和泰嘉园18楼施工组织设计

《和泰嘉园18楼施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《和泰嘉园18楼施工组织设计（92页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目 录第一章 编制说明1第一节 编制依据1第二节 编制原则1第三节 编制目的1第四节 编制内容第二章 工程概况及工程特点2第一节 工程概况2第二节 工程特点与施工条件2第三章 施工部署4第一节 项目组织机构及项目管理模式4第二节 实施目标5第三节 劳动力组织（劳动力计划表、项目分包转包情况）6第四节 农忙季节及春节假期的工作安排9第五节 主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）10第六节 场区用电、用水计划10第七节 物资供应11第八节 施工配合12第四章 地下室工程施工方案14第一节 土方开挖14第二节 地下室底板施工方法14第三节 地下室施工方法14第四节 地下室防水施工14第五节 回

2、填土方施工方法14第五章 主体工程施工方案16第一节 施工准备16第二节 工程测量16第三节 钢筋工程17第四节 模板工程23第五节 脚手架工程28第六节 混凝土工程30第七节 砌体工程35第八节 防水工程39第九节 装饰装修工程43第十节 门窗安装48第十一节 冬雨季施工50第十二节 沉降观测52第六章 安装工程施工方案错误！未定义书签。第一节 工程概况第二节 施工配合第三节 分部、分项施工方案- 54 -第四节 施工进度计划与劳动力安排- 60 -第七章 关键部位施工方法及技术、质量措施61第一节 防止墙体开裂施工方案61第二节 大体积混凝土施工62E:恒智天成通用文件施工方案素材（建筑）

3、2房建工程某电力设计院高层住宅主楼工程.doc - _Toc91132925#_Toc91132925第八章 施工现场总平面布置及管理65第一节 总则65第二节 垂直运输设备的布置65第三节 现场道路及临时设施布置65第四节 现场办公室布置65第五节 临时用电、临时用水及场区排水平面布置66第六节 施工临时用地表第七节 解决现场狭窄的措施66第九章 施工进度计划67第一节 总体施工工期控制及分级施工进度计划网络图67第二节 进度计划保证措施68第十章 质量等级、质量保障措施72第一节 质量等级目标72第二节 质量管理72第三节 质量保证措施74第四节 成品保护77第五节 质量通病与预防措施77

4、第六节 质量管理制度80第七节 施工中的计量管理82第十一章 安全生产与文明施工错误！未定义书签。第一节 文明施工83第二节 安全生产84第十二章 回访保修措施88第一章 编制说明第一节 编制依据1、江苏铭城建筑设计院有限公司设计的和泰嘉园18#高层住宅楼工程施工图。2、国家、江苏省、盐城市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。3、江苏省、盐城市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。5、和泰嘉园3#、8#高层住宅楼工程现场及周围环境的实际情况。第二节 编制原则1、严格遵守现

5、行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况工程名称：和泰嘉园18#住宅楼工程工程地点：盐城市盐都区建设项目法人：盐城市燕达房地产开发有限公司设计单位：江苏铭城建筑设计院有限公司结构型式：钢筋砼架剪力墙结构，底层车库,地上9层（一）建筑设计概况拟建的盐城燕达房地产开发有限公司和泰嘉园18#高层住宅楼工程，位于盐城市盐都区。本工程为底层车库,地上9层钢筋砼剪力墙结构，设计建筑总高度为29.7m，标准层层高为2.8m，总建筑面积为6854m2。建筑外立面采用面砖和外墙涂料装饰，造型新颖，优雅大方。

6、建筑物住宅功能齐全，装饰优良。住宅楼每层8户，一幢楼设有四部电梯。（三）结构设计概况1、结构形式特点本工程为钢筋砼剪力墙结构，底层车库,地上9层，抗震设防烈度7度，建筑物场地类别IV类，剪力墙抗震等级为二级。本工程平面上形式为点式建筑，左右基本对称，为全剪力墙结构。2、砌体材料及砌体砂浆外墙采用240厚500kg/m3加气砼砌块,内墙采用,200厚500kg/m3加气砼砌块。第二节 工程特点与施工条件1、基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄，部分通道仅容斗车通过。我们在基础施工阶段，现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置，并将部分人员

7、住宿和材料堆场安排在公司本部，以保证施工的正常有序进行。2、施工用水用电已经由甲方接入现场。现场已经有一个配电房，布置同整个现场协调，进场后满足文明施工要求。3、本工程基础一次性浇筑C25砼量较大，属大体积、高强度混凝土施工。依据设计要求及工程施工需要，必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。4、标准层楼板基本为梁板，我公司采用早拆模体系，增加周材使用率，正确制定施工方案和拆模时间，保证结构质量。5、本工程要求的防水部位较多，质量要求高。地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。6、本工程标高0.00以上，内外墙为加气砼砌

8、体，根据我公司多年的施工经验，针对外墙加气块墙体经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题，将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。7、本工程外墙面为面砖装饰，为保证外立面光洁平整，轮廓清晰，必须制造完善的施工方法提高施工质量。8、本工程为住宅工程，质量要求高。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件。9、工期短、质量高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达优良标准。10、工程现场地处盐城市区，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。11、本工程采用商品砼。各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意

9、科学管理，统一协调。第三章 施工部署第一节 项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能和泰嘉园18#高层住宅楼工程为盐城燕达房地产开发有限公司投资建设的重点工程，新建的和泰嘉园18#高层住宅充分体现现代住宅特点和知识经济时代的特征。该住宅楼的建成，必将成为盐城燕达房地产开发有限公司标志性建筑。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建和泰嘉园18#高层住宅楼工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活

10、力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。（二）各部门的主要职责：1）工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5）综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。（三）项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理

11、部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守盐城地区施工现场标准化管理的有关规定。第二节 实施目标（一）工期目标：为使本期工程早日竣工并投

12、入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用 日历天完成本期工程中的全部工程量，并将270 天分解至结构工程和装修工期。详见和泰嘉园18#高层住宅楼工程施工进度计划。（二）质量目标：确保工程质量达到市优良样板等级，争创省优良等级。其各分部的质量目标如下表分部名称质量目标基础工程优良主体结构优良装饰装修优良楼地面工程优良门窗工程优良屋面工程优良（三）现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。（四）项目管理目标：公司全面贯彻ISO9000质量管

13、理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册Q/ETA-97和程序文件Q/EJB-1997，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“和泰嘉园18#高层住宅楼工程项目经理部”。项目经理部下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。（五）施工环境

14、目标本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。（六）安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。（七）服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节 劳动力组织（劳动

15、力计划表、项目分包转包情况）合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。本项目由我公司自行施工，无转包情况。未经监理和业主同意，我公司不会擅自分包根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入将根据实际工程进度的需要来投入。 (一)组织机构系统根据本工程施工的特点，为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现，建立项目经理部，实施严格的项目管理，加强施工全过程的组织领导。项目经理