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1、 年 月绩效考核表姓名: 岗位: 仓库组长 总分：考核内容标准分自评主 管 考 核扣分因素1.帐、卡、物符合率达成98%以上得满分，每低2%扣5分。低于84%此项考核分为零。30分2.“5S”检查不符合规定的（仓库内部自查）一次扣2分，（公司检查）一次扣5分5分3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣5分10分4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物料，影响订单生产的。合理投诉一次扣3分。5分5.未做到日清日结,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不同步一次扣5 分，单据丢失一次扣10分20分6.仓库各种异常情况未及时解决上报一次扣5分5分7.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、
2、上班做与工作无关之事发现一次扣2分5分8.主观导致月报表未及时（规定期间内）上报财务、计划的扣5分10分9.上级交代的其他事项未准时完毕的,视情况一次扣1-5分5分10.部门成员平均每扣1分,组长同时扣0.3分5分本月工作总结: 自 评下月工作策划: 主 管自我评价: 签字: 主管评语: 签字: 人事部: 签字: 说明:1：仓库组长考核分为100分，激励考核工资为 元, 每一分考核分等同 元。其中第10项考核分以小组考核成绩来定，即：第10项扣分=小组成员被扣总分小组人数30%2：自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写编制: 冯保卫 核准:年 月绩效考核表姓名: 岗位: 仓管
3、员 总分：考核内容标准分自评主 管 考 核扣分因素1.帐、卡、物符合率达成98%以上得满分，每低2%扣5分。低于84%此项考核分为零。30分2.“5S”检查不符合规定的（仓库内部自查）一次扣2分，（公司检查）一次扣5分5分3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣4分10分4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物资，影响订单生产的。合理投诉一次扣3分。5分5.未作到日清日结,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不同步一次扣5 分，单据丢失一次扣10分20分6.仓库各种异常情况未及时解决上报一次扣5分10分7.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣2分5分
4、8.主观导致月报表未及时（规定期间内）上报财务、计划的扣5分10分9.上级交代的其他事项未准时完毕的,视情况一次扣1-5分5分本月工作总结: 自 评下月工作策划: 主 管自我评价: 签字: 主管评语: 签字: 人事部: 签字: 说明:1. 仓管员考核分为100分，激励考核工资为 元。每一分考核分等同 元2. 自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写编制: 冯保卫 核准:年 月绩效考核表姓名: 岗位: 发货员 总分：考核内容标准分自评主 管 考 核扣分因素1.根据销售部的发货告知及时、准确的发货。认真核对货号、客户、规格型号及数量。犯错一次扣20分50分2.“5S”检查不符合规定
5、的（仓库内部自查）一次扣2分，（公司检查）一次扣5分10分3.发货装柜时负责人员、物品的安全工作，对不安全行为应予于干预，发现不安全操作一次扣5分10分5.配合仓库管理员作好出库记录，并整理保管好各种表单，发现发货凭证、表单不齐全一次扣5分，单据丢失一次扣10分。15分6.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣2分10分7.上级交代的其他事项未准时完毕的,视情况一次扣1-5分5分本月工作总结: 自 评下月工作策划: 主 管自我评价: 签字: 主管评语: 签字: 人事部: 签字: 说明:1. 发货员考核分为100分，激励考核工资为 元。每一分考核分等同 元2.
6、自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写编制: 冯保卫 核准:年 月绩效考核表姓名: 岗位: 叉车司机 总分：考核内容标准分自评主 管 考 核扣分因素1.及时、准确、安全的完毕各种装卸任务，并积极配合相关仓库管理员的装卸规定，不符一次扣5分50分2.“5S”检查不符合规定的（仓库内部自查）一次扣2分，（公司检查）一次扣5分10分3.设备（叉车）异常情况未及时解决上报、未按规定维护、保养设备（叉车）一次扣5分15分4.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣2分10分5.上级交代的其他事项未准时完毕的,视情况一次扣1-5分10分本月工作总结: 自 评下月工作策划: 主 管自我评价: 签字: 主管评语:
