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1、施工管理规范化总 则 一、编制目的施工管理是房地产开发的关键环节，施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理，严格控制成本造价，夯实基础、苦练内功，不断提高产品品质和内部管理水平的内在动力和客观要求。在国家现行的设计、施工、验收等相关规范的基础上，根据建筑施工行业和房地产行业的质量管理特征，全面总结和反思公司多年从事房地产开发的经验教训，重点在技术操作层面上结合公司管理模式、人力资源配备等方面的实际情况，对施工全过程的规范化、标准化和精细化管理细节进行了经验性和针对性的总结，形成了施工管理规范化初稿，初步形成了具有万科西安项目特质的施工管理规范化体系。通过施工管理规范化的全面推行，用以指
2、导实际工作，避免同质问题的再次发生，不断提高产品品质和整体管理水平，同时也为异地项目的施工管理提供相对统一的管理模式，逐步形成万科西安项目产品质量统一衡量的标准体系。 二、编制依据1、建筑工程勘察设计及施工质量验收规范及行业规范。2、项目开发管理公司工程施工管理制度。3、公司多年房地产开发施工管理的经验教训，重点借鉴其他项目施工管理经验。三、内容说明本管理规范化主要包含“施工现场管理，施工工序、工艺流程，隐蔽工程，施工样板管理，变更签证管理，配套管理，资料管理，安全生产，施工阶段验收，结算管理”等十个方面内容。四、适用范围本管理规范化适用于项目开发管理公司开发的所有住宅及公共建筑项目。五、其他
3、1、本施工管理规范化由项目开发管理公司西安分公司负责解释。2、如本管理规范化与各工程项目所在地实际情况不符时，可根据当地条件合理调整。3、由于本手册的编制局限性，无法全面对施工管理的全部工艺及工序提出来规范化管理措施，在今后的工程管理过程中将及时对于所接触到的新问题进行管理措施上的补充和完善。4、如今后公司对工程管理的相关职责和业务流程进行调整，本管理规范化的相关内容也将随之调整。 / 文档可自由编辑打印目 录第一章 施工现场管理规范化1一、围墙的管理1二、大门的布置管理1三、施工单位外挂标语的管理2四、施工单位文明施工的要求2五、各类会议管理制度、考核评比管理制度、现场治安管理、创卫管理3六
4、、项目部办公场所的标识、布置的管理3七、成品保护管理3第二章 施工工序、工艺流程管理规范化5一、模板工程施工管理5二、钢筋工程施工管理5三、混凝土工程施工管理6四、抹灰工程施工管理7五、挤塑泡沫板内保温施工管理7六、外墙保温及涂料工序管理9七、外墙瓷砖施工管理10八、炉渣垫层施工管理12九、管沟回填施工管理14十、景观设计、施工、验收管理15十一、防水做法施工工序18十二、采暖管道设备运行、冷热水调试运行管理19十三、电气设备安装工艺流程20十四、消防系统工艺流程21十五、铝合金施工管理标准24第三章 隐蔽工程管理规范化26一、实行隐蔽前验收的制度26二、严格执行隐蔽部分工程资料的完善26第四
5、章 施工样板规范化27一、目标27二、控制点27三、控制方法28四、抽检数量28第五章 变更签证管理规范化29一、工程变更的管理29二、工程签证的管理29第六章 配套规范化30一、报建程序规范化流程图31二、室外管网管理32三、室外配套工程施工管理33四、天然气、高压供电管理34第七章 资料管理规范化35一、设计院下发的变更、图纸35二、工程变更、签证、认价单编号管理36三、文件资料的借阅37四、工程质量监督申报资料37五、工程质量监督资料37六、工程施工过程资料38七、工程竣工验收资料38八、加晒图纸的规定39第八章 安全生产规范化41一、安全生产管理工作的指导思想和控制指标41二、建立和完
6、善安全生产保障体系41三、督促各施工单位建立并完善生产安全应急救援体系42四、建设工程施工现场安全生产检查的主要内容和控制要点43第九章 施工阶段验收管理规范化46一、工程验收及交房验收检测标准46二、整改修缺47三、对于监理单位的管理考核48四、对工程主管、物业收房率、业主收房率考核（同前）48五、工程质保期内投诉维修管理48六、工程竣工内部验收移交流程50第十章 结算管理规范化51一、竣工结算管理52二、工程进度结算的管理53三、投资控制管理54四、工程付款的管理59五、材料(设备)采购、供应管理60六、工程招标及合同管理64附表及附件目录66附件1：绿化工程感观质量评定办法129附件2：
7、现场施工安全生产管理承诺书134附件3：现场施工环境综合整治及扬尘污染治理承诺书137附件4：工程质量分户验收及工程保修承诺书139附件5：民工工资按时发放承诺书142附件6：工程质量分户验收监理承诺书143附件7：创建国家卫生城市建筑工地专项整治承诺书145附件8：项目开发管理公司在建工程突发事件处理预案147附件9：项目开发管理公司现场施工安全事故应急预案1531、概述：1542、预案一：边坡坍塌事故紧急预案1543、预案二：大模板安装紧急预案1554、预案三：高空坠落应急预案1575、预案四：物体打击应急预案1596、预案五：特种设备（塔吊、施工电梯）施工紧急预案1617、预案六： 脚手
8、架搭设、拆除应急预案1628、预案七：钢筋加工事故应急处理方案1649、预案八：起重作业事故应急处理方案16610、接受政府及媒体监督真实反映事件经过16811、应急演练计划168施工管理规范化第一章 施工现场管理规范化相关职能部门：工程技术部、销售公司一、围墙的管理1、 工地外围墙由建设方管理，建设方统一规划、统一设计。围墙上宣传内容应以万科西安品牌为主，做展示产品或万科西安标识的喷涂广告。2、 建设工地公共出入口由建设方负责管理，大门制作有统一标准，其上内容应以小区名称为主，大门一侧配有标准保安厅（保安厅为铝合金材质，尺寸为：1.5m*2m*2.5m）。保安应建立出入车辆登记制度。3、 工
9、地内各施工单位临时围墙应稳固、美观，围墙做50cm高砖砌基础，砖跺朝向工地内侧，砖基础上做两块横向、蓝色彩钢板，木龙骨朝向工地内侧，彩钢板与砖基础之间留5cm空隙，以防风荷载过大，将彩钢板吹倒。4、 工地内各施工单位临时大门由建设方统一设计标准，施工单位按此制作。二、大门的布置管理小区临时大门宽度为4-6m，具体尺寸根据现场条件确定，大门采用钢制、门扇上开小门，供行人通行；门垛600*600*3000mm。施工单位大门可做其企业名称、标识等；公共大门由建设单位做陕西联邦实业企业标识或工程名称等。工地内各施工单位临时大门左侧应制作包含建设、监理、施工、项目等有关信息的标牌，右侧应制作环境监督牌。
10、标牌制作统一要求尺寸为1.2m*1.8m，横向设置。三、施工单位外挂标语的管理1、 工地各单体楼的条幅要求不少于4条，红底黄字，内容涉及安全、质量、创卫等，报监理审批。条幅悬挂以竖向为统一悬挂方式，不具备条件时统一横向悬挂。条幅底边应注有陕西联邦实业企业标识。2、 危险区域标志应明显；安全标识应醒目；统一购买制式标牌。3、 机械设备操作规程及操作责任人标识应齐全，统一购买制式标牌。四、施工单位文明施工的要求1、 场容：严格按照文明工地评定标准进行管理1） 场地硬化，要求参观人员及进出车辆出入时不带泥，场地平整。此部分要求进场初期完成。2） 材料堆放分类、整齐、挂牌。3） 垃圾集中堆放，及时清理
11、。2、临建办公统一标准为白色活动房，蓝色屋顶。3、现场设置仓库、配电室、标准养护室门房等砖混结构的临时建筑，应按照统一集中布置的原则，统一高度、统一格局，并应做到中级粉刷的标准。此部分工作要求进场初期完成，施工期间严禁随意搭建其它临时房屋。4、作业环境：1）机械设备要有防雨棚。2）地面固定作业要有作业棚。3）未回填基坑周围防护栏杆立杆上平，应在同一高度，并至少设置两道横杆，每道横杆应处于同一水平，护栏颜色统一为黑黄相间。基坑回填前，沿护栏外基坑一周做15cm高拦水沿。4）场地内未硬化、未堆放材料处应做绿化。5、开工前制定项目管理手册，做到统一的临建布置，统一的现场标识。五、各类会议管理制度、考
12、核评比管理制度、现场治安管理、创卫管理1、 会议管理制度：严格会议制度，对无故缺席、迟到人员，按管理办法规定进行违约处罚；会议主题明确，会议简练、应达到一定的目的，会后对形成的决议，应进行检查落实。2、 考核评比管理制度：在全小区统一实行考评管理办法，奖优罚劣，每季度组织监理单位、施工单位参加的综合评比和专项评比，对最后一名进行违约处罚，用以奖励表现先进的单位。3、 现场治安管理：加强现场治安管理，施工单位应昼夜派专人对现场材料、物品进行管理；在夜间，各单位应相互配合，组建治安巡逻队，严厉打击抢劫偷盗现象，遇到紧急情况，及时报案，并上报建设单位；对治安管理人员，应配备一定的工具，标志醒目；确保
13、财产安全。4、 创卫管理：各单位应成立“创卫”管理架构，应有专门设备、专业人员、专门资金用于创卫工作；资料应齐全；管理应到位，效果应明显，结果应通过。六、项目部办公场所的标识、布置的管理办公室应体现公司企业文化方面的知识，如价值九章，应有工程部管理架构及全年重点任务等。七、成品保护管理1、主要产品为：进户门、暖气片、铝合金等。1） 施工单位应对进场产品进行外观检查，确保成品外部无缺棱掉角、表面无划伤情况合格率为100%； 监理人员应对到场15%的产品进行抽检，合格率为100%方可通过。2）对于验收合格的产品，施工单位应按材料堆放要求，整齐排放室内仓库，并派专人看管。3）安装时不得将产品外包装保
14、护膜破坏，外包装保护膜应待安装完直至竣工验收合格交付物业公司和业主时，方可打开。2、应注意以下几点：1） 产品在未竣工验收前，总包单位是成品保护的第一责任人，应加强交叉作业时对成品的保护工作；监理人员应加强平时巡检工作，若发现有对产品造成破坏的现象，将给予总包单位100200元违约处罚，并责令其对产品造成的损坏进行恢复。2） 施工单位首先应确保塑料膜外包装对成品包裹严密，其次有条件的再用原包装纸板包裹一层。3） 产品在交付物业公司时，总包单位必须确保成品完好无损。第二章 施工工序、工艺流程管理规范化相关职能部门：工程技术部、销售公司、物业公司一、模板工程施工管理1、施工方案的审阅1）方案可行，
15、编写审批程序合理，签字、盖章齐全（含监理签字确认）。2）内容全面，通常应涵盖以下4方面内容：选材、刚度及稳定性计算、拆除方案、运输及堆放。2、过程控制的要点及允许偏差1）形状尺寸及项目位置的正确，各种预埋件及预留孔洞的型号及定位。2）可靠的支撑及自身的刚度，严实的拼缝。3）满足结构功能的要求，如防水、抗渗等。4）拆除顺序及龄期的控制。5）模板的清理、隔离剂涂刷及破旧模板的剔除。6）轴线及标高偏差5MM，垂直度6MM,平整度每2M小于5MM。3、抽检数量：施工单位必须如数自检100%监理单位抽查数量50%现场主管随机抽查二、钢筋工程施工管理1、材质的控制及检验1）所有到场原材料应证件齐全，满足观感要求。2
