《班组长演讲稿：岗位建新功-班组永向前.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长演讲稿：岗位建新功-班组永向前.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组长演讲稿：岗位建新功，班组永向前 班组长演讲稿：岗位建新功，班组永向前李晔李晔，20XX年毕业于河南工业大学油脂工程专业，毕业后到公司从事榨油生产工作至今，从开始的学习榨油一厂工艺参数、设备操作，到20XX年参与榨油二厂设备安装、调试试车，20XX年起任榨油二厂乙班班长。所在的班组有6名员工，4名十年以上的老员工，2名工作四到五年的本科生，班组安全生产经验丰富，青年知识层次深厚，在逐步的相互交流学习中形成了一种团结向上，敢打必胜的班组精神风貌。班组日常工作内容包括安全生产操作，工艺调整，产品质量管理，现场卫生5S，设备日常维护保养，停机后设备检修、技能培训学习，青年文明号创建等等一些内容，
2、班长负责班组全面工作，各岗位负责相关工序的工艺调整，设备操作、现场维护、突发问题的处理等等。班组在这几年的工作实践中慢慢的形成了一种良好的工作风貌，责任心强，态度认真细致，保证的车间的安全生产。例如，在生产过程中，班组发现本班负责的大豆筛在筛选过程中有漏豆子的现象，虽然不多，但是会给后续杂质处理带来困难，所以停车检修时，经过班组员工认真检查筛选层面，最后发现是筛框与大豆筛筛体内壁结合不严，一小部分豆子溜到大杂中，经过密封处理后，解决了漏豆子的问题。榨油二厂共有设备320多台，检修任务繁重，班组按照车间设备区域分工责任制，完成了许多设备维修工作，例如冷却箱液压油缸漏油，更换密封圈；刮板传动链条截
3、扣；更换提升机皮带畚斗等等维修工作。班组深刻认识到只有做好设备检查、检修工作，才能保证安全生产，这是提质增效的基础工作。稳定的设备运行，是工艺参数的优化调整的良好基石，班组在车间领导组织下，以皇冠工艺操作参数为基础，大胆创新，不再拘泥于原有工艺操作参数的限制，从大豆软化、破碎去皮、轧胚、膨化冷却、浸出、蒸发、脱溶烘干等工序逐个调整工艺参数，并不断送样检测各个工序的理化指标，确保安全生产且不会影响产品质量，打赢这场节能降耗、提质增效攻坚战！这项工作的起初，有些班组员工还是不能够理解这样的调整，认为不符合固有的操作思维，但是作为班长需要给他们讲明白，我们操作的理论基础与革新原理，创新才是提质增效的
4、驱动力。通过这样的沟通交流，班组员工统一了认识，圆满完成工作任务。辛苦的付出也得到了回报，9月、10月车间的汽耗为200KG/T，比去年同期降低26KG/T，降幅%；电耗为/T，比去年同期降低/T，降幅%；溶剂耗为/T，比去年同期下降/T，降幅4%。班组下一步要逐步完善各个工序的操作参数，认真总结生产经验，保证每一位班组员工及时领会操作目的，为安全生产，节能降耗续写新的篇章。班组管理工作复杂繁琐，因为这要涉及到每一个员工的工作行为、细节的把握、能力等等，这不是一项决策性工作，而是决策性工作的落实，在落实时不仅要考虑员工性格、情绪等内在因素，还需要指导、沟通、监督等外在条件以求他们达到工作要求，要知人善任，扬长避短；但是无论怎么管理，都需要员工的责任心和认真细致的工作态度，这些要求是必须达到的。榨油二厂乙班自20XX年成立至今取得了许多成绩，如：中国粮油20XX年“安全生产环保奖”、中粮集团20XX年度阳光班组、中国粮油20XX年度“阳光班组”、公司20XX、20XX,20XX年度阳光班组等。同时，做为一名青年党员和团干部，积极参与车间青年文明号创建工作，榨油二厂团队先后获得区级、市级、中央企业青年文明号。作为一名基层生产班长，严格要求自己，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，以身作则，带好队伍，为公司的发展贡献我们的力量。
