主管工作总结四篇.docx

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1、主管工作总结四篇主管工作总结 篇1硬体建筑不是问题,对于来说。那么软性的东西呢否能够软到渗透进每个员工,每个消费者的脑海里和心里值得思考!几个贮藏干部就着手进行市调工作,初来。很快把市的商业根本情况就摸的七七八八,然后随着新乡招商团队的来,全力开始了招商工作。而是想让领导明白我刘珂是做事的人,演讲工作效果不是说我为了夸耀自己什么。积极上进的人,至于我缺点和犯错并不能代表我实质和全部。对于我商场我也有自己的看法,终究在工作五月有余。借机斗胆提出,望领导审阅。百货商业格局以宣化街为主导,就百货方面来说。商场处于弱势,而我商场要打破格局,势必要与宣化街上的品牌店铺竞争,虽然消费力突出,但是人口基数偏

2、少,如何把有效客流吸引至我商场是后期运营的重中之重。而据我市调了解,市做品牌专卖的老板很多是靠多年的老客户和关系团购强项维持。将来我商场能不能把团购做上去,这一块占据了市高端消费的很大一局部。能不能把营销谋划切实做好,直接关系着后期运营效果的优劣。如今商场团购部势弱,还没有找到很好的突破口,营销谋划部也需要进一步加强,把商场做到人心里去,不只仅是时间问题,也有赖于商场管理组织能力的加强,整合资源的能力加强。比方是否可以考虑与当地中高端消费场所建立合作共赢关系,比方高端餐饮场所,咖啡厅,酒店,美容院等等,寻找中高端人士聚集的场所,互相赠送优惠券,互相推荐顾客,寻求适宜的合作机制,吸引优质客流的同

3、时也推广了商场的形象和知名度,另一方面也提升了商业竞争格局。内在做的管理,做商业其实做的就是人心。做的效劳。对于这一点,目前百货部存在进场难问题。个人建议商场一方面一定要强势要求供应商限期进场,否那么替换品牌,标明商场方面的决心和态度,加强广告宣传,让供应商明白,一定要开业,信心十足。另一方面,对于如期进场装修的商户,后期运营中要给予支持,对于拖拖拉拉不按时进场的商户给予惩罚措施,把具体支持内容和条件以及惩罚措施列给所有的供应商看。才不至于被商户牵着鼻子走商场一定要强势。!大家基于利益展开合作,提供平台。为什么不配合对于不配合的商户,自己只要做到位。坚决惩罚,绝不姑息,无规矩不成方圆,基于久远

4、考虑,商场必需强势!可以优待积极商户,可以晚点开业。可以在扣点上优惠,可以在商场培育期不过于计较利润,但是不可以被商户牵着鼻子走,不可以放低自身定位,不可以委曲求全,不可以失去方向感!当初信尧商场也是招商难,以前和当地老板聊天得知。开业时间一推再推,直到来年六月份才勉强开业,进场商户也只有百分之六十,但是开业之后,陆陆续续很多商户都进驻了但是因为后期管理和经营不善,被温州新时尚替换了开业难也不怕,这个反响一个问题:招商难不怕。最怕的开业之后的管理跟不上。建议是多听听基层员工的想法和说法,商场管理上我欠缺的还有很多。意见是最珍贵的可以建立一个监察监督部门,如果有必要。专门针对商场目前管理上的问题

5、做出调查研究,拿出切实可行的解决方案,另外还能监督每个员工的工作表示,思想动态。认为有必要做一些思想上的教育和灌输,对于员工管理。建立商场的企业文化,灌输进每个员工的脑海和内心,这个需要时间。商户管理,员工管理。货品管理,都做到位了如果还是客流少,就要深入研究消费者的购物习惯和偏好,深入研究当地关系网络的编织,竞争对手的战略,等等要能够引领消费的场所,一个好的零售商常表达第三产业的标杆,颠覆旧有商业格局的开拓者!主管工作总结 篇2在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,尽自己的最大能力完成了公司领导安排的各项工作任务,岁将末

6、,也为我这一年工作做一个年度工作总结:一、从我个人来说,根据公司的销售策略和产品的增加,加大了工作力度,从而务必做到仔细认真地管理库房工作。二. 通过这一年的工作,我深深感到工作的压力和强度,但正由于这种压力,才使我不断提升自己的思想,化压力为动力。公司的销售业务不断提升,所以自己的能力必须提高,才能适应公司人才的需要,使自己的工作能力提高。三. 货物的管理方面,在这一年中公司产品的种类不断增加,销售产品也不断增多,作为自己必须保证出货的准确:1.每天清点库存发货后的库存实数并对账,2.保证成品入库登记的准确,并认真的做好记录。3.做好产品破损和预报损的记录。4.认真做好财务改革后的用友的录入

7、,必须保证用友录入的及时性和准确性。5.做好库存实数的记录,对短货的产品,及时呈报,保证货物能按时发出。虽然我在这一年中某些工作做的不够出色,但是我会通过自己的过错,不断提升自己,使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣,通过学习一些书籍,使自己的能力提高。四. 货物的出入库管理:1.对于采购和生产的产品,认真核实货物实数与采购购进数量相对应。2.对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性,减少退回和破损数量。3.对于库存的货物,做好防潮,和清洁工作,货物必须整齐的放在托盘上,每天要求仓管人员按时清扫仓库地面,在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。五. 配合其他的工作:这一年的工作中,在自己的工作

8、完成的同时,也得向其他员工进行沟通,有困难的地方,大家一起解决,只有这样,才能形成完整的工作流程,不但使自己的知识丰富,而且使自己的工作更轻松,完成的更完美!六. 自我学习和总结:在这一年的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习,提升,学习业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取经验;学习仓储保管,装配作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识,使自己的能力不断提升,把工作做的更好,更专业!1. 对数据的准确度存在缺乏:仓库相关工作人员在收发物料时,随意性大,导致本钱增加和库存帐物不符。

9、在这种情况下必然给公司造成不利,通过定期培训,所有账务全面监督以及相关处分制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力,最大化的提高他们的工作热情,最终到达帐物卡一致的精确化管理。对相关工作人员做出正确指仓库管理年终工作总结导,纠正错误发生,防止给公司造成更大的麻烦。2. 处理问题不及时:仓库工作人员入库时未能及时通知质检检验,给生产造成一些不必要的麻烦。对仓库相关人员进行指导,让所有问题都能得到及时解决,为生产进度能顺利进展,优化和简化仓管员的工作,提升工作效率。3. 对仓库账务,工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门,其他部门的工作就可能牵连到仓库,一些问题可能就会在仓库暴露

10、,这样的情况是无法防止的,但是我会尽量使问题出现,减少一些不必要的麻烦。4、管理力度不够,给公司其他部门工作带来不利。5、仓库规划存在了很大的缺陷,争取在2022年中更好更大胆的做出好的规划。1. 对每日用友账务以及所有异常情况全面监管,控制收发物料2. 将仓管员日常工作内容详细划分清楚。3. 制定盘点方案并如期进行。4. 制定仓库定期专业知识培训方案并实施。5. 制定仓库管理制度。6. 仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续,出现质量问题、数量不准、货物缺少与仓库无关,请业务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货。8、生产完工后入库的活件如

11、需要返工生产人员必须和仓库人员办理退库手续,防止一些入库重复现象发生。9、采购部门配合仓库做好原材辅料的储藏工作(希望不是什么原材辅料都是仓库通知采购人员订货,采购人员应该看到生产通知单提前做好采购工作)以上内容是我目前对仓库提出的问题,改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的开展总之,一年来,通过努力学习和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要尽心努力去做,就一定能够做好。做了一年半的仓库主管工作了,有的时候也觉得自己有经验,或是由着自己的判定来处理事情,所以出现了不少的问题,给领导添了不少麻烦,使

12、自己当时也很丢面子,最后在领导的帮助下把问题解决了,事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养,多学习为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争取更大的进步。主管工作总结 篇3在不知不觉中某某年悄无声息的过去了,本人自5月下旬参加公司以来,在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首某某年,一车间在领导的带着,组长的得力协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩。同时也为即将来临的2022年奠基了牢实的根底。在过去的一年里,生产一课以物流部的生产方案表为依据,按各产线的生产进度安排生产,对各产线发生和可

13、能出现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的异常,根本完成了公司生产任务的各项指标,满足了组装的生产要求,保证了公司出货。一、某某年工作总结:未达标原因:1、工时效率:由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控,每天只要做完就OK。生产员工缺乏干劲、积极性。各部门配合不到位,影响生产运作,开发设计不成熟,产品问题多。2、停线影响原因:开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。3、返工影响原因:软件变更,开发设计不合理需要改件,二、在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下缺乏:周5S检查(单位:个)1、车间的生产现场管理较为混乱,各种

14、物料的摆放不整齐,标识标牌也没有及时放臵,没有做到定臵定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想,生产完毕清场意识薄弱。2、和相关部门的沟通、协调的不理想,致使我们在工作中配合的不好,这也严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费3、由于各种因素,人员的流动率过大,加之生产管理人员在管理方面的松懈,太重于情感管理,在制度执行方面,局部管理的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的日常管理仍然不时出现这样或那样的问题,使员工的责任意识不强,有时对错概念模糊,在生产中不能很好地及时地发现问题,品质意识薄弱,不能很好的做到自检、互检。4、由于人员流动较大,致使员工

15、在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了生产进度和质量,偶尔造成人为的坏机,返工等现象。5、有局部员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,工作无热情,责任心差,喜欢推卸责任,找借口,直接影响其他员工的工作情绪,甚至带坏其他员工心态。6、制度还有许多不完善的地方,奖罚制度不均衡,经常是罚的多,奖的极少。需要公司进一步的完善三、好的方面:1、通过上级正确领导,一车间各管理人员以及各员工的共同努力保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上,超越了公司95%的目标。相比某某年的95%今年提升了2个百分点2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力协助,认真执行,各员工的共同努力

16、,自7月份开始一车间的生产效率有这大幅的提升,每月根本都大大的超越了公司85%的目标,并且有3个月到达了90%以上。最高到达了92%以上。比照某某年的全年生产效率不达标,某某年生产效率从下半年开始有明显提升。主管工作总结 篇4我从2022年7月被提升到恒邦购物广场管理部,担任楼层主管,感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台。深感自己是一名管理者。主要职责是,维护整个商场现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容,主要有员工标准管理,商品售后效劳等。半年来,在各位领导的关心,同事们的支持配合,较好地履行了自己的工作职责,并接管了商品管理的各项流程。加强现场巡视,保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场,工作内容非常具体,琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心,保证经营现场对各种具体,琐碎的工作当场进行

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