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1、安管A2-1建筑施工安全管理资料潇湘大道北段（中路）工程安全管理施工组织设计审批： 审核： 编制： 李胜平 中建总公司潇湘大道（中路）工程项目经理部1、编制依据为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保项目经理部各项指标的顺利实现，确保长沙市潇湘大道北段（中路）工程项目施工生产的顺利进行。特编制施工现场安全生产保证计划。依据中华人民共和国安全生产法、建筑法、职业安全卫生管理体系、建设工程安全生产管理条例、建设工程项目管理规定、施工现场临时用电安全技术规范、建筑工程施工现场供电安全规范、建筑机械使用安全技术规程、公路工程施工安全技术规程，中国建筑工程总公司的安全生产管理制度所包含的条文。2、
2、工程概况潇湘大道中段（K4+100K6+420），地处长沙市河西，紧临湘江，途经岳北鱼场、市水运公司、长沙毛纺厂、长沙市墙体材料厂、北津城，沿途地面标高起伏大，最底处标高26.5m（黄海高程），最高处标高约49.7m，绝对高差23.2米左右,区内竖向较复杂。道路设计面宽40m。地貌上处于湘江II-III级阶地上，勘探揭露以第四系地层为主，地层一般为杂填土、素填土、耕土、粉质粘土、粉土、粉细砂、圆砾、卵石、残积粉质粘土、强风化板岩。潇湘大道（中路）施工内容有：道路、管网、高架桥、匝道桥。从施工内容可划分三大块工区：道路管网工区（K4+900K6+420）、高架桥工区（K4+100K4+900）、
3、匝道桥工区（K3+400）。高架桥长440m，共有12#桥墩，高架桥桥墩1#10#的位置正好在岳北鱼场池塘内，经我们现场测量水面标高为30m（黄海高程），水深23m，池底淤泥标高在2827m，施工时必须清淤处理。3、工程安全防护重点分析本工程实际情况，本工程安全防护重点是桥梁的预制箱梁的吊装施工，土方工程、大型机械设备（架桥机、桁吊、T型梁转运设备）等。小型机具的使用安全，车辆运输，桩基施工安全，高空作业、脚手架工程、钢筋工程，起重吊装工程，施工坑、洞、沟、槽及临边防护、施工临时用电，消防安全，施工现场和周围人行道的防护隔离措施冬、雨季施工安全措施。4、控制目标及责任分解为了贯彻“安全第一，预
4、防为主”的方针，加强对施工现场安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。经项目领导研究决定，安全管理目标责任分解如下：（1）项目安全生产文明施工管理目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤事故控制在 1.2 ；杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；创建湖南省安全文明工地和中建总公司CI创优工地；粉尘、污水、噪音达到城市管理要求；没有社会相关方重大投诉；（2）目标责任分解序号内容1全面负责项目安全生产文明施工目标管理、定期考核评定。项目经理2负责施工方案技术措施，制订进行分部分项安全技术交底，安全技术教育总工3负责项目部安全检查，协办项目部有关人员对隐患整改提出处理意见。参加项目部对作业队伍
5、的检查、安全教育、定期评定安全员4协助安全员对施工队伍安作业班组全检查和分部分项安全技术交底检查施工员5参与施工队伍文明施工考核评定材料员6负责施工现场料具设备统一管理，施工队伍对所在作业范围内的安全生产文明施工全面负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项分部安全交底和作业区内的安全检查施工队伍5、控制程序施工现场的安全生产由总承包单位全面负责，各项安全生产工作均纳入总包方项目管理体系中。分包单位向总承包单位负责，分包单位发生伤亡事故，由总承包单位负责向上报上级主管部门。总承包单位在与分包单位签订分包合同之前确认该分包单位确实具备与其分包工程相符的资质等级。总包单位与分包单位在签订分包合同
6、时，应签订安全生产的专项合同在分包合同中设置独立的条款，已明确安全生产目标、安全技术措施费用、安全教育、特殊工种的管理，现场防护要求及事故处理等各方面双方的权利、责任和义务。如果分包单位人员在施工作业中擅自违章操作而造成安全隐患又不服从总承包单位管理进行整改的，总包单位视情节有权利对分包单位给予经济处罚或终止分包合同，若因此引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总包单位应立即终止分包合同将其清退出场并并要求给予总包经济赔偿。对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任在发现其施工作业存在安全隐患时立即通报业主使其及时消除安全隐患。项目经理部必须建立健全安全生
7、产监督管理体系。安全监督管理网路必须“横向到边，纵向到底”。项目经理是项目安全生产工作第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产负全面责任。项目主管安全生产副经理（质安总监）应协助项目经理抓好安全工作，对项目安全生产负直接领导责任。项目总工（技术负责人）对项目安全技术负全面责任。项目安全员在项目经理的领导下负项目安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指标和规定，检查督促执行。项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制订针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。特殊和危险较大的工程必须单独编制安全技术方案。项目施工员（工长）根据施工组织设计（施工方案）的安全技术措施编写详细的安全技术交底，并
8、组织实施。进入施工现场的各类人员必须经过三级安全教育。特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录，接受交底人必须全数在书面交底书上签字确认。项目经理部必须建立工程项目安全管理内业资料档案。安全管理内业资料的收集整理应全面、及时、准确。安全管理资料应满足建筑施工安全检查标准（JG 59-99）的相关要求。安全管理资料由项目部专职安全管理人员负责，主要包括安全生产责任、安全技术措施与交底、作业人员持证上岗、安全教育、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。针对本工程安全防护重点，制订有针对性的防护措施，每项措施均有计划、有落实、有验
9、收、6、组织机构及职责权限按照项目安全生产要就，本工程项目由公司委派两名专职安全管理人员（李胜平 万建 - ）在项目经理、主抓安全的生产经理（质安总监）的领导下开始日常安全生产监督管理工作。施工队伍设专（兼职）安全检查员，做到分工明确，责任到人。为了实现工程项目部制订的安全目标，确保施工生产的顺利进行，本项目部根据工程特点分为三个工区（高架桥工区、匝道工区、道路工区），并成立以项目经理为首的安全生产文明施工领导小组。（3）安全生产文明施工领导小组。组 长：张安政副组长：严先平 罗建军 组 员：林千奕 方勤斌 王东升 张 均 李胜平 夏礼春 曹志毛 王玉换 杨 超 徐国华 朱进荣 马楚雷 万建
10、刘妹（4）项目安全、文明施工领导小组职责：贯彻执行上级有关安全生产的法规、制度。并结合项目实际情况,制定各级各类管理人员安全生产责任制,监督有关部门及全体人员认真贯彻执行。在组织与指挥安全生产的过程中，认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度。组织制定安全生产条例，审查安全技术措施，定期研究解决安全生产中的问题。定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训及安全技术学习。做好项目各部门施工班组的协调配合工作。主持总结安全生产经验和重大安全事故教训。当采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，应制定相应的安全技术操作规程。解决施工生产中的安全技术问题。定期或不定期组织施工现场及宿舍区的安全、防
11、火检查。制定改善工人劳动条件的有关技术措施。支持专职或兼职安全员的工作，在安全生产发生矛盾时，保证生产服从安全。对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。严格执行奖惩制度，根据“安全生产检查奖罚制度”对有关人员给予表扬或批评处罚。负责对项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。（5）项目经理职责（6）项目生产副经理安全生产职责（7）项目总工安全生产职责（8）项目安全管理人员安全生产职责（9）工程部安全生产职责（10）安全管理部门安全生产职责（11）项目施工员（工长）安全生产职责（12）物资供应部门安全生产职责（13）安全管理制度为了保障工程安全生产，也为了给
12、以后的安全管理工作提供依据，我项目在开工前针对本工程特点，制订一系列规章制度，以指导项目安全管理工作。具体如下：明确安全生产目标，责任到人。认真落实国家和当地省市发布的安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全施工安全监督网络体系，分段分部做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。项目部和分包队伍签订安全生产协议，明确目标和奖罚措施。建立定期与不定期检查制度，每十天有项目经理、生产经理（质安总监）、总工程师及项目安全生产领导小组成员对现场做一次安全生产文明施工大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书和处罚，整改后要及时检查整改情况，项目安全部
13、门和专职安全人员每日在施工现场进行巡视检查并做好记录。完善安全保证体系并明确安全管理人员职责，每一成员均要对国家有关安全生产方针，上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统学习，以便在在管理中指导生产工人的施工。（5）分项工程施工前，由项目经理、总工、生产经理、安全员、施工员（工长）对施工队伍、工人进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点。（6）加强安全教育和宣传，在生产实践中切实搞好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”的教育，各施工队伍进场时，有项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高全体人员的安全意识。（7）调节好作业时间，不
14、大疲劳战，夏季做好防暑降温，冬季做好防滑防冻措施。（8）施工现场设置安全标识牌和标语牌，危险区域设置警示标志，保卫人员要认真负责，不得放非施工人员、车辆进入施工区域内。（9）禁止违章作业，违章指挥。七、安全生产奖罚制度八、检查评价由项目经理组织总工生产经理（质安总监）、专职安全员及其他安全领导小组成员，对施工现场进行安全生产专项检查，项目经理部至少每十天一次；项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。 项目建立安全检查台帐，将每次检查情况、整改情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追溯原因和责任。项目经理部还根据施工期间气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、
15、防煤气中毒等季节性安全检查，做好节假日全后的安全检查。重大隐患必须在规定时间内全部整改完毕。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，项目安全检查人员有权责令其立即停工。待整改后验收后方将可恢复施工。凡在安全检查中发现安全帽隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，监督落实整改方案并进行复查。10安全技术措施 桩基工程施工安全技术措施1）清除妨碍施工的高空和地下障碍物。平整施工范围的场地和压实打桩机行驶的通道。2）工作中司机不得擅自离岗，精神要集中，开机时先启动操纵机构，起锤后应将保险装置固定牢靠，下班时应将电源切断并将电动机盖好。3）对邻近的原有建筑或构筑物，以及地下管线等都要认真复查清楚，并研究采取适当的隔离，减震措施，以免损坏原有建筑物和构筑物，地下管线等而发生事故。对危险而又无法加固的建筑物征得有关方面同意可以拆除，以确保施工安全和邻近建筑物及人身安全。4）预制梁堆放的注意事项：堆放时，应按规格，桩号分层堆置平整，坚实的地面上，支点应设于吊点处，各层垫木应搁置在同一垂直线上，最下
