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1、-本资料来自 -第一章总总则4一、目的的4二、适用用范围44三、术语语与定义义4四、项目目管理职职责7五、项目目管理内内容9六、项目目管理程程序9第二章项项目经理理部组建建与解体体管理111一、项目目经理部部组建管管理111二、项目目经理部部解体管管理155第三章项项目管理理策划119一、项目目管理实实施规划划19二、项目目实施方方案、项项目管理理目标责责任书的的编制及及签署222三、项目目施工组组织设计计22第四章项项目资源源管理228一、现场场劳动力力管理228二、物资资管理334三、施工工机械设设备管理理61三、监视视测量设设备管理理70四、工作作环境管管理800五、项目目资金管管理94
2、4第五章项项目文件件管理1106一、项目目文件管管理原则则1066二、项目目文件分分类1006三、项目目文件管管理主要要内容1106四、项目目文件管管理要求求1066第六章、项目技技术管理理1166一、项目目技术管管理原则则1166二、项目目技术管管理主要要内容1116三、项目目技术管管理要求求1166四、设计计与开发发1188五、施工工组织设设计与施施工方案案1200六、技术术交底1122七、施工工日志1123八、竣工工图1224九、建筑筑安装工工程资料料管理1124十、技术术总结1125十一、大大型、群群体工程程施工部部署实行行论证制制1255十二、技技术服务务和监督督1266第七章项项目
3、进度度及统计计管理1133一、项目目进度管管理1333二、项目目统计管管理1336第八章项项目质量量管理1139一、项目目质量管管理原则则1399二、项目目质量管管理程序序1399三、项目目质量管管理要求求1399第九章项项目职业业健康安安全及消消防管理理1755一、项目目职业健健康安全全及消防防管理原原则1775二、项目目安全及及消防管管理内容容1755三、项目目安全及及消防管管理要求求1755第十章项项目现场场管理2200一、项目目现场管管理原则则2000二、项目目现场管管理主要要内容2200三、项目目现场管管理要求求2000第十一章章项目分分包工程程招标管管理2220一、分包包招标管管理
4、原则则、依据据、范围围及招标标方式2220二、分包包方式及及类别2220三、对外外分包招招标管理理主要内内容和程程序：2221四、分包包工程内内部招标标管理2223五、相关关资料保保存2223六、环境境保护协协议2223第十二章章项目合合同管理理2322一、工程程合同分分类2332二、项目目合同管管理原则则2322三、项目目合同管管理主要要内容2232四、项目目合同管管理要求求2333第十三章章项目成成本管理理2544一、项目目制造成成本分类类2544二、项目目成本管管理原则则2544三、项目目成本管管理主要要内容2254四、项目目成本管管理要求求2544第十四章章项目考考核评价价2722一、
5、公司司对项目目经理部部的考核核评价2272二、项目目经理部部对分包包方的考考核评价价2744-本资料来自 -本资料来自 -第一章 总则则一、 目的1. 项目管管理手册册C版是根据据GB/T1990011-20000iidtIISO990011：20000质质量管理理体系、GB/T2440011-19996iidtIISO1140001：119966环境管管理体系系及GBB/T2280001-220011职业健健康安全全管理体体系标准准要求，对对公司综综合管理理手册C版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。2. 项目管管理手册册C版根据国国家有关关法律、法规及及标准、规范要要求，结结合公
6、司司实际情情况，整整合了公公司各项项有关施施工管理理制度、规定、办法、程序及及长期施施工积累累的经验验，是公公司各有有关职能能部门对对项目经经理部实实行业务务管理及及各项目目经理部部实行项项目管理理的基本本准则和和依据。3. 项目管管理手册册C版规范了了公司建建设工程程施工项项目管理理行为，明明确了施施工项目目管理职职责和相相关的工工作关系系，有利利于促进进施工项项目管理理的科学学化和规规范化，提提高公司司项目管管理水平平。4. 项目管管理手册册C版明确了了公司施施工项目目管理实实行项目目经理责责任制和和项目成成本核算算制，是是考核评评价项目目经理部部的基本本依据。二、 适用范围围1. 适用于
7、以以公司名名义承揽揽的房屋屋建筑工工程施工工项目从从组建、施工准准备、施施工过程程管理、竣工验验收、解解体到竣竣工后的的回访、保修全全过程的的管理工工作。2. 既用于公公司有关关职能部部门管理理项目施施工，也也用于各各项目的的施工管管理工作作。三、 术语与定定义1. 项目管理理实施规规划由企企业管理理层在项项目开工工前编制制的，旨旨在确定定项目管管理方式式、项目目管理目目标及有有关管理理要求的的项目管管理策划划文件。2. 项目管理理目标责责任书项目管管理目标标责任书书是由法定定代表人人根据施施工合同同和经营营管理目目标要求求，明确规规定项目目经理部部应达到到的质量量、进度度、安全全和成本本等控
8、制制目标的的文件。3. 项目施工工组织设设计项目目施工组组织设计计是在开开工前由由项目经经理主持持编制的的，旨在在指导拟拟建工程程施工全全过程中中各项活活动的技技术、经经济和组组织的综综合性管管理文件件。4. 项目现场场管理对对施工现现场内的的活动及及空间使使用所进进行的管管理。5. 项目经理理责任制制以项目目经理为为责任主主体的施施工项目目管理目目标责任任制度。6. 项目制造造成本项项目施工工过程中中所发生生的直接接费和间间接费的的总和。其中直直接费是是由施工工过程中中耗用的的构成工工程实体体或有助助于工程程形成而而开支的的人工费费、材料料费、机机械费、其它直直接费、分包工工程费等等组成；间
9、接费费是由项项目经理理部为组组织和管管理工程程施工生生产所发发生的管管理人员员工薪、福利费费、办公公费、差差旅费、劳动保保护费、物料消消耗和固固定资产产使用等等支出组组成。7. 分包工程程成本分分包方为为完成承承包范围围所规定定的工作作所必需需耗费的的人工费费、材料料费、机机械费、管理费费用、利利润、税税金以及及其它费费用之和和。分包包工程成成本分为为劳务分分包成本本和专业业分包成成本。劳劳务分包包成本指指将主体体工程（包包括：建建筑工程程、机电电工程和和装饰工工程）按按照包工工包料方方式发包包所应支支付给分分包的费费用；专业分分包成本本指在施施工过程程中对部部分专业业性强的的分部分分项工程程
10、按照包包工包料料方式发发包所应应支付给给分包的的费用。8. 人工费指指在施工工过程中中直接从从事建筑筑安装工工程施工工（包括括在施工工现场直直接制作作构件）的的工人和和施工现现场运输输材料、配件的的等辅助助工人的的标准工工资、工工资津贴贴、奖金金和生产产工人工工资附加加费。9. 材料费指指在施工工过程中中所耗用用的能够够构成工工程实体体的各种种主要材材料、构构件的成成本以及及不能构构成工程程实体但但有助于于工程形形成的非非实体性性消耗费费用。在在本管理理手册中中是指总总包供应应物资成成本，即即不在分分包工程程范围内内，由公公司采购购供应项项目或项项目经理理部采购购的构成成工程实实体的主主要材料
11、料、设备备、构件件及其他他辅助材材料等应应支出的的费用。材料费费分为：暂估材材料（设设备）费费、主要要材料费费、周转转材料费费和其他他材料费费。10. 其他直接接费不在在分包工工程施工工范围内内，由公公司直接接支付的的工程水水电费、二次搬搬运费、超高费费、冬雨雨季施工工费、生生产工具具使用费费、检验验试验费费、竣工工清理费费、排污污费等（如如果在分分包承包包范围以以内应列列入分包包工程成成本）。11. 专业分包包具备专专业施工工资质等等级企业业从总承承包单位位取得专专业施工工的为专业业分包。12. 劳务分包包具备劳劳务施工工资质等等级企业业向总承承包单位位提供作作业层队队伍的为劳务务分包。13
12、. 项目考核核评价由由项目考考核评价价主体对对考核评评价客体体的项目目管理行行为、水水平及成成果进行行考核并并做出评评价的过过程。14. 责任目标标兑现根据据工程程项目管管理目标标责任书书及公公司对项项目经理理部责任任目标完完成情况况的考核核评价，对对项目管管理人员员进行的的奖罚兑现。15. 特大型总总承包项项目建筑筑面积110万平平方米以以上或合合同造价价2亿元元以上的的总承包包项目。16. 大型总承承包项目目建筑面面积610万万平方米米或合同同造价112亿亿元的总总承包项项目。17. 中型总承承包项目目建筑面面积36万平平方米或或合同造价00.51亿元元的总承承包项目目。18. 小型总承承
13、包项目目建筑面面积13万平平方米或或合同造造价0.5亿元元以下的的总承包包项目。19. 其他项目目建筑面面积1万万平方米米以下的的总承包包项目或或专业工工程承包包。20. 项目工程程资金管管理：指指单位工工程项目目经理部部从组建建到解体体的货币币资金流流入（收收入）和和流出（支支出）的的管理。其中：货币资资金流入入包括：向业主主收取工工程预付付款、进进度款、开办费费、材料料价差、工期奖奖、质量量奖、措措施费、不可预预见费、索赔等等款项；货币资资金流出出包括：分包工工程款支支出、人人工费支支出、材材料费支支出、机机械设备备使用费费支出以以及项目目经理部部制造费费用（项项目管理理费用）支支出等。2
14、1. 安全色是是用来表表达禁止止、警告告、指令令、提示示等安全全信息含含义的颜颜色。它它的作用用是使人人们能够够迅速发发现和分分辨安全全标志，提提醒人们们注意安安全，预预防发生生事故。 四、 项目管理理职责1. 企管部1.1 指导、监监督项目目质量、环境、职业健健康安全全体系建建立及运运行工作作。1.2 指导、监监督项目目文件管管理工作作。2. 工程技术术部2.1 负责项目目组建与与解体管管理，组组织确定定项目经经理部机机构设置置及岗位位职责。2.2 参与编制制项目目管理目目标责任任书。2.3 指导、监监督项目目CI的的策划及及实施工工作。2.4 指导项目目经理部部具体实实施工程程创优活活动2
15、.5 负责公司司质量、技技术管理理工作，对对项目经经理部进进行监督督、检查查和指导导。2.6 负责项目目进度及及统计管管理工作作，对其其进度计计划及统统计报表表的完成成情况进进行监督督、检查查和指导导。2.7 监督施工工中出现现的不合合格品处处置、验验证及纠纠正措施施的实施施工作；负责公公司质量量事故的的调查和和处理，负负责对相相关方的的投诉和和抱怨进进行处理理，协助助政府主主管部门门做好重重大质量量事故的的调查和和处理工工作2.8 监督监视视测量设设备的管管理工作作。2.9 组织项目目进行施施工总结结工作。2.10 组织项目目竣工回回访、保保修工作作。2.11 参加项目目管理策策划；组组织项目目考核评评价工作作。2.12 指导项目目施工组组织设计计的编制制工作，并并组织对对项目施施工组织织设计进进行审核核。2.13 对项目技技术管理理工作进进行监督督、检查查和指导导。2.14 指导项目目经理部部进行施施工技术术资料的的编制和和管理；
