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1、陕西国防学院经济管理学院毕业论文 陕西国防工业职业技术学院毕业论文题 目 企业薪酬管理研究 专 业 人力资源管理 目 录目录2摘要31加美广告传媒有限司公司简介4-51.1公司概况41.2组织结构52加美广告公司薪酬体系现状及存在的问题 6-82.1现有薪酬体系62.2公司目前薪酬设计所存在的问题72.3市场薪酬水平调查 83酬设计方案 9-143.1现代企业薪酬管理的重要性 93.2现代企业薪酬管理制度制定原则 93.3针对不同层级或类别的人员的基本薪酬结构表薪酬 103.4设计方案 103.5薪酬结构中各项元素比重 113.6薪酬结构中各项元素说明11-133.7可固定的工资元素统一标准表
2、 144评估 154.1评估方法 154.2预测评估结果 15结论 16参考文献17题目：企业薪酬管理研究摘要薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的胜势。下文是对亚加美广告公司的薪酬体系进行了设计，着重阐述了现代企业薪酬管理优化的对策。从调查结果入手分析探讨了亚加美广告公司薪酬管理上存在的弊端，运用薪酬管理的相关理论，在
3、工资结构上进行了调整，重点突出了“低底薪+高提成+奖金”的设计思路，对于该公司原来的薪酬体系进行了新的优化设计，构建合理的薪酬管理体系是企业薪酬管理发展的必然趋势。关键词：人力资源 薪酬管理 竞争优势181加美广告有限公司简介1.1公司概况亚加美广告有限公司成立于2005年，是一家经营理念新颖、极具市场拓展力的新一代广告公司，同时也是一家集广告策划、创作及制作、平面设计、印刷、展示于一体的综合性广告公司。公司注册资本55万，现拥有员工42人，属于私营股份制企业，经营模式为策划全方位为客户提供有效服务，亚加美广告传媒有限公司业务范围：市场调研、企业CIS导入，品牌推广管理、城市形象与区域资源推广
4、、媒体运作、各类海报、户外LED媒体广告、企业（产品）形象推广及产品促销广告的设计和印刷。公司拥有大型进口高清喷绘机，海德堡四色印刷机和高精度写真机及全西北最大最高清led大屏，为广告的品质时效提供有力的保障。与广大客户、众多媒体建立了良好的业务伙伴关系。作为本土广告传媒公司，他们不断变革和更新，在公司内，变化永不停息并体现在每一个角落和工作细节。1.2公司的组织结构1、亚加美广告传媒有限公司的组织结构为直线职能制。. 职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋
5、，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对参谋职权注意不够的倾向。2、下图为亚加美广告传媒有限公司的组织结构图：2 亚加美广告公司薪酬体系现状及存在的问题2.1现有薪酬体系
6、1.工资结构为：基本工资+岗位工资+年终奖金2.岗位级别分成如下5个职等：一等：总经理；二等：行政总监、客户总监、创意总监、三等：策划人员、设计师四等：出纳五等：业务员3.不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。同一岗位的级别，也可因能力、任职时间等等的不同而不同。具体如下表：工资表职位基本工资（元）岗位工资（元）总经理1800400行政总监1500300客户总监1500300创意总监1500300策划人员1100200设计师1100200出纳800100业务员6001004.总经理的效益奖金另行规定。5.各部
7、门总监的奖金根据公司的利润而调整。6.业务员的年终奖根据业务员该年的业务成绩比例发放。7.行政与财务人员奖金不与项目和公司业绩挂钩。由于公司提供的工资水平在市场没有竞争力，导致人力资源部开展招聘工作时遇到困难。经过了解，倒不是公司提供的待遇低，是因为公司的工资结构是基本工资+岗位工资+年终奖金，初次应聘者只认基本工资，对奖金他们没有把握的部分，认为有可能是公司画的空饼，不愿意到公司来工作。这样，在招聘时就很难吸引到技术水平高的人才。2.2公司目前薪酬设计所存在的问题1.公司整体的薪酬水平较低缺乏外部竞争性和内部公平性，基本工资比市场工资偏低。一方面，与同行相比，亚加美的薪酬水平处在中下等水平，
8、竞争力偏低，有近（81）的员工认为自己的工资水平较同行业其他公司的水平低；另一方面，就亚加美广告公司内部而言，公司的薪酬水平与员工的工作付出不对等，同级别员工间的工资收入与工作努力程度也有不对等的情况。有近69的员工不满意自己的薪酬与公司其他同事相比的结果。薪酬水平的内外部公平性直接影响了员工的工作积极性和工作效率。2.员工薪酬水平不能充分体现员工个人的工作技能和能力亚加美广告公司依据职务等级将员工的工资划分为5个等级，一级一薪，基本上是固定不变的。员工要实现工资的增长，只有通过职务的晋升这一条渠道，工资增长的空间有限。这样一来，一方面使得员工不注重对自身工作素质的提高，而热衷于职场政治，实现
9、职务的升迁并实现工资的增长；另一方面，优秀员工的才能得不到施展和激励，良好的工作氛围被破坏，企业的长远发展受到抑制。3.薪酬结构和福利项目有待进一步合理化在对亚加美广告公司薪酬结构的分析中，发现在该公司的薪酬中，固定的部分占全部工资总额的比重占60，而浮动的比例占40。在这样的一种工资结构下，员工干好、干坏，干多、干少区别不是很大，工资水平没有太大的差别。加之公司没有严格的绩效考核制度，使得奖金的发放也趋于平均化，只要不犯重大错误人人都可以拿满全奖。这样一来，没有人愿意承担责任和风险，都希望到轻松的岗位上工作。4.工资结构过于简单内部的短期激励不够显著，需要建立合理有效的薪酬制度。薪酬制度的有
10、效运行需要其他制度的紧密支撑。亚加美广告公司缺少与薪酬制度联系密切的工作分析和岗位评价制度以及绩效考核制度。 2.3同行业市场薪酬水平调查薪酬调查：通过调查，了解市场薪酬水平及动态，尤其是同行业其他企业的薪酬水平，以保持企业薪酬分配的对外竞争力 ,提高内部员工薪酬满意度。近几年广告业的发展快速，同时外资广告公司的不断介入，使得对优秀创意人才的需求不断增大，薪资随之走高。新的构思和与众不同的创意，是优秀广告的灵魂。根据市场调查，今年来广告行业的收入不菲，一般发展较好的广告公司的高层管理人员年收入30-50万元，中层干部年薪约10-20万元，基层员工年薪约5-15万元，浮动工资占的比重很大。具体还
11、要根据各地区的经济形势和本公司自身的发展而制定薪酬标准。根据调查结果，进行比较分析。看到本公司的薪酬水平与同行业的市场的平均水平的差距。企业的薪酬水平低于市场中同行业的薪酬水平，将导致企业人才外流。对策：了解该企业高级领导决策层的认可程度和企业的增资额度，适当增资。3酬设计方案3.1现代企业薪酬管理的重要性 1.可以激发员工的劳动积极性 薪酬是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关。合理而公平的薪酬水平和薪酬制度，不仅可以满足员工及其家庭的基本生活需求，使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的归宿感，而且还可以满足员工追求承认、成就等更高层次的精神需求，提高员
12、工的劳动积极性。 2.可以实现人力资源的合理配置 在企业内部，不同部门、不同岗位之间的工作，客观存在着劳动强度、工作条件上的差别。员工都倾向于到劳动强度小、工作条件好的部门和岗位去工作，这样就会出现有些部门或岗位劳动力供不应求，而另一些部门或岗位劳动力则供大于求的现象。为了消除这一现象，组织可以通过调整内部薪酬水平来引导人员流动，实现人力资源的合理配置。 3.直接影响产品的成本 薪酬作为劳动成本，在企业总成本中占有很大比重，而企业为了在人力资源市场上占有优势，能吸引和留住人才不得不适当提高本企业的薪酬水平，这势必会增加产品的成本，直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此，薪酬管理不仅是人力资源
13、管理的重要内容，而且还是企业生活经营工作的主要内容，它直接关系到企业经济效益的好坏。因此，我们企业必须建立并完善薪酬管理制度。 3.2现代企业薪酬管理制度制定原则1.合法性 薪酬管理应考虑到其法律因素，必须遵守国内外相关法律规定。2.公平性 薪酬管理是建立在充分的调查基础上的，对不同劳动范畴对应的酬劳要公正公平。3.激励性 薪酬在一定程度上，是以激励为目的，发放给劳动者的酬劳，所以薪酬结构的制定必须具有其激励性，否则就会失去自身效益。4.经济性 薪酬作为企业成本的一个重要组成部分，发放的科学性直接关系到企业的经济利益。5.及时性 薪酬的发放必须及时，如果拖欠推延，势必会影响员工的积极性和工作的质量，员工的物质生活没有保障，他们对企业的信任度大大降低，企业效益会受到影响。6.动态性 随着企业发展阶段的不同，薪酬形式也随之变化。3.3针对不同层级或类别的人员的基本薪酬结构表基本薪酬结构表,薪酬模式基本薪酬结构适用对象职位工资制基本工
