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1、爆破工程总包管理方案编制：审核：审定：2015年7月领悟您发展的愿景交付您满意的产品第一早工程概况错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签第一节、基本信息第二节、分包单位简况 第三节、工期目标第四节、质量目标第五节、安全文明施工目标 第二章爆破工程简介2第一节、工程概况 2第二节、爆破施工流程 3第三章组织管理规定5第四章现场管理规定6第五章函件处理规定7第六章施工总承包管理8第一节合同管理 8第二节进场前准备管理 8第三节开工管理 8第四节管理组织架构 9第五节施工过程管理 9一、爆破单位的技术管理 9二、对爆破单位的工期管理 10三、对爆破分包单位的质量管理
2、10四、对爆破分包单位的安全及文明施工的管理 11五、对爆破单位职业健康安全的管理 12六、对爆破单位的技术资料管理 12第七章应急救援预案14一、 应急救援组织机构 14二、法律法规要求 18三、应急就医路线和避难场所18第八章、工地例会制度19第一节、基本信息第一节、工程概况第一章工程概况第二章爆破工程简介地貌现状图1地貌现状图2第二节、爆破施工流程本工程主要施工流程为：爆破设计、布孔、钻孔、验孔、装药连线设计、装药、连线、起爆、爆后检查，具体流程见下图：领悟您发展的愿景交付您满意的产品第三章组织管理规定1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人 员及施
3、工工人，提交组织机构图。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工， 不得随意离开现场。5、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。6、分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手 续。7、对于我项目安排的任何工作指令， 无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、 周、日计划中。8无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须 在现场指挥组织并做好事后的处理，并
4、及时上报项目经理部。第四章现场管理规定1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。2、施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求， 施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。3、 进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。4、不在现场吸烟。5、现场内严禁随地大小便。7、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。&现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。9、现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损
5、坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物，分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。10、分包单位材料进场需报监理单位验收， 工程分部分项工程验收需经总包及监理验收签 字。第五章函件处理规定1、分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未 复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。2、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文 件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠 道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。第六章施工总承包管理第一
6、节合同管理本项目爆破工程为分包工程，所以由总承包单位牵头，签订爆破总分包合同，将爆破单位 纳入我施工总承包管理范畴。合同签定生效后，要求爆破单位必须严格按合同的质量、工期、 安全和文明施工进行施工。第二节进场前准备管理1. 合同生效后3天内，要求爆破分包单位将施工组织设计、 进度计划报送到施工总承包单 位，经总包单位审核后再行报审监理机构审核，其中报送报审文件格式必须符合监理单位要求。2. 爆破分包单位人员进场必须将进场所有人员， 必须与分包单位签订书面的劳动合同， 并 对员工进行安全技术交底，并将合同复印件及交底记录等复印报送我总承包单位。3. 爆破单位必须将持有的资质证明、 管理人员资质、
7、特种作业人员上岗证、爆破机械设备 合格证等进出场机械设备报送我施工总承包方项目质安部门备案。 同时将上述资料按要求报审 监理机构审批。4. 作为总承包将对爆破单位进行安全技术交底，切实要求爆破单位按杭州市标准化样板化 工地的要求组织施工。第三节开工管理1. 爆破单位施工组织设计、进度计划经我施工总承包方、监理、业主审批通过后，由监理 下达开工指令，正式开工；2. 爆破分包单位的开工日期按监理单位签订的开工指令为准；3. 在施工中，我总包方将根据现场实际情况和计划安排， 并结合分包合同，对施工总计划 进行优化设计，以便统一协调施工进度。第四节管理组织架构第五节施工过程管理一、爆破单位的技术管理1
8、. 方案实施问题爆破工程施工前，爆破分包单位将施工组织设计上报我施工总承包处，由项目技术负责人对爆破单位提供的方案、工艺、程序、进度计划进行技术审核，并这对其施工组织设计，编制 相应的管理方案。施工时，并严格要求爆破单位按照监理和业主审批过的组织设计进行施工。2. 涉及施工的矛盾问题由我施工总包方技术部门列出爆破施工过程中应注意的重点，并结合我总承包方总体规划，编制在爆破工程施工期间既相互交叉又互不干扰规划。在施工时，对于非图纸原因产生的同其我单位下属班组的矛盾，统一上报我总包单位进行协调解决；因图纸原因而产生的矛盾， 书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主和我方设计中心协调解决；在爆破施
9、工过程中， 需要我总承包方配合施工或应注意的事项， 提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必 要的返工。3. 工期问题爆破工程施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行， 同时 必须和我施工总包方安排的施工节拍与区域保持一致， 以确保整体施工有序、稳步，同时对爆 破单位工期的延误作为总包单位将执行合同规定。4. 配合问题现场施工总布置由我总承包方统一管理， 在合同中明确爆破单位的使用场地， 爆破分包单 位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。 施工现场建立用水、用电审批制度，现场临时设施 的布置等必须经我施工总承包单位确认， 以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。施工期间
10、爆 破单位要安排专门的施工员与我方施工员进行对接，配合我方施工员和技术质量员进行照片采集工作。二、对爆破单位的工期管理根据建设单位的要求，爆破单位确保在 30天内完成本工程爆破工程。我施工总承包对爆破工程工期目标的最终依据是合同工期， 即在约定的时间内必须完成爆 破工程并向我总承包方移交合格的施工场地，为此我施工总承包技术、工程部门必须对总进度 计划进行周密策划和严格管理，爆破单位的计划工期必须实现分包合同工期要求。1. 在排总进度计划时，爆破单位的主要负责人员均共同参与， 对我施工总承包所排的计划 进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度 等问题，事
11、先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2. 在总进度计划中标明爆破工程最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3. 当情况有变化，爆破需要调整进度计划时，必须经过双方协调，经我总承包方认可，并 报监理和业主签认。三、对爆破分包单位的质量管理针对该工程的规模、特点，分包单位确保本爆破工程达到业主、监理和我总承包方认可的 施工标准。质量目标：爆破开挖后边坡稳定，边坡尺寸、平整度符合设计要求；爆破后无大的石块，破碎效果明显，可以直接开挖。本工程承包质量管理任务将主要是针对爆破单位负责的爆破区域和施工过程进行监控，以确保工程的整体质量要求。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理
12、。1. 技术质量的管理爆破单位必须对设计的爆破施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、涉及的质量问题及矛盾部位应及时通知总包单位，总包单位会根据爆破单位图纸变动或施工步骤改变等情况做出 相应调整，以保证现场生产的顺利进行。2. 材料设备质量管理爆破单位采购的材料、设备等品牌、产地、规格、技术参数必须符合规定并与合同中保持 一致，对不符合要求的材料、设备必须退场。3. 进场材料的报检程序爆破工程进场的材料、设备，必须在第一时间报我总包单位进行核实， 无误后，再报监理、 业主进行核查，通过后方可使用。4. 施工过程的质量管理首先，爆破单位应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报施工总承包方
13、。我总承包方的专职安全员员将对爆破单位在施工过程的质量开展面对面的监督与认可，同时要求爆破单位对产品质量进行三检制（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录。施 工过程中，爆破单位必须及时盯控岩石状况，根据岩石的状况，及时调整打眼距离、打眼深度、 装药数量，确保爆破的效果；盯控边坡处爆破状况，确保爆破后的边坡完整，平整度达到设计 要求；做好弃碴场的防护和规划；如果发生超挖超爆的情况时，按设计要求进行处理，检查合 格后才能进行下道工序施工。四、对爆破分包单位的安全及文明施工的管理为确保施工的正常开展及安全、文明施工的总体目标，作为总包单位要求爆破分包单位做 好以下几点：1. 爆破区域附近有百年香
14、樟等名贵树种， 爆破过程中要采用围挡、覆盖、隔离等形式保证 周边稀有珍贵树木不被损害，保证临近办公区、生活区安全，既有房屋不被破坏。2. 爆破过程中会产生大量灰尘，为了保护西湖风景区环境，要采取高压水枪洒水等配套的 降尘措施，防止灰尘扩散，污染环境。3. 爆破噪声是由于爆炸空气冲击波引起， 若不采取预防控制措施，不仅会对爆破区附近的 建筑物产生破坏，对人也可能产生伤害。因此施工过程中要采取有效的技术手段控制噪声。4. 从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中， 进场的管理人 员与员工都要接受我总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理 制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等， 分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。5. 爆破单位配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护； 现场安全员名单须书面报我总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产， 发现违规、 违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，我总承包项目专 职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。6. 爆破单位必须遵守合同中有关文明施工的规定， 做到工
