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1、2023年核心竞争力的创新动力 企业文化是现代企业在经营进展过程中形成，能够推动企业进展的群体意识、行为标准以及与之相适应的管理思想和管理模式。由于企业文化几乎能涵盖了企业生存、进展的方方面面，因而体现在职工身上的便是分散力；又由于企业文化是现代管理理论的升华，因而对职工具有猛烈的吸引力。特殊是在时下石油勘探资源的重组和我国参加WT0后，核心竞争力已成为市场准入的重要条件，而企业文化那么是提高核心竞争力的创新动力。 一、企业精神是企业文化的灵魂 谈到企业精神，作为石油职工，自然会想起当年的大庆会战。会战职工为什么能高速度、高水平地拿下大油田，以人为本的“三老四严、“四个一样等内容的工作作风以及
2、在会战中形成的“爱国、创业、求实、奉献的大庆精神起了重要作用。 二、经营之道是企业文化的根底 讲求经营之道是企业文化建设的根底，由于它是企业价值观的综合反映。规划经济时期，作为国内石油勘探野战军的物探局在办公楼前设置的广告语是“团结、开拓、拼搏、奉献，反映的宗旨是以找油找气为己任。现在物探局办公楼前的广告语，是“精诚伙伴，找油先锋，集中体现了作为集团公司专业效劳公司的效劳理念。中国石油在境外上市，其经营之道正如马富才总经理所指出的：“持之以恒地实行全方位、全过程、全员的本钱管理，严格把握投资，大力降低费用开支，以最少的投入获得最大的收益。这在国际大石油公司纷纷通过购并、加大科技投入、裁员等手段
3、降低本钱的背景中，充分体现了符合中国国情具有中国特色的竞争力。 三、人的形象是企业文化的气氛 没有人的形象，就没有企业形象。而人的形象来自企业对职工的分散力。在美国?财宝?杂志2023年的排名中，名不见经传的思科公司以其独特的管理艺术中选为“最吸引员工的公司，而备受人们关注。思科何以能“最吸引员工呢？缘由很多，但内部呈现人人公正的文化气氛那么是重要一条，其突出表现是员工上下都直呼名字，而不必把等级清楚的头衔挂在嘴边。这使得思科公司的员工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。 四、科技为先导是企业文化的保障 企业的进展有赖于经济实力、管理水准和经营方略的综合提高。市场经济条件下，市场竞争主
4、体体现在产品上，产品的价值主要体现在技术上。作为一个企业，假设没有自己的科研开发，仅仅是按别人的要求加工，而不是按自己的设计生产产品，市场稍有风云变化，其抵抗风险力量差的问题便暴露无遗。科技为先导在宏观上对企业起着国际上的最新潮的“策略性本钱管理的作用，具有前瞻性；微观上对企业起着品牌效应的作用，每一产品的投入都能引导带动局部市场。“版权全部 五、核心竞争力是企业文化的创新动力。 任何一个企业的企业文化不是别人赐予的，而是自我形成分散的。创新对于每一个企业的重要性信任很少有人会去疑心，但是能真正理解这一点并最终付出努力去实现它，就不是每个企业都能做得到的。随着我国参加WTO，国内企业假设依据国际通用的“玩耍规章赢得市场，就要围绕核心竞争力把传统企业文化中不适应这一规章的内容更新。我们的石油企业在走过办社会之路、多元开发之路以及重组后的企业进展之路后，正在实施的全面提高核心竞争力工程为企业文化建设供给了新的空间。特殊是一些旧有的观念上及企业文化就是花钱的生疏要更新，企业文化不仅能间接为企业制造效益，甚至能直接为企业制造财宝，在这方面，首都钢铁公司把企业文化部门按公司制管理就是最好的例证。只有转变观念，让职工感到企业文化工作与企业密不行分，让企业领导者舍得投入，才能使企业自身的潜能得到充分发挥。 1
