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1、2023人力年度工作总结-年度工作总结人力年度工作总结-年度工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以促使我们思索，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才是正确的呢？下面是办公室王秘书为大家整理的人力年度工作总结-年度工作总结，欢送阅读与保藏。人力年度工作总结-年度工作总结1一、2023年人力资源工作总述。2023年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力
2、资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源根本状况。截至2023年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历状况：截至2023年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱限制，依据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务状
3、况进行定岗定员，详细状况如下：(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建设供给标准化模块。(二)广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，限制好人员数量和人工本钱。(三)实业依据高速马路建设材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。(四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好
4、岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门效劳区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，驾驭了第一手定岗定员资料。四、主动推动人力资源管理制度建设，根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通
5、驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细那么和效劳区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人开展须要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人开展的须要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训须要加强。通驿细
6、心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层管理人员培训班，39 人参与培训。进行效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行效劳区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、安排生育、ISO9001：2023质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计根底及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管
7、理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，主动协作开发部、技术效劳部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展实力培训。全年参与培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。实业根据年度培训安排，加强了员工的教化培训工作。从公司开展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入
8、职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作主动性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。七、以信息化建设为
9、动力，主动协作集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。依据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告限制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为协作集团人力资源管理信息化工作的顺当开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理
10、六大模块，包括人力资源根本信息、教化背景、专业技术职务、技术工种、接着教化、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。人力年度工作总结-年度工作总结22023年是房地产企业开展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了肯定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作状况报告如下：一、人力资源根本状况截止2023年x月x日公司总部员工共47人(不含项目部)其中男性22人，女性25人;部门副经理以上员工21人(45%)，部门主管以下员工26人(55%);本科学历
11、9人(21%)，专科学历30人(70%)，中专以下学历4人(9%)，其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄33.8岁;2023年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%(离职总人数/期初人数+新入职总人数x100%)，新员工离职率71%(新员工离职人数/新员工入职总人数x100%，入职不满1年的员工)，老员工离职率10.6%(离职老员工人数/期初人数x100%，入职超过1年的员工)。二、2023年完成主要工作(一)加强员工聘请力度，为公司开展补充簇新血液。今年综合部共聘请员工45人，其中高层管理人员(副总监以上)8人，中层管理人员(部门正/副职)10人，基层人员
12、(部门主管以下)27人。通过进行外部聘请，补充了公司须要的人才，根本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。本人自2023年x月x日入职以来，共聘请员工11人，其中高层管理人员(副总监以上)2人，中层管理人员(部门正/副职)4人，基层人员(部门主管以下)5人。(二)加强员工培训，提升员工总体素养。今年公司进行了3次全体员工培训，详细为?拓展活动?、?董明珠说管理?、?靠结果生存?，通过培训肯定程度提高了员工的执行力、工作主动性和团队合作精神。本人参加了?靠结果生存?的培训。(三)对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下根底。 2023年x月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和
13、考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下肯定根底。本人入职后依据之前绩效考核积累的失败阅历教训，总结缘由，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和看法，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下肯定根底。(四)进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司聘请定薪、调薪等供给依据。对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的聘请定薪、调整供给依据。(五)初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。人力资源管理系统功能包含了日期提示(员工生日提示、试用期到期提示
14、、劳动合同到期提示等)，数据统计分析(学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等)，员工根本信息查询等功能。人力资源管理系统的运用可以快速、有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率。(六)处理好员工关系管理，避开用工风险。本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订状况，经查有8人未刚好签收劳动合同，有5人未签订劳动合同，觉察问题后刚好让员工签收，未签订合同的刚好签订(但x总、x总目前尚未签订，但本人已告知他们)。刚好与新入职的员工签订劳动合同18份，以及刚好办理员工转正、离职手续。(七)对员工离职缘由进行分析，为公司留住关键人才供给帮助。 通过对员工的离职人数、离职缘由进行统
15、计分析，截止至2023年x月x日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可以看出公司的人员流失率特别高，特殊是新员工。 离职的主要缘由包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化(凝合力)等几方面。(八)做好保险管理、福利管理等根底工作。每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，刚好发放员工生日蛋糕卡。(九)修订各类规章制度，为完善公司各项制度供给了一些参照。 编写了?绩效管理制度?、?薪酬管理制度?、?考勤管理制度?等，这些制度有肯定参考价值，但因各种缘由这些制度未能全部执行。进行了员工离职缘由分析、房地产行业薪酬调查等工作。三、工作中存在的问题及解决措施(一)聘请工作滞后，完成率有待提高。缺岗的岗位未能在较短时间完成聘请任务，给工作造成肯定影响。主要的缘由有：1、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储藏和人员晋升通道;2、公司知名度较低，聘请渠道较为单一，主要为网上聘请;3、人力资源管理岗位变动较频繁，识人实力有待提高。解决问题的措施：1、降低员工离职率，建立人才储藏和员工晋升通道;2、开拓多样的聘请渠道，除了广西人才网聘请外，可采纳员工举荐、专业QQ群聘请、在公司大型广告时镶入聘请信息、与猎头公司合作等;同时提高公司的知名度，标准公司各项管理，吸
