激励必不可少。末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。三、切实可行的绩效考核办法。绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。四、有利于干部队伍建设。在企业单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。第页共页
