《企业文化教案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化教案.doc（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 企业文化教案 女面试官的建议 企业文化 一、 什么是企业文化 ？ 企业文化就是存在于企业之中的共同的价值观 ，和以共同价值观为核心形成的行为准则 ，企业形象的集合体 。 企业文化的内容主要有两个方面 ； 从本质上说 ，它包括企业职工的价值观念 、道德标准 、思想意识和工作态度等 。 从外在表现上说 ，它包括企业的各种文化教育 、技术培训 、消遣联谊活动等 。 企业文化就是这两个方面的内容有机联系而形成的企业精神 。企业文化反映了一种治理方式 ，它强调企业内部各成员的行为掌握 ，通过价值取一直进展内化和优化掌握 。资本主义国家已把企业文化当作一种新奇的治理工具 ，美国的企业家把企业文化归纳为目
2、标 、共识 、奉献 、一体 、成效 、实征 、亲切 、正直8种根本的价值观 。 企业文化是企业的珍贵的精神财宝 。培育良好的企业文化 ，可以做到决策精明 、信息灵敏 、团结融洽 、协作默契 、效率快捷 、勇于进取 ，可以在企业员工中造成强大的分散力和创业的动力 。 举例：自然界有一种石头叫磁石（中学物理都学过） 。这种磁石内部由很多带有磁性的小磁极组成 ，在自然的状况下与磁极的方向混乱无序的 ，所以总体上是不显磁性 。当把这磁石放到强磁场中时 ，全部的小磁极的方向就会在肯定程度上指向同一方向所处的磁场方向 ，当外界磁场消逝后 ，这些小磁极的方向依旧不变 ，于是这个磁石就产生了磁性 。而且磁性的
3、方向大致与外加磁场的方向全都 。 企业文化与本案例类似 。我们每个人都有自己的意识 ，而且都有自己的 女面试官的建议 方向 。当我们的意识和方向比拟混乱无序的时候 ，我们企业整体没有形成真正的文化 。只有当我们的意识都大致朝同一个方向的时候 ，这个方向就是我们真正的企业文化 。社会形成强大的战斗力 。这就是说企业的文化不仅仅是一种意识 ，而且是一种统一的意识 ，是一种能够区分其它企业而特有的标志性的统一的意识 ，只有这样的文化才是真正的企业文化 。 二、 企业文化的作用： 企业文化建立是企业核心竞争力的关键因素 。一个企业或一个组织在自身进展过程中形成的以价值为核心的独特的文化治理模式 ，是一
4、种分散人心实现自我价值 、提升企业经营之道 、企业风气 、企业员工共同遵守的道德行为标准 。 企业文化是一种竞争的文化 ，在这种竞争中 ，企业的信誉 、形象 、品牌和知名度已经成为企业不行估量的无形资产 ，在市场竞争中占据着非常显著的地位 。例：美国波音公司经营理念是“领导航空工业；永为先驱”。再如：花旗银行的理念是：“扩张主义，要占据市场老大，遥遥领先，要做得最大、最好、最能创新、获利最高”。从这个意义上讲 ，现代企业的竞争 ，归根究竟是企业文化的竞争 。 企业不仅是一个经济组织 ，也是一个文化组织 ，企业的生产经营活动不仅是产品的竞争 ，而且也是文化的竞争 。建立企业文化就是要提高企业核心
5、竞争力 ，追求良好的企业效益 。所以必需高度重视企业的文化战略 ，以文化取胜于市场 ，以企业的文化推动企业的进展 ，这是提高企业核心竞争力的关键因素 。 其二 ，企业文化建立是企业进展强大的内在驱动力气 。优秀的企业文化对企业发挥着重要的作用 。 女面试官的建议 首先企业文化具有分散作用 。企业文化是一种“粘合剂”，可以把员工紧紧地粘和 、团结在一起 ，使员工目标明确 、步调全都 。企业员工分散力的根底是企业的事业目标（团队精神是企业文化重要组成局部） 。既符合企业的利益 ，又符合绝大多数员工的利益 ，这就是一个集体与个人双赢的目标 。这就说明白企业具有肯定的分散力 。其次 ，企业文化具有导向
6、作用 。包括价值导向和行为导向 。例：IBM的理念是：“花更多的时间为顾客效劳，让顾客满足”。这就是说，顾客至上，顾客就是上帝。发挥着无形的导向功能 ，从而把企业与个人的意志统一起来 ，使企业更快 、更好 、更稳定地生存与进展 。 其三 ，企业文化具有鼓励作用 。鼓励是一种精神力气或状态 。企业文化所形成的文化气氛和价值导向是一种精神鼓励 ，能够调动激发职工的积极性 、主动性和制造性 。把人们潜在的才智诱发出来 ，使员工的力量得到全面的进展 ，提高员工的自管力量 、自主经营力量和活动 ，从而增加企业的整体执行力 。例：惠普“我们公司存在的目的是要做出奉献，要创惠普的名牌，要让全世界都熟悉惠普。
7、再如：北京国安永久争第一。大连华信计算机技术效劳有限公司：要做大、做强、成为中国软件行业的龙头老大。这些企业的文化，永久都在鼓励着员工为企业的目标而努力奋斗。 其四 ，企业文化具有约束作用 。企业文化包含着标准的治理相关内容 ，而且治理本身也表达着企业的文化 。在企业行为中哪些不该做 、不能做 ，正是企业文化 、企业精神发挥的“软”约束作用的结果 。是一种免疫功能 。约束力能提高员工的自觉性 、积极性 、主动性和自我约束 ，使员工明确工作意义和工作方法 ，从而提高员工的责任感和使命感 。例：企业的规章、制度都是企业文化的一部份，这些规定对每一个人都有约束作用。 女面试官的建议 三 、企业文化对
8、我们应届毕业生有什么用 ？ 前面讲了企业文化是企业的目标 。企业的行为准则 、企业的形象集合体 ，作为我们马上毕业的大学生 ，目前就是一个准企业人 ，也是将来的企业老板 ，了解企业文化的重要性是必需的 。依据企业文化进展的要求 ，及早从思想上做好预备 ，在将来进入企业以后打下一个良好的根底 。 目前各大企业对员工进展常常性的企业文化教育 。员工入企要进展企业文化教育 ，员工在技能培训中同样要穿插企业文化教育 ，其目的就是要使员工明确企业文化是企业生存 、进展中的一个重要环节 ，只有大家都重视了企业文化 ，都能积极的促进企业文化建立 ，才能促进企业的进展壮大 。 企业文化是企业的一种资源 ，是核
9、心的竞争力通过对企业文化的宣传贯彻 ，让企业文化成为企业的产品 ，成为员工的酬劳 ，成为企业在社会中的形象 ，成为企业的文化资源 ，成为企业的核心竞争力 。 一所名牌大学 ，有一个好的大学文化 ，有一个好的校长 ，一支好的教师队伍 ，好的科研队伍 ，有一大批好的学苗 ，还有一个好的学风和好的院校治理规章制度 。 一个名牌企业 ，有一个好老板 、有自己独到的企业精神 ，有自己核心理念 ，有一套完整的规章制度和治理方法 。一些胜利的阅历 、好的传统一旦被自己的员工所承受 ，将会变成一种巨大的精神力气 ，在企业的进展中起不行估量的作用 。 例：世界上企业文化做的很好的公司许多 。如：微软 、IBM
10、，有人说微软的员工和IBM的员工放在一起 ，人们很简单就能辨别出来 。为什么？由于两个公司有着不同的企业文化 ，员工的精神风貌 ，员工的个人素养 ，有着很大的区分 。我想问大家一个问题 ，假如一个微软的员工跳巢到IBM ， 女面试官的建议 一段时间以后 ，他身上表现出来的是那个公司的文化 ？ 一个人进入一个新的环境 ，需要有一个溶入的过程 ，这个过程一般在三个月左右就根本上能适应 。也就是说三个月后 ，这个跳巢员工身上表达的应当是IBM的文化 。新的员工能很快将原有的意识和方向调整到新到企业文化的大方向上来 。 所以企业文化不仅是一种意识 ，而且是一种统一的意识 ，是一种区分其他企业而特有的标
11、志性的统一熟悉 。只有这样的文化才是真正的企业文化 。 由此可见 ，企业文化对于我们这些准企业人是一门必修课 。也就是说参加任何一家企业，都要了解这家企业。尤其要了解企业的文化。（企业的精神， 企业的宗旨，企业的行规行法等）。 四、世界500强的最爱 当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候 ，在开放的人才市场上 ，世界500强已经成为最具吸引力的“宝地”。令人艳羡的待遇 ，百年沉淀的阅历 ，藏龙卧虎的团队 ，梦寐以求的企业文化 。有人说进入世界500强任职是一种荣耀 ，由于世界500强的员工都是现代商业脊梁 ；还有人说：假如哪家员工可以到达世界500强的水平 ；那么这家企业就肯定能进入世界500强
12、 。在人才打算将来的商界 ，谁的员工能到达世界500强的水平 ，谁就能在竞争中胜人一筹 。 孙子兵法有云：知己知彼 ，方能百战不殆 。因此 ，要更好的了解世界500强企业的用人标准 ，尤其是他们对人才力量素养的要求 ，将有助于你在竞争中谋得先机 ，立于不败之地 。 女面试官的建议 世界500强之所以成为500强 ，是由于企业多年的进展和积存 ，他们的组织框架已相当成熟 ，业务流程相当标准 ，各项规章制度相当健全 。他们不再依靠某个核心人物来维系企业的运作 ，而是先靠系统的全面运作到达企业的安康 。 世界500强在中国受到追捧是近七八年的事 ，但是其升温速度之快 、持续热度之高实在是前所未有 。
13、大学生把世界500强作为自己求职的最高目标 ；世界500强的员工对自己的身份颇感骄傲 ；甚至许多的企业都淡化了自己的个体形象 ，更多的融入了“世界500强”这个整体的音符 。由于“世界500强”这个称号太具有听觉冲击力了 。 汹涌的求职大军几乎踏坏了世界500强的门槛 ，但是能被留在门槛里面的人为数不多 。由于进入世界500强人们就有成就感 ，即便是企业中的一个配角 ，也能在普天同庆时感觉到“军功章有你的一半 ，也有我的一半”的豪情 。 那么世界500强真的是那么高不行攀吗 ？500强企业的员工真的就是人中吕布 、马中赤兔 ？答案固然不是肯定的 。500强的员工虽然很优秀 ，但绝不是异于群众的
14、特别人 ，而是兴旺商业社会完备组织规章的架构下 ，一群一般的劳动者在各司其职 ，严密合作 ，是一群具有一样的价值观和企业文化认同感的员工 ，为着共同的目标在不懈的奋斗 。 有的同学要问 ，世界500强究竟需要什么样的人才 ？如何才能成为世界500强企业所需要的人才 ？世界500强对求职者的力量和素养有什么样的要求 ？简洁地给大家介绍一下 ，仅供大家在求职时参考 。 （一）困扰求职者的四大困惑 1、品德和力量哪个更重要 女面试官的建议 世界500强企业看重的是“德”。由于全部的企业都盼望能找到德才兼备的人才 ，但在实际聘请中恰恰缺少的是德才兼备的人才，假如要在二者选一的话 ，那么企业无疑看重的是“德”。自古“人无德不立”品德是人的灵魂 。一个人即使力量再强 ，假如品德方面不好 ，对企业的危害可能是极大的 ，品德是与生俱来的 ，自古有云“江山易改 ，秉性难移”。相对而言力量是可以后天培育的 。 举例：IBM创始人托马斯沃森 ，重视员工的德育教育 ，他教育员工“竭尽全力做好每一件事 ，敬重全部的人 ，穿着干净 ，诚恳正直 ，坦诚公正 ，永久保持乐观向上的态度 。此外最为重要的是 ，忠心耿耿”。 托马斯沃森是全球最胜利的商人之一 。他始终坚持这些原则 ，不断地向员工灌输这些原则 ，并始终不断地坚决执行 ，才使得IBM的员工成就了他们各自非凡的人生 。 2、素
