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1、公司技术部工作述职报告二篇公司技术部工作述职报告二篇公司技术部工作述职报告一 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套规范的体系。 1、制订技术管理规范：制订企业级的技术资料管理规范、取样操作规范、建筑仪器设备使用、保养及检定规范等操作规范。 2、制订技术管理制度：制订施组和专项方案编制审批管理制度，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定质量检查制度、样板引路制度等。 3、规范相关检测记录：编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下： 1、推广绿色建筑，在项目施工中加强四节
2、一环保。 2、清水混凝土模板技术的推广。 3、新型外墙保温材料施工。 4、施工现场的远程网络管理等。 三、组织技术培训 根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。 四、加强工程质量控制 工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。 五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。结合工程项目的
3、情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。 2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。 公司技术部工作述职报告二 某技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于某中国生产电缆行业有了新的起色，某必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自身的
4、一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。 一、计划要点 样品合格率必须达到100%。 样品计划完成率必须达到100%。 每月电缆改进项目必须两项以上。 每月电缆突破项目必须两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。 在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。 二、操作原则 1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备
5、，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 三、今后努力方向 1、陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量；应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。 2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。 4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。 5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生
6、产成本和制造成本。 6、维护公司团队建设，保密公司技术知识。 四、新年我的.要 1、我要不论境况如何，都会对自身的行为以及团队的业绩负责。 2、我要让要事真的成为要事。 3、我要与上司建立积极的关系。 4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。 5、我要表扬并奖励出色的员工。 6、我要以积极的态度解决问题。 7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。 8、我要意识到，自身做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。 9、我要精挑细选合适的技术人员。 10、我要做一名优秀的时间管理专家。 11、我要成为装满别人意见的桶。 12、我要驻留在学xxx步地带。 13、我要成为别人的工作的榜样。 鉴于此：咱们有了这些，有了优秀的团队。咱们相信，咱们是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各项工作，以回报某科技有限公司对咱们的期望。
